员工考核管理实施细则.docx
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1、 员工考核管理实施细则一、实施员工绩效考核的意义 为了全面加强物流部全体员工的效劳意识、商品质量意识和日常工作中行为标准化,提高工作的积极性和主观能动性,从而到达保证出货商品质量,提高公司效益,提升公司形象,加强公司在电子商务行业的市场竞争力。依据本公司实际状况,打算对物流部全体员工实施月绩效考核。 二、绩效考核的目标 改善员工的日常工作行为,充分发挥员工工作的积极性和主观能动性,以求到达公司的组织目标。 三、绩效考核的功能 1、治理功能:考核的内容,即公司目前要求员工需要做到或改善的地方,月整体考核成绩能表达该月份整体治理成绩。 2、鼓励功能:实施绩效考核的目的是奖优罚劣,改善调整员工的行为
2、,激发其积极性,促使员工更加积极、主动、标准地去完成公司目标。 3、学习功能:绩效考核也是一个学习过程,通过考核,使员工更好地熟悉公司目标,自我改善自身行为,不断提高组织的整体效益和实力。 4、监控功能:员工的绩效考核,对公司来说,就是任务在数量、质量及效率等方面的完成状况,对员工来说,则是公司对你一个月工作状况的综合评价。 四、实施绩效 考核必遵守的原则客观、公正、公正、科学简便的原则。实事求是,不偏不倚,根据考核标准,一视同仁地进展考核。考核内容实行量化,考核结果实行公开制,承受全体员工监视。 五、考核流程 物流局部拣组有张谢伟负责考核;包装组有向青平负责考核,考核工作必需在次月3日以前完
3、成,并上报报人力资源部审核、批准。 六、考核细则 1、考核金额:元 2、资金来源:为了起到实施考核的真正目的,对公司、对员工都表达公正、公正,每月公司拿出元,员工从当月业绩提成工资中拿出元作为考核金额。 3、考核总分:50分。 4、考核分值:元50分=元/分七、考核内容(附后)八、实施时间:年月日编制:人力资源部审核/批准: 物流局部拣组员工月份绩效考核序号得分 1、严格遵守公司的各项规章制度,准时上下班,不随便请假,不迟到、早退。迟到或早退一次扣1分,三次(含三次)以上取消本项考核,旷工一次取消本项考核;上下班必需打卡,一次不打卡扣1分.(5分) 2、零库区货架商品摆放整齐,无标示与实物不相
4、符的现象。准时巡查并挑拣所属库区商品有无包装破损、鼠咬、涨袋等不良品。商品摆放杂乱、消失标示与实物不相符现象扣1分/次,客户投诉有自己所属区域商品消失涨袋、鼠咬等现象,扣2分/次。(15分) 3、积极参加赠品包装工作,不听从主管赠品包装工作安排扣2分/次;如因个人因素导致脱节,本项不得分。(5分) 4、每单产品在分拣时做好商品自检工作(包装破损、鼠咬、涨袋等),选择出其他区域有上述不良品奖1分/次,自己分拣的商品在审单时发觉有不良品或错捡现象扣1分一次。(8分) 5、积极协作车间整个区域卫生工作,保持所属库区货架干净,无杂物,地面无垃圾,班后关闭个人工位电扇、照明设施。货架有杂物,尤其是老鼠吃
5、剩的食品残渣,扣2分/次,电扇未关闭、地面有垃圾扣1分/次。(5分) 6、严禁在工作区域内吸烟、吸游烟。发觉一次取消本月考核,并惩罚金100元/次。(5分) 7、听从、协作部门直接主管一切工作安排,并积极完成公司安排的其它临时性的工作。(7分)总分金 物流部包装组员工月份绩效考核序号得分 1、严格遵守公司的各项规章制度,准时上下班,不随便请假,不迟到、早退。迟到或早退一次扣1分,三次(含三次)以上取消本项考核,旷工一次取消本项考核;上下班必需打卡,一次不打卡扣1分.(5分) 2、积极参加备用箱封箱工作,消极怠工扣2分/次。(5分) 3、装箱员工标准作业,不消失遗弃商品、订单、不错装快运单,依据
6、商品多少合理选择纸箱,杜绝硬塞、踩商品现象。消失遗弃商品、单据等扣2分/次,消失硬塞、涨箱等现象扣5分/次。(15分)打包员力求包裹外观方正美观,胶带合理捆扎,打包完毕后轻放,严禁消失抛扔现象。包装外观粗糙扣1分/次,消失抛扔商品现象扣2分/次(15分)称包员对包裹轻拿轻放,同时核实大头笔书写是否有误。消失抛扔包裹现象扣2分/次,客户投诉大头笔有误扣1分/次。(15分) 4、按区域分投包裹时仔细核实区域,并按物流要求做好标示卡。消失抛扔较重包裹扣1分/次,客户投诉区域投错扣1/次。(8分) 5、仔细做好区域卫生,班后保持工作区域物料摆放整齐,地面无垃圾。个人工位电扇、照明设施关闭电源。违规一点
