内部工作流程图流程图.ppt
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1、北京有限公司部门工作流程图人力资源部人力资源部 人力规划流程图人力规划流程图招聘人才管理招聘雇用新员工留住人才管路培训管理胜任度管理考勤管理考勤和出勤情况激励员工管理组织管理绩效管理薪酬计划组织元素管理工作环境管理劳动力管理团队离职员工人力资源部人力资源部招聘流程图招聘流程图公司原有岗位编制公司原有岗位编制公司原有岗位编制公司原有岗位编制公司出现新岗位公司出现新岗位公司出现新岗位公司出现新岗位公司是否同意补充职员公司是否同意补充职员公司是否同意补充职员公司是否同意补充职员(人事部)报(总经理)(人事部)报(总经理)(人事部)报(总经理)(人事部)报(总经理)是否有工作说明书,是否有工作说明书,
2、是否有工作说明书,是否有工作说明书,岗位职责(人事部)岗位职责(人事部)岗位职责(人事部)岗位职责(人事部)公司是否批准公司是否批准公司是否批准公司是否批准审核、修改、更新审核、修改、更新审核、修改、更新审核、修改、更新(工作说明)(工作说明)(工作说明)(工作说明)确定工作说明和工作期限确定工作说明和工作期限确定工作说明和工作期限确定工作说明和工作期限(人事部、总经理)(人事部、总经理)(人事部、总经理)(人事部、总经理)工作分析形成工作说明书工作分析形成工作说明书工作分析形成工作说明书工作分析形成工作说明书终止终止终止终止人力资源部岗前培训流程图制定岗位培训制度制定岗位培训制度制定岗位培训
3、制度制定岗位培训制度开展岗前培训需求分析开展岗前培训需求分析开展岗前培训需求分析开展岗前培训需求分析制定培训计划及培训经费预算制定培训计划及培训经费预算制定培训计划及培训经费预算制定培训计划及培训经费预算制定培训计划制定培训计划制定培训计划制定培训计划选择培训机构和培训计划选择培训机构和培训计划选择培训机构和培训计划选择培训机构和培训计划进行课程安排进行课程安排进行课程安排进行课程安排实施培训评估实施培训评估实施培训评估实施培训评估撰写评估报告撰写评估报告撰写评估报告撰写评估报告建立员工档案建立员工档案建立员工档案建立员工档案制定培训需求调查计划制定培训需求调查计划制定培训需求调查计划制定培训
4、需求调查计划实施培训需求调查工作实施培训需求调查工作实施培训需求调查工作实施培训需求调查工作分析与输出分析需求分析与输出分析需求分析与输出分析需求分析与输出分析需求人力资源部年度培训流程图制定年度培训项目制定年度培训项目制定年度培训项目制定年度培训项目建立年度培训标准建立年度培训标准建立年度培训标准建立年度培训标准制度年度培训标准制度年度培训标准制度年度培训标准制度年度培训标准制度年度培训课程制度年度培训课程制度年度培训课程制度年度培训课程年度制定培训方法年度制定培训方法年度制定培训方法年度制定培训方法准备培训条件准备培训条件准备培训条件准备培训条件制定培训人员制定培训人员制定培训人员制定培训
5、人员分析培训培训效果分析培训培训效果分析培训培训效果分析培训培训效果季度、月度、周季度、月度、周季度、月度、周季度、月度、周实施培训计划实施培训计划实施培训计划实施培训计划评价培训评的有效性评价培训评的有效性评价培训评的有效性评价培训评的有效性培训评估的实效性培训评估的实效性培训评估的实效性培训评估的实效性员工关系流程图员工申请离职或通知员工申请离职或通知员工申请离职或通知员工申请离职或通知辞职辞职辞职辞职辞退辞退辞退辞退解聘解聘解聘解聘开除开除开除开除自离自离自离自离由部门填写好申请离职单由部门填写好申请离职单由部门填写好申请离职单由部门填写好申请离职单部门负责准批准部门负责准批准部门负责准
6、批准部门负责准批准部门副总审核部门副总审核部门副总审核部门副总审核行政人事部审核行政人事部审核行政人事部审核行政人事部审核总经理、常务副总批准总经理、常务副总批准总经理、常务副总批准总经理、常务副总批准通知本办理离职手续移交手续通知本办理离职手续移交手续通知本办理离职手续移交手续通知本办理离职手续移交手续申请人自愿申请申请人自愿申请申请人自愿申请申请人自愿申请由部门申请由部门申请由部门申请由部门申请该员工辞退该员工辞退该员工辞退该员工辞退由部门提交申请由部门提交申请由部门提交申请由部门提交申请行政不办理出场手续出门证件行政不办理出场手续出门证件行政不办理出场手续出门证件行政不办理出场手续出门证
7、件薪酬流程图制定企业的薪酬原则与战略制定企业的薪酬原则与战略制定企业的薪酬原则与战略制定企业的薪酬原则与战略工作分析工作分析工作分析工作分析岗位分析岗位分析岗位分析岗位分析厘定薪酬结构厘定薪酬结构厘定薪酬结构厘定薪酬结构市场薪酬调查市场薪酬调查市场薪酬调查市场薪酬调查确定薪酬水平确定薪酬水平确定薪酬水平确定薪酬水平薪酬评估与控制薪酬评估与控制薪酬评估与控制薪酬评估与控制绩效考核流程图图项目成立考核小组项目成立考核小组项目成立考核小组项目成立考核小组考核指标细化考核指标细化考核指标细化考核指标细化考核演讲考核演讲考核演讲考核演讲实施考核实施考核实施考核实施考核收集考核依据收集考核依据收集考核依据
