主管的角色与职责.pptx
《主管的角色与职责.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《主管的角色与职责.pptx(31页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、思考你为什么坐在这里?靠什么以后还能坐在这里?第1页/共31页新主管经常发生的问题(团队组建初期)喜欢抓业务工作责任心强,习惯依靠个人努力去完成任务事无巨细,不善于授权虽有工作目标,但缺乏目标控制不善于、不习惯做计划救火现象普遍不善于建立有效的工作网络、工作团队认为对人的管理是人事部门的事不善于招聘、选拔、培训、发展激励等人力资源管理工作第2页/共31页主管是什么?主管是劳心而非劳力者主管不是当官主管是既管又理的人主管是负责单位业绩成败的人第3页/共31页时常要思考的三个问题1)你在哪里?人员组成2)你要去哪里?团队目标3)你的责任是什么?怎么去做第4页/共31页合格的主管组织好自己组织好自己
2、角角色色认认知知时时间间管管理理自自我我认认知知组织好部属组织好部属在职辅导在职辅导解决问题解决问题授权授权激励激励沟通沟通目标管理绩效管理人员管理团队管理计划管理建立有效的工作团队第5页/共31页主管的作用1)主管决定其团队的氛围和文化2)上级最关注的就是下属做得最好的 所关注的决定其结果第6页/共31页告诉自己,我是一名主管!您不再是一名普通员工,职责已经变了您必须通过团队获得结果从前独善其身现在大家好才是真的好第7页/共31页主管的职责完成Team的目标资源的管理人的管理优先级的管理第8页/共31页人的管理主管的使命找最出色的人培养他们激励他们设定高标准第9页/共31页激励物质激励 有效
3、高效疲倦反感拒绝失效精神激励 1)你会不会激励?不会自我激励的人做不好激励 2)激励的目的?为了一个短期的目标做激励?3)一个不融入人心、人性的激励是无效激励第10页/共31页激励激励的作用和方法激励的原则:一个不懂自我激励的人永远激励不了别人一个不懂人心不懂人性的激励,找不到真正激励点一个没有融入感情的激励肯定是一个无效的激励激励的本性:人往往在被批评和处罚中成熟,却往往在被表扬和肯定中成长激励者自身的学习和成长是激励持续有效的保证言传不如身教,榜样影响力的激励作用无穷大第11页/共31页团队的成长过程依赖 逐个辅导0.0.3.0.5.0.81独立 找到支柱1.2,1.3,1.4,1.5互赖
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 主管 角色 职责
限制150内