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1、2023年重大项目办工作总结 重大项目办 2023年工作总结暨2023年工作计划 2023年,在委党组的正确领导下,在其他股室的大力支持和配合下,重大项目办认真履行工作职责,紧紧围绕全委工作重点和年度工作目标,始终把加强重点项目建设和协调服务作为贯穿各项工作的主线,恪尽职守,勤奋工作,较好地完成了各项目标任务。现将工作总结汇报如下: 一、2023年工作总结 (一)认真学习,不断提高业务水平 学习了建设工程项目管理、转变经济发展方式研究、用项目管理提升党政干部的执政能力、改革政府、图解经济学等业务方面书籍;学习了党的十八大及全会精神、习总书记重要讲话精神、密切联系群众转变作风的八项规定以及相关党
2、内规定等群众路线资料。 (二)兢兢业业,努力做好本职工作 1、起草制定全区项目建设相关指导性文件。拟定关于实施2023年投资促进计划加快重点项目建设的意见、县级领导联系重点项目的通知、关于实施2023年投资促进计划加快重点项目建设的意见等文件。 2、组织开展项目调度工作。一是配合召开项目联席会3次。二是每月向市大项目办反馈项目进展情况及投资完成情 1 况。三是积极参加全市项目建设调度会及季度座谈会。四是认真准备全市项目建设环境季度走访排查、项目观摩等工作。 3、组织开展专题调研活动。对全区近三年项目建设情况进行集中调研,重点了解未按计划推进或竣工投产但未达效的项目存在的问题及原因,并向综合股反
3、馈,为下一步全区项目建设的安排部署提供依据。 4、组织开展项目建设“全力攻坚、百日会战”活动。制定实施方案,跟踪督促攻坚项目进展情况,发放12期百日会战简报。 5.项目分析通报工作。按照“周通报、月汇总、季度分析、半年总结”的形式,发放45期重点项目简报。 6、文字材料工作。完成各类汇报材料30余篇;上报信息20余篇,被市大项目办采用2篇、被今日魏都采用10余篇、被许昌新闻视频采用1篇。 7、完成省市重点项目规划简图的绘制工作。 8、绩效考核工作。制定魏都区重点项目建设管理综合考评办法、魏都区关于实行重大工程项目终身责任制的意见,完成了全区经济社会考评中项目办承担的考核指标上报工作。 9、20
4、23年项目谋划工作。共谋划新建、续建、前期各类产业项目50个(新建22个、续建20个、前期8个)。 (三)认真完成领导、市发改委城市科及其他上级部门 2 交办的工作 1、完成20 13、2023年魏都区建成区面积、常住人口、户籍人口的数据收集工作。 2、完成许昌市20 14、2023年推荐城市基础设施项目收集汇总工作。 3、完成上级赋予的其他各项任务。 二、存在不足、原因分析及解决措施 (一)存在不足 一是理论联系实际上不深不透,文字材料高度不够,业务水平有待提高。比如分析项目建设特点有时夸大成绩,不切实际,没有很好的反映项目真实情况。二是主观能动性不强,执行任务的时候多,创造性的开展工作少。
5、比如信息上报有时在上级催促后才去收集,没有做到按时或提前完成;重点项目简报有时过分追求形式,出新、出效不多。三是沟通协调能力欠缺,相关信息往往到关口才能拿到,完成的工作不精不细。比如“百日会战”期间,第一期简报因没有与城协办、水利办公室、各办事处(管委会)提前沟通好,发放延期。四是敬畏心、责任心不强,工作效率不高,大错不犯,小错不断。比如2023年投资促进计划因为不细心将分包办事处张冠李戴;2023年县级领导联系重点项目表排版后没有认真校对而顺序错误。 (二)原因分析 一是在运用所学知识开展工作上做的还不够好,往往是 3 学也学了,记也记了,但用在实际工作中就感到有些生搬硬套的滋味,没有很好地
6、结合起来,存在学用脱节、学用两张皮的现象。二是工作欠缺创新意识,没有充分发挥主观能动性,局限于领导布置什么做什么,有时产生的新想法也只是停留于心动而无行动的状态,运用常规性思路解决问题的时候多,创新的点子少。三是总认为只要工作做好,就万事大吉了。所以在工作中与其他股室、其他单位交流不够,特别是与一些职能部门、责任单位的沟通不够,致使有些工作推动不力。四是有放松要求的苗头。项目办都是年轻人,记得项目办刚成立时,大家对自己的要求还是比较高的,时时处处也都能遵守相关规章制度,从而努力完成各项工作。由于工作逐渐走上了轨道,而大家对单位的一切也比较熟悉了,尤其是领导对大家的关怀和帮助使大家感到温暖的同时
7、,也慢慢开始放松了对自己的要求,反而认为自己已经做得很好了,从思想上没有把工作的方式方法重视起来,对工作没有足够的责任心,没有把自己的工作做得更好,也没给自己注入走上新台阶的思想动力,反而工作起来时常出错,不精不细。 (三)解决措施 一是不断加强理论学习。学习相关法律法规,切实领会十八届三中、四中全会精神,尤其是积极探索新形势下项目建设工作的新思路、新方法,理论联系实际,用党的最新理论知识指导项目建设工作实践。 4 二是加强业务能力与沟通协调能力的锻炼。一方面,在收到或了解到涉及项目建设的文件,或领取上级文件后,坚持多汇报、多请示,确保领导能在第一时间掌握项目动态。另一方面,深入学习掌握债贷组
