管理层选拔办法-.pdf
《管理层选拔办法-.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理层选拔办法-.pdf(4页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、文件名编制王自成管理层内部选拔考察流程文件编号审核2017年10月日发布2017年10月10日实施批准受控状态受控版次分发号集团经营层内部选拔考察流程一、目的为了打造一支职业化、高效率的经营层管理团队,实现公司战略目标。二、适用范围内部总监及以上岗位的选拔考察。三、选拔原则集团经营层管理团队内部选拔,坚持以下原则:文化认同原则;尚德重能注重业绩原则;公开、平等、竞争、择优原则;四、经营层的选拔和任免1、推荐。经营层干部入选由人力资源部或者部门推荐产生,基本要求为:年龄30岁以上;大专及以上学历;入If,!(、时间满半年;有相关工作经验5年及以上,主管工作两年及以上;工作业绩评价较好;2、初评2
2、.1考评组织对符合条件人员,由人力资源部组织集团总经办高管、审计中心负责人、拟晋升部门负责人、人力负责人、人力干部考察负责人对该员工进行考察。2.2考察内容考察围绕职业素养、工作业绩、专业知识与能力、通用能力、领导力测评,具体见附件,按照评分要求进行评分并做评价。评分项目评分标准权重敬业度与l、非常敬业,能主动践行公司文化,给他人积极影响(100 l川,2、敬业度较好,能传播正能量,具有权极影响力(80分):3、敬业度15 职人格魅力般(60分,影响力般:4、敬业度比较差,有负嗣影响(30-0分:业l、能将公司目标与个人目标结合,部门立作出色(100分):2、较好素围绕公司目标开展工作,Ji,
3、t违规问题能主动改善(80分):3、工作资养责任,心15 圭心一般,安抖什么做什么,部门违规现象不少于3次(60l川,4、工作任心较差,业绩不理想,部门边规较多(30-0分),l、总是能很好完成工作(100分):2、过往业绩完成较好(80分:工作业绩3、过往业绩般(60分):4、过往业绩较差(40分):5、过往业15 业绩非常主主(0分):绩1、茧,I新岗位工作内容与安求非常清晰(100分):2、对新岗位有比较与岗位认知了解,能明确大部分!ti求(80分):3、对新岗位7解般,能勉强开15 专展工作(60 7忡,4、茧,I新岗位认知有限,下步工作思路混乱(30-0业分):能l、专业知识与能力非
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理 选拔 办法
限制150内