2023年企业文化实施_企业文化实施步骤.docx
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1、2023年企业文化实施_企业文化实施步骤 企业文化实施由我整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“企业文化实施步骤”。 企业文化的实施 企业文化的实施,简单而言就是孙子兵法中所说“令民与上同意”。如何使已经设计好的企业文化得到自上而下的认同和全面实践,这就需要企业文化实施。企业文化实施是企业文化建设的核心阶段,如果这一阶段不能切实有效的推进,那么整个企业文化建设工作将前功尽弃。 一、企业文化实施的原则 1、战略性原则企业文化建设的本质是为了提高企业的核心竞争力,为企业的长远目标和战略服务的。优秀的企业文化有利于凝聚全体职工的思想,激发员工为实现企业的愿景而奋斗,因此,必须从战略高
2、度来重视企业文化的实施,将企业文化建设制度化、规范化,保证企业的各项规章制度与企业文化建设保持一致。当然,战略性也是与时俱进的,当下时期,就是技术中心“干自主”的召唤和决心,激发了我们全体员工的干劲和激情。 2、高层领导身体力行原则企业文化是“一把手工程”,企业高层应当成为企业文化的积极倡导者和组织者;企业文化的实施,必须是来自于企业高层“自上而下”的推动,如果高层领导不重视,将会使企业文化成为无源之水,无本之木。 3、全员参与原则企业文化建设绝不应该只是企业高层的事,它应该成为全体员工的共识,员工应该成为企业文化建设的积极参与者。企业文化建设的目的在于培养全体员工所共同认同的核心价值理念,为
3、员工提供企业发展的愿景,从而激发员工对企业的认同感和工作积极性,为企业的发展而共同奋斗。缺少了全体员工的积极参与,企业文化建设将失去意义。 4、循序渐进原则企业文化建设不是一蹴而就的,它是一项长期的、艰巨的工程,在企业文化实施过程中,应当分步进行、循序渐进,不可急于求成,在实施过程中不断总结经验,改进不足之处,才能做到人所共知,成为员工共同的行为准则。 二、企业文化实施的路径 1、理念层:宣传培训、讨论沟通 1 宣传培训建立全方位的传播网络,此网络要由企业领导、管理人员、宣传策划人员和各层面专职人员构成,使其覆盖企业的各个角落。采取教师授课、中层宣讲等多种培训方法,大张旗鼓的宣传目标文化,系统
4、有序的灌输文化目标,在企业内部形成良好的学习氛围和变革态势。 2 讨论沟通宣传培训之后,企业要精心组织研讨会、座谈会等活动,营造公开、坦诚的民主氛围,引导员工主动思考和探讨企业文化,鼓励员工结合他们的业务和岗位职责,对企业文化建设的具体问题提出意见和建议。领导层也应虚心听取员工意见,广纳良言、诤言,对员工提出的问题要及时处理及时反馈。 2、行为层:榜样示范、岗位实践 1 领导干部率先垂范各级领导干部在企业文化建设中,要先学一步,学深一些,带头思考,带头实践,时时处处给员工做榜样,要在企业文化建设中有创新,有建树,在全体员工面前展现领导者对企业文化建设的决心。高层领导需如此,中层领导同样责无旁贷
5、,因为中层领导与基层有着更加广泛的接触。 2 树立英雄人物榜样的力量是无穷的。典型榜样和英雄人物是企业精神和企业文化的人格化身与形象缩影,他们的行为具有很强的感染力、号召力和影响力。企业可以按照企业文化的要求评选先进人物,并在企业内部和相关媒体大力宣传,让广大 员工都知道为什么他们是先进的。例如近期集团正在举办的“岗位新星”“我要当明星”等评优活动,就为其他员工树立了学习榜样。 3 开展丰富多彩的文化活动企业文化是企业信奉、倡导并实行的理念、价值观和行 为规范的总和,而不是一般的政治宣传,他应该根植于企业员工并融入到员工的言行举止中。将企业文化的精髓浓缩在丰富多彩的文体活动中,通过喜闻乐见、形
6、式多样的文体活动来宣传和体现企业文化,让员工在文体活动中感受和体验企业文化,使之更加深入人心。以近期中心举办的“趣味运动会”为例,员工参加各种竞赛时,其潜在的品质和思想作风最容易真实的表现出来,为了在竞争中获取胜利,员工不断地挖掘、开发自身潜能,通过合作寻找通往成功的途径和方法,这个过程既是员工提升团队意识的过程,也是培养员工竞争和危机意识的过程。同时,生动活泼的文体活动易于创造一个欢畅、融洽、和谐的氛围和良好的人文环境,可以有效激发员工积极性,使企业更富效率更有活力。 4 付诸岗位实践作为企业管理者,不管是高层还是中层,都应该从自己的工作出发,首先改变自己的观念和作风,从小事做起,从身边做起
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