8、合、项目前期手续办理、项目谋划等涉及项目建设方面的业务知识,以便能为相关责任单位和业主单位提供必要的咨询服务。另一方面,随时关注十八届四中全会后涉及项目建设方面的政策、法规的变化,一经发现,立即学习,确保掌握知识的准确性和时效性。同时,结合全年工作任务,有针对性的加强同其他单位的沟通协调,保持联系,相互帮助。 三是培养扎实的工作作风。每周到项目一线,掌握项目建设一手资料,及时做好信息收集和汇总工作,确保领导能够及时获取项目进展、存在问题等方面的可靠信息。同时,注意收集报纸书刊及网络上关于解决项目建设方面遇到问题的好方法、好措施,并结合现有项目存在问题的实际,挑选恰当的解决办法,整理成相应的解决
9、方案或行动方案,为领导决策提供一定的参考。 四是坚定责任心和敬畏心。在工作中,时刻把责任作为一种强烈的使命感,把责任作为自己必须履行的最根本的义务,始终保持一种危机意识,忧患意识,不断创新,推动工作不断取得进步和发展。同时,加强团结协作的互助精神,并作为一种习惯落实到自己的实际工作之中去。完成每项工 5 作后,项目办全体人员共同检查,比如完成相关材料后,由一名同志大声朗读,其他同志共同找毛病,确保相关材料“零出错”。 三、2023年工作计划 (一)工作重点 一季度重点抓项目开(复)工;二季度重点抓项目形象进度,为全市项目观摩打好基础,同时做好半年总结及半年考评;三季度提前同城协办、水利办公室、
10、各办事处(管委会)沟通协调好,做好开展“百日攻坚”活动的准备工作;四季度重点抓项目谋划,确保2023年谋划项目个数、投资“双增长”,相关材料“零出错”,同时做好年度总结,全市考评、区级考评工作。 (二)具体工作措施 1、建议推行“四定工作法”。一是定目标,细化任务。按照“年初建账、季度对账、半年查账、年底结账”的方式,制定魏都区2023年新建、续建市级重点项目工作台账,明确12个市级重点项目全年目标任务并细化到月,通过魏都区重点项目周报在全区进行通报,要求各项目在规定时间内完成工作进度。二是定人员,明确责任。继续实施县级领导联系责任单位分包重点项目制度,严格落实“一个项目、一名县级领导、一个责
11、任单位、一套工作班子”的重点项目推进机制,把2023年市级重点项目分解落实到区四大班子等县级领 6 导,及时解决重点项目建设过程中的重大问题;明确各责任单位主要领导作为分包重点项目组织实施的第一责任人,项目所在办事处(管委会)主要领导作为维护项目周边环境的第一责任人,在台账基础上进一步细化工作责任,明确时间节点,创新工作手段,落实开竣工条件,确保各重点项目早开工、早竣工、早达效。并将此项工作的开展情况作为考核的一项重要指标,纳入关于对街道办事处(产业集聚区、三国文化产业园区)党政正职实行目标考核的方案。三是定成效,抓好落实。对影响重大项目推进的难点问题,全面推行“一线工作法”,做到情况在一线掌
12、握、问题在一线破解、作风在一线转变、成效在一线体现。县级领导每周至少深入现场调度一次,在项目落地、施工保障、协调配合上狠下功夫,带着问题一线调度,瞄准工期一线督导。同时,实行责任单位一把手亲自抓、选调精干力量专门抓的工作机制,通过召开各类调度会、现场办公会,想方设法破解资金瓶颈,千方百计解决用地指标,依法依规推进征地拆迁,主动靠前做好项目跟踪服务工作,确保目标任务全面完成。四是定奖惩,强化监督。成立专项督查组,对重点项目建设的推进情况实行一周一督查、半月一通报、一月一调度。制定魏都区重点项目建设季度考评办法,围绕重点项目开工情况、在建项目投资完成进度、竣工项目完成情况、投资环境等指标,对各责任
13、单位完成情况进行综合评比,对项目推进中工 7 作突出的单位和个人予以表彰奖励;对未完成目标任务的,予以通报批评并追究有关责任。 2、充分利用好重点项目简报这个平台,坚持每周一报,内容除了每周项目建设情况统计外,做到月汇总、季度分析、半年总结,强化职能,扩大影响力。 3、做好市级对口部门的协调工作。每月向市大项目办反馈项目进展情况及投资完成情况;积极参加全市项目建设调度会及季度座谈会;认真准备全市项目建设环境季度走访排查、项目观摩等工作。 4、做好汇报材料的撰写工作。主要包括市级领导联系重点项目进展情况、全区项目进展情况、省市重点项目进展情况、项目调研以及领导、本科室相关汇报材料等。 5、做好其他股室需要数据的提供工作。 6、做好城市科交办的相关工作。 7、做好领导及上级部门交办的其他工作。 重大项目办工作总结 重大项目 乡镇重大项目工作总结 重大项目督导总结 河南重大项目 兴仁重大项目 重大项目督察系统 漳州重大项目清单 新安街道重大项目 重大项目督查汇报
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