7、扣1分/次。(5分) 6、严禁在工作区域内吸烟、吸游烟。发觉一次取消本月考核,并惩罚金100元/次。(5分) 7、听从、协作部门直接主管一切工作安排,并积极完成公司安排的其它临时性的工作。(7分) 选购部绩效考核方案办公室绩效考核方案学前班午间安全治理考核方案 员工考核治理实施细则2 一、总体设计思路 (一)考核目的 为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩贯彻公司进展战略结合技术研发人员的工作特点制定本方案 (二)适用范围 本公司全部技术研发人员 (三)考核指标及考核周期 针对技术研发人员的工作性质将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作力量考核详细考核周期如下表所示 考
8、核周期分布表 考核指标类型工作业绩工作态度工作力量 考核周期工程完毕/年度月/季/年度月/季/年度 (四)考核关系 由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核 二、考核内容设计 (一)工作业绩指标 工作业绩考核表 人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分 研发人员新产品开发周期实际开发周期比规划周期提前天30 技术评审合格率技术评审合格率到达100%25 工程规划完成率工程规划完成率到达100 设计的可生产性成果不能投入生产状况发生的次数少于次15 研发本钱降低率研发本钱降低率到达%以上10 技术人员技术设计完成准时率技术设计完成准时率到达%以上30 技术方案
9、采纳率技术方案采纳率到达%以上25 技术改造费用掌握率技术改造费用掌握率到达%25 技术效劳满足度相关部门对技术效劳满足度评价的评分在分以上10 技术资料归档准时率技术资料归档准时率到达100%10 (二)工作态度指标 工作态度考核表 指标名称考核标准总分得分 优良中差 标准得分标准得分标准得分标准得分 工作责任心剧烈30有24一般18无630 工作积极性特别高25很高20一般15无525 团队意识剧烈25有20一般15无525 学习意识剧烈20有16一般12无420 员工考核治理实施细则3 一、总则 为标准公司对员工的考察与评价,特制定本制度。 二、考核目的 1、在同方造就一支业务精干的高素
10、养的、高境地的、具有高度分散力和团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才治理机制. 2、准时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进展评估,确定成绩,发觉问题,为下一阶段工作的绩效改良做好预备。 3、为同方中层治理、技术类员工的职业进展规划的”制定和员工的薪酬待遇(含员工持股权重调整)以及相关的教育培训供应人事信息与决策依据。 4、将人事考核转化为一种治理过程,在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台,以增进治理效率。 三、考核原则 1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的治理指标,和员工实际工作中的客观事实为根本依据; 2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则; 3、以全面、客观
11、、公正、公开、标准为核心考核理念。 四、适用对象 本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营治理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核)。另有以下状况人员不在考核范围内: 1、试用期内,尚未转正员工 2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上 3、兼职、特约人员 五、各类考核时间排定表 考核类别考核时间 复核时间考核终定时间 年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日 年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日 转正考核按公司聘请调配制度执行 晋升考核按公司内部晋升制度执行 注:1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管
12、与下属就绩效表现,绩效改善规划,新的绩效目标共同进展争论的时间 2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的大事进展调查了解和仲裁 3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进展汇总,新的绩效目标进展备案归档的时间。 4、年度考核是公司对全体(正式)员工年度工作表现进展考核,年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。 六、考核体制 考核实行直接主管评估部属,部门主管复评制。人力资源部对员工考核有政策制度询问、执行监视、申诉调查等职能。人事决策委员会(由公司总裁、常务副总裁、相关副总裁、人力资源部总经理及相关部门主管组成)是同方公司员工考核政策的最终仲裁
