项目管理简介 (2).ppt
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1、ZhangyhSep.2012PM and JM?Role ExampleWhat is PM?Project FlowWhat to manage?Project FlowTime ManagementCommunicationOtherWork TipsCataloguePM and JM(1/2)市市场调研研产品定品定义及及设计项目管目管理理产品宣品宣介介产品生品生命周期命周期管理管理项目目经理理Project Manager产品品经理理Product ManagerPM产品品经理理Product Manager项目目经理理Project ManagerPM and JM(2/2)Rol
2、e Example产品经理项目经理TPM策划担当硬件担当软件担当SPM/SPL芯片供应商、研发、预置三方软件、测试/PA、工厂【SW BOM(物料清单):付费软件】、售后服务测试担当其他SW Preload PMC项目发起项目计划项目执行项目监控结项Project Flow项目发起:项目发起:项目经理和参与项目的各负责人对项目的范围(Scope)达成一致意见,包括项目的目标、预算、时间点等范围的界定、规划和调整。项目计划:项目计划:拟定和修订项目或项目阶段的工作目标,并选择最佳的行动方案去达成。一般包括:工作目标、计划方案、资源供应计划、成本预算、应急措施等。项目执行:项目执行:将最好的计划付
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