领导和发展你的雇员-激励你的雇员 3.ppt
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1、第二:当一名雇员的表现已经十分出色了,那么他的绩效考核将很好做。但是当一名雇员的表现不是那么好,那么就有几个方针可供参考。评估雇员绩效评估雇员绩效下面关于绩效评估的说法哪个是真实的?出色的雇员不需要评估评估使得你可以批评表现欠佳的雇员评估必须用作激励那些表现欠佳的雇员的工具一个好的评估可以为激励雇员服务,而不是用来指责雇员。所有的雇员都需要关于其表现的反馈。评估雇员绩效评估雇员绩效当一名雇员的绩效没有达到预期的目标时,请记住以下两个方针:1:不要忽视不良表现2:听雇员把话说完评估雇员绩效评估雇员绩效第一,不要忽略低于标准的表现。不更正这样的表现,那么就等于你在有效地告诉那些表现不佳的雇员,他们
2、做得还可以。评估雇员绩效评估雇员绩效更糟的是,你实际是在鼓励团队中其他雇员也这样表现。那些表现出色的雇员得到的信息似乎是:在这你没必要那么积极表现就可以得到一份体面的评估,何必自寻烦恼呢?评估雇员绩效评估雇员绩效第二:听雇员把话说完。当雇员不同意你对其的绩效评估,听听他们的想法。他们有倾诉的权利。评估雇员绩效评估雇员绩效如果雇员说服你说你的评估不准确,你可以进行修改。如果你不想改变主意,至少让他们附上说明以表达其不同意见评估雇员绩效评估雇员绩效绩效评估可以成为激励雇员的有用工具,下面关于评估的陈述哪些是正确的?如果雇员的观点没有说服力,就不能加到评估报告里。当雇员在接受评估的时候,他们有权表达
3、自己的观点评估不能忽略不良表现评估可以提高雇员生产力如果绩效评估不是用来处罚的,它确实可以激励雇员。但是你必须处理不良表现,同时允许雇员表达自己的观点。评估雇员绩效评估雇员绩效绩效评估可以被用作为激励性工具。当雇员表现不佳时,你要积极处理,那么就可能改善这样的情况,与此同时,你也是在将积极的信息传递给表现良好的雇员。在做评估时倾听雇员的心声,如果你认为他们的观点是正确的,那就修改过来吧。如果不,你可以将他们的想法做成附录附在评估表后。评估雇员绩效评估雇员绩效新任经理的职责还包括管理纪律,这可不是个愉快的任务。管理纪律管理纪律在下面的内容中你将了解到,作为一名新任经理在必要时如何管理纪律。同时在
4、实行的时候还有需要记住的因素。管理纪律管理纪律在管理纪律时(答案:1.2.4.5)在管理纪律时请保持情绪稳定,在必要的时候你要立即不带任何偏袒地着手处理,管理纪律管理纪律1:冷静客观2:迅速,敏捷的3:仅在绩效评估时进行纪律管理4:冷静5:公平6:热情,激烈的在管理纪律时有五个要素值得关注,你要确保:1:公平2:迅速3:冷静4:一致5:理智管理纪律管理纪律公平。纪律应该符合过错,适用于每一个人,你不能表现出偏袒。管理纪律管理纪律迅速。不要让人空等,立刻行动,除非有强制性的原因要你改变。管理纪律管理纪律冷静。确保自己能够很好地控制情绪。如果你正在愤怒中,尽一切办法冷静下来。管理纪律管理纪律控制你
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