2023年员工绩效考核奖励制度5篇.docx
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1、2023年员工绩效考核奖励制度5篇 在快速改变和不断变革的今日,须要运用制度的场合越来越多,制度是指肯定的规格或法令礼俗。大家知道制度的格式吗?下面是由我给大家带来的员工绩效考核嘉奖制度5篇,让我们一起来看看! 员工绩效考核嘉奖制度篇1 第一条考核目的 为全面了解、评估员工工作绩效,对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控,发觉优秀人才,加强沟通与激励,提高公司整体工作效率,从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整供应有力的参考依据,特制定本方法。 其次条考核范围 本公司全部员工均需考核,并适用于本方法。 第三条考核原则 1、以公允、公正、全面、客观的原则为主导; 2、以岗位职责
2、任务为主要依据,坚持上下结合,左右结合、定性与定量结合原则; 3、考评工作中,坚持对事不对人,重视工作看法和团队合作精神,以发展的眼光进行考核。 第四条考核时间 1、公司实行定期考核制度,并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行,年度考核在次年初进行。 2、公司因重大工作项目或特殊事务可以实行不定期专项考核。 第五条考核形式 各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同,各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。 第六条考核方法 考核实行等级评估、目标考核、相对比较、重要事务或综合等方法,详细依据日常工作
3、记录、档案、考勤状况、部门和员工书面报告、重大特殊事务等进行。 第七条考核内容 1、主任级以上员工考核,包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效表现两部分,其中,所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%,主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%,主要包括员工个人岗位职能履行状况、知会实力、职业道德表现等三方面内容,详细考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。 2、公司基层员工考核,依据个人实际工作表现,内容包括员工个人岗位职能履行状况、知会实力、职业道德表现等三方面内容,详细考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量。 3、业务人员依据个人任务总额确定每月
4、销售最低限额和目标销售额,作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务,对应无绩效工资。 4、考核设立加分项和扣分项,分别对应公司嘉奖与惩处条例、考勤制度等相关内容其中,各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分,每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出贡献,每次加1分,工作有明显重大失误,每次扣1分。 第八条专项考核 1、试用期考核 对试用期届满的员工均需考核,以确定是否正式录用; 对试用期表现优秀或较差者,可建议提前转正或适当延长试用期; 2、后进员工考核 对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进看法。 3、个案考核 对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核看法,
5、并确定是否赐予嘉奖或惩罚。 4、调任考核 因工作须要拟订岗位职务调配人选时可提出考评看法,作为员工任职或工作参考。 第九条考核程序 1、月、年度考核起先前,由人事部依据工作安排,发出员工考核通知,说明考核目的、对象、方式以及考核进度支配,下发有关考核量表。 2、考核对象打算自我总结和鉴定,有关的各级主管、同级同事、下级员工打算考评看法,并填写考核量表汇总到人事部。 3、人事部依据考核方法统计考评对象的总分,并汇总各部门考核状况,提交公司管委会审核考核结果。 4、管委会依据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果。 5、人事部公布考核结果,并对考核对象提出相应改进看法,请员工作出岗位工作目