8、收集考核依据汇编考核指标,汇编考核指标,汇编考核指标,汇编考核指标,收集考核结果未完成项收集考核结果未完成项收集考核结果未完成项收集考核结果未完成项汇编考核指标,及考核人员汇编考核指标,及考核人员汇编考核指标,及考核人员汇编考核指标,及考核人员绩效优秀人员公示表扬绩效优秀人员公示表扬绩效优秀人员公示表扬绩效优秀人员公示表扬绩效略等人员惩罚给绩效略等人员惩罚给绩效略等人员惩罚给绩效略等人员惩罚给与培训考核与培训考核与培训考核与培训考核2 2次不及格者,次不及格者,次不及格者,次不及格者,可办理辞退手续可办理辞退手续可办理辞退手续可办理辞退手续考核电子、文字台账考核电子、文字台账考核电子、文字台账
9、考核电子、文字台账绩效沟通绩效沟通绩效沟通绩效沟通发绩效奖金发绩效奖金发绩效奖金发绩效奖金考核结果考核结果考核结果考核结果实施中出现问题实施中出现问题实施中出现问题实施中出现问题绩效改进绩效改进绩效改进绩效改进人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人事行政部 总经理 集团总裁人事行政组织结构图人事总监决策报批表中高端组织结构图总经理决策报批表高端组织结构图董事长决策报批表纳入编制组织结构图决策报批表各单位 人事行政部 总经理 定岗定编方案上报人事行政部定岗定编方案、审核报总经理审批部门定岗定编方案审核编制名单部门定岗定编方案、经总经理审批方可执行部门定岗定编方案、总经理签字执行通过用人单位
10、人事行政部 总经理 用人部门填写用人需求申请各部门按照部门岗位编制表的编制,填写部门申请招聘表提交人事部审核 用人部门填写用人需求申请各部门按照部门岗位编制表的编制,填写部门申请招聘表提交总经理审批 用人部门填写用人需求申请各部门按照部门岗位编制表的编制,填写部门申请招聘表人事行政部执行 用人部门填写用人需求申请各部门按照部门岗位编制表的编制,填写部门申请招聘表总经理审批执行用人单位用人单位 人事行政部人事行政部 总经理总经理 集团总裁集团总裁经部门经理面试合格员工录用报批表部门经理和人事经理审批部门经理同意经理试用副总经理和总经理审批,报人事部录用报批表人事部将审批试用表录用报批表归档人事部
11、经理级以上级别试用申请表报总经理审批录用报批表董事长总经理试用申请表报总裁审批录用报批表方可生效录用同意说明:说明:1.1.一般员工的薪酬总额由人事行政部依据工资体系一般员工的薪酬总额由人事行政部依据工资体系 按文化水平、岗位工资的初始标准设定。按文化水平、岗位工资的初始标准设定。2.2.特定人员的薪酬总额依据召工面谈时应聘者要求特定人员的薪酬总额依据召工面谈时应聘者要求 和公司的工资体系设定。和公司的工资体系设定。用人单位用人单位 人事行政部人事行政部 总经理总经理 集团总裁集团总裁试用转正试用转正员工试用转正填写转正考核表由部门经理考核岗位职能考核人事部考勤考核综合能力考评考核80分以上转
12、正经理试用转正填写转正考核表由副总考核岗位职能考核人事部考勤考核综合能力考评考核80分以上转正经理级以上任职试用转正填写转正考核表由副总考核总经理考核岗位职能考核人事部考勤考核综合能力考评考核80分以上转正经理级以上任职试用转正填写转正考核表由总经理考核董事长考核岗位职能考核人事部考勤考核综合能力考评考核80分以上转正员工、经理、经理级以上任职试用转正填写转正考核表由总经理考核董事长考核岗位职能考核人事部考勤考核综合能力考评考核80分以上转正,人事部归档。签订劳动合同给转正人员缴纳社会保险集团人事行政部集团人事行政部 人事行政部人事行政部 总经理总经理 各部门各部门绩效考核年度考核政策性考核领
13、略公司方针政策,制定考核指标,进行考核指标的精细化,下发各分公司年度考核执行办法依据集团人事部的考核办法,按照月份进行考核年度考核执行办法总经理签字执行按照年度考核指标经理级一上职员,半年考核一次一经理级季度考核一次。年度考核执行办法,考核指标分发各部门按照月份进行指标考核主管一下每月考核一个月考核一次部门考核表及个人绩效考核表部门及个人绩效考核表成绩优秀给予表扬,成绩不合格给与惩罚,培训两次,考核还是不及格,公司与辞退,考核资料人事部保管备案人事行政部人事行政部 总经理总经理 部门部门 当事人当事人人事行政部人事行政部人事行政部人事行政部 用人单位用人单位用人单位用人单位岗位调动岗位调动员工
14、申请部门调动申请,部门经理审批、人事部同意、总经理审批主管申请部门调动申请,部门经理审批、人事部同意、总经理审批经理级以上申请申请部门调动申请,部门经理审批、人事部同意、总经理审批当人申请部门调动申请、审批,部门经理审批、人事部同意、总经理审批,人事部存档备案入职人员申请部门调动申请、审批,部门经理审批、人事部同意、总经理审批用人单位用人单位 人事行政部人事行政部 总经理总经理 总裁总裁辞退审批流程辞退审批流程用人单位提出该员工辞退,违反公司规章制度,严重诋毁公司形象,进行惩罚后,填写辞退申请表人事部审批用人单位提出该经理级辞退,违反公司规章制度,严重诋毁公司形象,进行惩罚后,填写辞退申请表副
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- 关 键 词:
- 内部 工作 流程图
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