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1、2013生产一部乳化车间前期工作计划所属机构生产一部(乳化车间)机构理念积极进取开拓创新注重细节精益求精个人座右铭不大言求实际汇报人张伟林服务年限9年年汇报时间03-12-2012乳化K P I吨桶合格率98%去离子水合格率94%原料损耗合格率96%半成品一次性合格率99%半成品产出率97%部门关键部门关键KPIKPI项目指标(乳化)项目指标(乳化)质量保证 团队建设 成本控制123第一部分:第一部分:20122012年度生年度生产一部的三大核心量化指一部的三大核心量化指标 批号识别字母字母ABCDEFGHIJKL对应月份月份123456789101112月份对照表Z代表正常生产,P代表返工生
2、产批号填写范例2C0501Z生产类型生产锅次生产日期生产月份生产年份代表2012年3月5日第一批次计划总纲半成品半成品JIT管理及管理及储存存优化化乳化管理架构乳化管理架构优化化女生称料女生称料员的培的培训与与实施施称料称料JIT模式运行及模式运行及领用用转移改善移改善乳化乳化车间环境改善境改善乳化乳化车间三班制的三班制的计划开划开展展半成品半成品JIT管理及储存优化管理及储存优化项目负责人:何鸿清、张伟林项目负责人:何鸿清、张伟林项目具体事项:项目具体事项:1、各产品储存分类及规定;各产品储存分类及规定;2、特殊产品储存储罐的测试、改善;特殊产品储存储罐的测试、改善;3、吨桶的使用计划及改善
3、;吨桶的使用计划及改善;4、储存的安全管理;储存的安全管理;5、半成品生产配制的半成品生产配制的JIT控制及改善、分配控制及改善、分配项目目的:项目目的:1、产品品质安全;产品品质安全;2、减少半成品库存,带动减少半成品库存,带动JIT实施;实施;3、提高工作效益与减少人员劳动强度,规范整体操作;提高工作效益与减少人员劳动强度,规范整体操作;4、减少消毒成本及减少消毒成本及PE袋使用,节能目非袋使用,节能目非需要需要4个人做的事个人做的事1个人就能轻松完成个人就能轻松完成项目完成期限:项目完成期限:2013年年6月份全部落实并完成实施月份全部落实并完成实施优化车间管理架构优化优化车间管理架构优
4、化主管主管配制一班配制一班长(A班)班)配制一班配制一班长(B班)班)配制二班配制二班长(A班)班)配制二班配制二班长(B班)班)称料称料间班班长(A班)班)称料称料间班班长(B班)班)洁桶区桶区组长副主管副主管主管主管A班班班班长称料系称料系统员B班班班班长称料系称料系统员副主管副主管副主管副主管优化架构优化架构优化目的:优化目的:1、集中管理及人员资源的共享利用;集中管理及人员资源的共享利用;2、进行人员培训,优胜劣态汰;进行人员培训,优胜劣态汰;3、有利于人员的多岗培训调动,提升工作技能;有利于人员的多岗培训调动,提升工作技能;4、确保花都基地投产后人员调动后的生产满足;确保花都基地投产
5、后人员调动后的生产满足;5、降低管理成本从而提高管理效益;降低管理成本从而提高管理效益;称料系统员主要作称料系统维护及中控台日常任务分配称料系统员主要作称料系统维护及中控台日常任务分配项目完成期限:项目完成期限:2013年年5月份月份女生称料员的培训及推行女生称料员的培训及推行操作流程:称料系统未投入使用称料系统未投入使用前的做法:一人称料前的做法:一人称料一人监称一人监称称料系统投入后:由系称料系统投入后:由系统扫描代替监称员工作统扫描代替监称员工作配制车间进入领用配制车间进入领用投料操作投料操作执行目的:执行目的:1、在系统投入使用后,监称员的岗位完全取消,由女生进行小料操作台的操作,一方
6、面女生相对比较细心,在系统投入使用后,监称员的岗位完全取消,由女生进行小料操作台的操作,一方面女生相对比较细心,另一方面也可避免称料员大料、小料两边跑的现象;另一方面也可避免称料员大料、小料两边跑的现象;2、在人员不足的情况下,照常运作称料系统;在人员不足的情况下,照常运作称料系统;项目完成期限:项目完成期限:2013年年2月份全部落实并完成实施月份全部落实并完成实施称料称料JIT模式及领用转移改善模式及领用转移改善操作流程:目的:目的:1、实行一个锅一个运送车配送原料,同一个锅同时不得备称两批所需的原料,防止领错或混领;实行一个锅一个运送车配送原料,同一个锅同时不得备称两批所需的原料,防止领
7、错或混领;2、现场消除了现有堆积的现象,让现场整体更加整洁,方便于区域的分区管理;现场消除了现有堆积的现象,让现场整体更加整洁,方便于区域的分区管理;3、一批一车,方便于原料领取的整体扫描复核,减少领料过程上下搬移的多余动作;一批一车,方便于原料领取的整体扫描复核,减少领料过程上下搬移的多余动作;4、可防止转移过程原料倒料、洒料现象;可防止转移过程原料倒料、洒料现象;5、增强称料与配制车间的横向沟通,提高工作效益增强称料与配制车间的横向沟通,提高工作效益项目完成期限:项目完成期限:2013年年4月份全部落实并完成实施月份全部落实并完成实施乳化车间环境改善乳化车间环境改善主要工作及方向:1、主要夏季配制车间温度高,评估申请空调;主要夏季配制车间温度高,评估申请空调;2、安装滑轨式移动抽风筒,将各乳化锅加热排出的水蒸汽排出,减少车间湿度和减少车间增加的湿度;安装滑轨式移动抽风筒,将各乳化锅加热排出的水蒸汽排出,减少车间湿度和减少车间增加的湿度;3、配制二水、油相锅口抽风机配制二水、油相锅口抽风机谢谢!祝全体爱国者身体健康!
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