2023年企业文化实施计划_企业文化实施步骤计划.docx
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1、2023年企业文化实施计划_企业文化实施步骤计划 企业文化实施计划由我整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“企业文化实施步骤计划”。 西安市远征科技有限公司文件YZ G02.09-20232023年企业文化实施计划 2023年企业文化实施计划目的通过企业文化的实施和落地,使全体员工认同并实践企业核心价值观,肩付企业使命,练好企业内功,以更好地完成公司2023年经营目标,共同推进企业愿景的实现,使企业健康、和谐发展。2范围 本规划适用于公司各部门。 3职责 3.1总经理负责企业文化目标的确定,计划的审核,实施结果的评价。 3.2企划部是计划的主要负责人,对实施结果直接负责。 3.
2、3行政部负责监督考核计划的实施,积极听取员工意见,以保证计划的顺利实施。 3.4各部门经理每月根据计划在部门计划中制定“做文化”内容,以促进企业文化的实施、落地。4目标 4.1使每位员工清晰了解并表述公司愿景、使命、价值观及品牌含义。 4.2员工将企业核心价值观落实在工作中,体现在行为中。 4.3通过文化活动开展,提升团队凝聚力,增强员工归属感,全年企业文化活动达4次(培训、演讲赛、公益活动等)。 5整体思路 5.1在精神层、行为层和形象层中,以精神层为核心,向其他两个层面渗透和融入(见图1:企业文化构成图)。充分发挥党团组织的作用,实现公司与工会、党团委共同组织、策划和落实,开展各种技能竞赛
3、、文化活动,发挥党团员、工会的作用。 5.2以远征公司成立20周年为契机,通过系列活动、宣讲,提升员工对企业文化的认同和认可,增强员工的归属感,提高企业凝聚力。 5.3结合企业战略目标(员工指标、流程体系、顾客指标、财务指标),企业文化重点关注员工指标中的综合满意度,通过补充文化认同度、文化实施建议和意见等内容,以及不满意情况分析,了解员工需求、心态,关心和关怀员工,加强员工关系。主要措施 6.1建立部门二级文化理念。内容包括部门愿景、使命、价值观等,报企划部进行审核。6.2建立部门PK机制。设PK台定期公布结果,形成竞争和评优的氛围,评选部门季度之星,同时对不符合企业文化的行为形成典型病毒库
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