13、机构。详细权限见下表: 考核对象初评(员工自评后)汇总部门复核 分公司副总级总经理、相关职能总经理人力资源部主管副总裁 分公司总工分公司总经理人力资源部主管副总裁 分公司总经理人力资源部、企管部、财务部人力资源部主管副总裁、相关副总裁、公司总裁 职能副总级职能总经理人力资源部主管副总裁 考核对象初评(员工自评后)汇总部门复核 职能总经理员工自评人力资源部主管副总裁 分公司副总经理以下人员的考核 部门经理级主管副总经理分公司人事总经理、相关职能总经理 部门职员直接主管评分公司人事间接主管核定 员工考核治理实施细则4 一、绩效考核的目的: 1、不断提高公司的治理水平、产品质量,降低生产经营本钱和事
14、故发生率,供应公司保持可持续进展的动力; 2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标; 3、不断提高公司员的工作力量,改良工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性; 4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队; 5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神嘉奖等),营造一个鼓励员工奋勉向上的工作气氛。 二、绩效考核的原则: 1、公正、公开性原则:公司员工都要承受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行一样标准。 2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进展,综合部是本制度执行的治理部门。 (1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采纳每周考核方
15、法,综合部每周将各部门考核结果公布,每月依据考核结果兑现奖惩。 (2)绩效考核作为公司人力资源治理的一项重要制度,全部员工都要严格遵守执行,综合部负责不断对制度修订和完善。 3、公司对员工的考核采纳分级考核的方法:考核小组考核部门负责人,部门负责人考核下属岗位。 4、公司对员工的考核采纳百分制的方法。 5、评分标准实行3:7的方法:本人评价占30%,上级评价70%。 6、敏捷性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。 中层干部:定量考核70%,定性考核30%。员工绩效考核制度。 生产岗位:生产时期,定量70%,定性30% 非
16、生产时期,定量30%,定性70% 其他岗位:定量60%,定性40%。 定量考核: a。中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作。)完成的质量和数量。 b。其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作。 定性考核:公司行为标准(工作态度、工作力量、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。 三、组织领导 公司成立总经理领导下的绩效考核小组,组织领导公司员工的考核工作。 组长:吕文波副组长:徐世兴成员:邵尚锋 工作职责: 1、组长负责主持每月、每周考核总结会,对上月考核工作总结,
17、布置下月各部门工作重点;每周的考核由每周六组织召开。 2、负责考核制度的争论、修改及监视实施。 3、负责各部门“定量考核”的评价。 4、负责安排各部门下周工作重点。 四、考核标准 依据公司生产经营状况,公司各部门、各岗位每周工作重点不同,所以考核的标准也不一样(本部门每周考核标准不同,不同部门考核标准不同)。各部门定量考核工作目标和内容依据公司生产经营及治理状况确定。 1、定量考核标准说明:(各部门岗位考核标准附后) (1)中层干部考核工程分值比例由考核小组确定;各部门下属岗位考核工程分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必需科学合理,结合工作重点,不得避重就轻,否则扣相关人员10分。 (2)
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- 员工 考核 管理 实施细则
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