施工阶段工程造价的控制与管理-张春艳.docx
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1、 2560 2017 年 4 月下 建筑施工 建筑工程技术与设计 施工阶段工程造价的控制与管理 张春艳 (天津市建工工程总承包有限公司 天津 300000) 【摘要】 建筑工程项目实施阶段的造价控制工作涉及到的环节 较多,内容复杂,如何有效、合理地控制造价成为很多设计单位 和管理人员关注的主要问题。如果在项目实施阶段出现投资超标 的现象,则应该从设计、招标以及施工等不同阶段,合理控制造价, 保证工程的顺利进行。 【关键词】 施工阶段;工程造价;控制管理 施工期间,工程项目建设中随意的工程改变是形成工程造价 难以操控、管理混乱的首要原因之一,它是一套非常体系全部的 工程管理,咱们应当从各个方面思
2、考它的可能发生的状况进行研 究并进行管理。施行过程中,合同管理是工程造价一项非常关键 的影响要素。联系实践状况,认识到合同签定前后对全部造价所 发生的最大影响,同步操控和管理,不断改进管理战略,完善管 理水平,推进施工过程又好又快地展开。 1 工程项目施工阶段工程造价影响因素 1.1 建筑工程造价管理机制不完善 完善修建工程造价管理机制是工程造价操控中非常首要的一 个环节,健全完善的工程造价管理体系能够极大地进步施工项目 成本操控的质量,进步专业水平。在我国建设工程造价管理有许 多空间,施工项目成本管理机制不健全,形成恶性竞争,市场供 应和需要没有负面影响,不利于工程项意图成本管理机制的规范
3、化,大大削弱了施工项目成本管理的表现,阻碍了修建工程的施行, 不利于建设工程的长时间展开。 1.2 材料管理对项目成本的影响 修建材料报价中占有首要位置的合同报价和招标报价,在全 部工程造价中材料和建设的最高价值份额的成本,从而使材料管 理在施工过程中,对工程造价带来严重的影响,修建材料的报价 直接影响到工程造价的凹凸。因而,假如修建材料管理呈现失控 景象,就会致使工程造价失控。 2 工程项目施工阶段控制工程造价的有效措施 2.1 做好招投标工程的规范工作 针对工程项目来说,第一项作业即是工程的招投标作业,要 想确保招投标作业的合理性,就要合理的挑选施工单位,并做好 工程项目合同造价作业。在此
4、期间中,作业重点即是清晰招投标 办法,做好招投标工程的规范作业。在展开招投标作业时,需要 秉持着 “ 公平、公平、公开 ” 的原则,加大招投标监管作业。其次, 要进步考评人员的整体素质和评估质量,定时对员工进行评估, 进行专业知识的学习和训练。此外,在招投标过程中,招标部分 的存在是对施工部分的一个薄弱环节的要挟,人为压低报价,致 使不公平的招标存在。最终,在招投标中,两边应完成双赢方针, 使两边都能盈余。在展开评估作业,必须坚持的基本原则,最低 招标,招标公司的实践经济实力的内容,公司诺言和经营条件进 行思考,以确保工程质量和施工进度的基本条件,挑选能够降低 工程造价的成功公司。 2.2 加
5、强合同管理力度 古话说得好: “ 工欲善其事,必先利其器 ” 。准则时进步管 理质量的前提条件,更是降低作业失误,进步作业效率的基础。 在进行工程项目施工的过程中,需要秉持的 “ 以人为本 ” 的作业 理念,同时在工程项目施工中,将人的创造性和积极性进行全部 表现,构建一个专业的工程项目管理机构。合同签定在全部工程 建设中占有首要的位置,而招标报价是衡量合同报价的规范之一。 该项目工程使命继续时间短,数量少,市场的固定报价的改变不 会影响修建材料;在长时间,很多的工程使命,能够采用可调报 价的方式,如钢铁,水泥,沙子和别的修建材料的报价需要市场 在施工期间的参考报价。此外,在合同管理中,为了进
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