360度考核表10150.docx
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1、一、360度绩效考核法简介360度考考核法又称称为全方位位考核法,最最早被英特特尔公司提提出并加以以实施运用用。该方法法是指通过过员工自己己、上司、同同事、下属属、顾客等等不同主体体来了解其其工作绩效效,通过评评论知晓各各方面的意意见,清楚楚自己的长长处和短处处,来达到到提高自己己的目的。 员工工如果想知知道别人对对自己是怎怎么评价的的,自己的的感觉跟别别人的评价价是否一致致,就可以以主动提出出来作一个个360度度考核。当当然这种考考核并不是是每个员工工都必须要要做的,一一般是工作作较长的员员工和骨干干员工。 3660度考核核法共分跟跟被考核员员工有联系系的上级、同同级、下级级、服务的的客户这
2、四四组,每组组至少选择择6个人。然然后公司用用外部的顾顾问公司来来作分析、出出报告交给给被考核人人。 考核的内内容主要是是跟公司的的价值观有有关的各项项内容。四四组人员根根据对被考考核人的了了解来看他他符合不符符合价值观观的相关内内容,除了了划圈外,再再给出被考考核人三项项最强的方方面。分析析表是很细细的,每一一项同级、上上级、下级级会有不同同的评价,通通过这些由由专门顾问问公司分析析得到对被被考核人的的评价结果果。被考核核人如果发发现在任一一点上有的的组比同级级给的评价价较低,他他都可以找找到这个组组的几个人人进行沟通通,提出“希希望帮助我我”,大家家敞开交换换意见。这这就起到帮帮助员工提提
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