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1、文件名管理层内部选拔考察流程文件编号编制王自成审核批准分发号2017 年 10 月 日发布2017 年 10 月 10 日实施受控状态受控版次集团经营层内部选拔考察流程集团经营层内部选拔考察流程一、一、目的目的为了打造一支职业化、高效率的经营层管理团队,实现公司战略目标。二、适用范围适用范围内部总监及以上岗位的选拔考察。三、选拔原则三、选拔原则集团经营层管理团队内部选拔,坚持以下原则:文化认同原则;尚德重能注重业绩原则;公开、平等、竞争、择优原则;四、经营层的选拔和任免四、经营层的选拔和任免1、推荐。经营层干部人选由人力资源部或者部门推荐产生,基本要求为:年龄 30 岁以上;大专及以上学历;入
2、职时间满半年;有相关工作经验 5 年及以上,主管工作两年及以上;工作业绩评价较好;2、初评 2.1 考评组织对符合条件人员,由人力资源部组织集团总经办高管、审计中心负责人、拟晋升部门负责人、人力负责人、人力干部考察负责人对该员工进行考察。2.2 考察内容考察围绕职业素养、工作业绩、专业知识与能力、通用能力、领导力测评,具体见附件,按照评分要求进行评分并做评价。评分项目评分项目评分标准评分标准1、非常敬业,能主动践行公司文化,给他人积极影响(100 分);2、权重权重1515敬业度与敬业度与敬业度较好,能传播正能量,具有积极影响力(80 分);3、敬业度一人格魅力人格魅力职职般(60 分),影响
3、力一般;4、敬业度比较差,有负面影响(30-0 分);业业1、能将公司目标与个人目标结合,部门工作出色(100 分);2、较好素素围绕公司目标开展工作,对违规问题能主动改善(80 分);3、工作责养养责任心责任心任心一般,安排什么做什么,部门违规现象不少于 3 次(60 分);4、工作责任心较差,业绩不理想,部门违规较多(30-0 分);1、总是能很好完成工作(100 分);2、过往业绩完成较好(80 分);1515工作业绩工作业绩3、过往业绩一般(60 分);4、过往业绩较差(40 分);5、过往业绩非常差(0 分);业业1、对新岗位工作内容与要求非常清晰(100 分);2、对新岗位有比较绩
4、绩了解,能明确大部分要求(80 分);3、对新岗位了解一般,能勉强开与与岗位认知岗位认知展工作(60 分);4、对新岗位认知有限,下一步工作思路混乱(30-0专专分);业业能能1、专业知识与能力非常强,与新岗位非常匹配(100 分);2、专业知力力识与能力较好,能较好匹配新岗位要求(80);3、专业知识与能力一专业能力专业能力般,基本能匹配要求(60 分);4、专业知识与能力较差,与新岗位差距较大(30-0);1、理解集团战略,对新岗位工作思路清晰(100 分);2、能执行集团通通用用 规划能力规划能力要求,对新岗位工作有一定思路(80 分);3、工作规划性不强,对新岗位认识一般(60 分);
5、4、对新岗位认识较差,工作规划不足(30-0能能1515151515155 5力力分);1、积极开展人员引进与培养,部门员工离职率低、成长快(100 分);团队建设团队建设2、有时主动开展一些员工引进与培养工作,团队基本稳定(80 分);能力能力3、被动开展工作,团队稳定与成长较慢(60 分);4、很少关注,团队建设非常差(30-0 分);1、非常好的执行公司目标与文化,部门各项工作突出(100 分);2、整体能执行公司目标与文化,各项工作完成较好(80 分);3、对公司目标与文化执行较差,勉强达成(60 分);4、执行非常差,其他部门意见较大(30-0 分);1、部门各项工作沟通协调非常好,
6、其他部门评价较高(100 分);2、5 5执行力执行力5 5沟通协调沟通协调绝大部分工作能很好沟通协调(80 分);3、沟通协调一般,经常有工力力作开展出现问题(60 分);4、沟通协调非常差,工作经常因此受到很大影响(30-0 分);1、总是能找到办法解决问题,业绩完成较好(100 分);2、大部分情5 5应变与创应变与创形下能找到方法解决(80 分);3、不时遇到问题卡壳,问题不时重复新新发生(60 分);4、工作中没有什么创新,问题较多或者只能处理日常例行工作(30-0 分);5 52.3 考察步骤集团通知考察组并准备好资料所在公司人力通知并做好场地准备组织领导力书面测评考察组对被考察者
7、进行访谈组织考察组对被考察者上下级进行访谈考察组统计汇总结果出具考察报告。人力资源部对通过初评人员报告提交交董事长复评。3、复评人力资源部组织董事长对初评通过人员进行复评。4、任命通过董事长复评人员,人力资源部按照任命程序及时发布任命公告。5、试用考评人力资源部组织试用考评,考评周期为月度,考评方式为个人述职形式,个人书面向直接上级、董事长汇报工作并报备人力资源部。考评工作主要内容如下:工作任务达成情况;重要问题改进措施;下一步工作计划;6、免职管理经营层干部免职由人力资源部提出申请,经其直接上级、集团总经办高管、审计中心负责人、董事长讨论通过,免除经营层干部职务。经营层干部有以下工作表现的,应当予以免职处理:部门或个人连续 3 次述职未通过;未按时向集团公司提交工作情况汇报的;工作作风不良、工作思路有问题的;被职工多次投诉;违背文化,损害企业形象的;有贪污腐败行为的;有重大工作失误的;职业道德、品行出现问题的;其他集团公司认为应当立即免职的情况;
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