6、标与安排。 6、考核结果存档,分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。 第十条考核结果 1、依据考核的详细状况,结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中: 考核总分90分,优秀,当月实发绩效工资100%; 90分>考核总分80分,良好,当月实发绩效工资80%; 80分>考核总分60分,合格,当月实发绩效工资60%; 60分>考核总分50分,较差,不合格,当月实发绩效工资40%; 50分>考核总分,差,不合格,当月实发绩效工资40%以下。 2、年度工作中,月度考核结果优秀次数累计达8次以上者可参与年度考核评优;不合格次数累计达3次以上者,公司将予以解聘。
7、 员工绩效考核嘉奖制度篇2 一、目的 为调动人员的主动性和使命感,进而调动个人工作动力,通过相关评价指导员工有安排的改进工作,以保证仓库工作持续、健康、稳定、有序进行,提高管理水平和效率。 二、适用范围 适用于仓库主管、仓管员、统计员的工作考核。 三、定义 是企业为了实现经营管理目的,运用特定的标准和指标,实行科学的方法,对担当生产管理过程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价格推断的过程。 四、职责 1、仓库主管:依据考核标准对所辖成员进行考核,并依据实绩考核结果对不足部分进行改善。 2、仓库组长:对组员工作成果照实进行记录。 3、仓库员:实事求是反馈自己及工作关联
8、人员的工作实绩并接受考核。 五、工资方案 总工资=岗位工资+绩效工资。 绩效考核工资:考核工资为个人工资的45% 六、内容和要求 (一)考核时间。 1、分为月度定期考核和年度定期考核。 2、月度考核在每月2号前评出上月考核结果,并将结果公布给全部仓库人员。 3、年度考核依公司要求时间提交考核结果。 (二)考核指标。 1、考核分值总分为100分,分为定性指标和定量指标,定性指标权重为30%,总分为30分,定量指标权重为70%,总分为70分。 2、定性指标考核内容: 工作看法、基础实力、业务水平、责任感、协调性、自我启发。 3、定量指标考核内容。 账物卡精确率、先进先出执行率、备料刚好率。 (1)
9、账物卡精确率。 精确率以期末仓库盘点账精确率和安排物控部、稽核小组、财务部每周抽查材料仓、成品仓的精确率的数据来源计算。 抽盘(查)精确率=抽盘(查)精确批次/抽盘(查)总批次100%。 总精确率=(抽盘精确率+材料仓抽查精确率+成品仓抽查精确率)/3100%。 考核部门:安排、物控部、稽核小组、财务部。 记录:盘点清单、部门绩效考核统计表。 考核期限:每月考核一次,安排物控部、稽核小组每周提报一次抽查数据。 数据收集方法:详见仓库绩效考核数据收集方法。 (2)先进先出执行率。 指一个单位周期内全部物料、成品按先进先出原则执行的状况。 先进先出执行率=抽检执行批次/总抽检批次100%。 考核部
10、门:品管部。 记录:仓库先进先出抽查记录表、部门绩效考核统计表、品质周报、月报。 考核期限:每月考核一次,每周供应一次数据。 数据收集方法:详见仓库绩效考核数据收集方法。 (3)备料刚好率。 指一个单位周期内给生产部备料的刚好率。 备料刚好率=打算备料总批数/应备料总批数100%。 考核部门:安排、物控部。 记录:物料跟催表、生产任务单。 考核期限:每月考核一次,每周供应一次数据。 数据收集方法:详见仓库绩效考核数据收集方法。 4、考核指标体系。 (1)考核内容依据相关部门及工作关联人员对其工作要求项目进行评定。 (2)考核者需客观、照实的对被考核人进行考核,奖/扣分栏必需填写真实记录,并应有
11、客观证据。 (3)仓库组长依据仓库员绩效考核表对其仓管员进行全面考核,考核评分占总分的60%。 (4)仓库主管依据仓库员绩效考核表对其仓管员进行全面考核,考核评分占总分的40%。 (5)生管部负责人依据仓库组长绩效考核表、仓库主管绩效考核表对其仓库组长、仓库主管进行全面考核,考核评分占总分的60%。 (6)生产部总经理依据仓库组长绩效考核表、仓库主管绩效考核表对其仓库组长、仓库主管进行全面考核,考核评分占总分的40%。 (7)绩效工资结算方式: 考核分数95分按绩效工资全额结算。 考核分数90-94分按绩效工资的90%结算。 考核分数85-89分按绩效工资80%结算。 考核分数80-84分的按
12、绩效工资的75%结算。 考核分数60-79分的按绩效工资的70%结算。 考核分数59分以下绩效工资为40%结算。 试用期一个月绩效工资_元,试用期二个月绩效工资_元,试用期三个月绩效工资_元。 未满勤者按 若全月上班天数低于10天时,结算公式: 当月离职者,上班天数低于15天(包括15天)时,按每天_元计算。 员工绩效考核嘉奖制度篇3 一、考核目的 1、提升个人、部门和公司工作绩效。 2、帮助部门员工改善工作和提高工作质量。 3、识别人才,选拔人才。 4、实施奖赏的依据。 二、考核原则 1、公开、公允、公正。 2、实行个人总结、班组考评和部门领导考评三级考核,其中班组考评权重为40%,部门领导
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- 2023 员工 绩效考核 奖励制度
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