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1、2023年企业固定资产管理制度考试公司固定资产管理制度(四篇) 范文为教学中作为模范的文章,也经常用来指写作的模板。经常用于文秘写作的参考,也可以作为演讲材料编写前的参考。范文书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇范文呢?下面是我帮大家整理的优质范文,仅供参考,大家一起来看看吧。 企业固定资产管理制度考试 公司 固定资产管理制度篇一 1、固定资产标准: 1.1固定资产是指公司生产经营中运用期在一年以上,单位价值在2000元以上,并在运用过程中保持原来物质形态的资产。 1.2除固定资产以外的物质资产,列入低值易耗品的管理。 2、固定资产内容: 2.1土地; 2.2房屋及建筑物; 2.3机器设备;
2、 2.4电子设备; 2.5运输设备; 2.6工具、器具; 2.7管理用具等。 3、固定资产管理部门: 3.1人事行政部为公司固定资产管理部门; 3.2人事行政部设置固定资产实物台帐及卡片; 3.3人事行政部设专人负责对固定资产进行分类编号、购建、验收、保管、调拨、出售、报废、定期盘点等有关事项; 3.4人事行政部对每项固定资产的运用落实到人,并订立相关的运用、交接,丢失、损坏赔偿规定。 4、固定资产核算部门: 4.1财务部为公司固定资产的核算部门; 4.2财务部设置固定资产总帐及明细分类帐; 4.3财务部负责对固定资产增减变动刚好进行帐务处理; 4.4财务部帮助人事行政部每季进行一次固定资产盘
3、点,做到帐实相符。 5、固定资产的购置: 5.1固定资产购置,由人事行政部统一购买(专用固定资产除外); 5.2各部门填写请购单,送人事行政部汇总后报总经理批准; 5.3人事行政部支配专人负责选购,请购单应填写名称、规格、型号、性能、质量等资料以备选购及验收。 5.4依据经总经理批准的请购单到财务部门请款。 6、固定资产转移、调拨: 6.1固定资产在公司内部部门员工之间转移调拨,须到人事行政部办理固定资产转移登记; 6.2人事行政部将固定资产转移登记状况书面通知财务部门,以便进行帐务处理。 7、固定资产出售: 7.1固定资产如需出售处理,人事行政部须申报出售处理固定资产的报告并列出明细表,注明
4、出售处理缘由,报总经理批准; 7.2财务部门依据总经理批准的固定资产出售处理报告进行帐务处理,并开具发票及收款; 7.3人事行政部依据财务开具的发票及收据办理发货手续。 8、固定资产报废: 8.1固定资产报废,由人事行政部会同相关技术人员检测后提出报废申请报告,送总经理批准; 8.2财务部门依据总经理批准的固定资产报废申请报告进行财务帐务处理; 8.3人事行政部负责进行实物处理。 9、固定资产盘盈、盘亏: 9.1固定资产盘盈、盘亏由人事行政部按季盘点后提出固定资产盘盈、盘亏报告,并会同财务部门核查落实后,报总经理审批; 9.2财务部门依据总经理批准的固定资产盘盈、盘亏报告进行帐务处理。 10、
5、固定资产要按规定严格管理、定期维护保养,未经公司总经理批准不得外借。 11、财务部门每月按各类固定资产规定的运用年限,折旧率计算固定资产折旧,列入有关的成本费用核算。 12、对严格执行本制度的部门和个人,在工作中取得显著成果的公司赐予表彰和嘉奖; 13、对违反本制度的部门和个人,由公司依据情节轻重赐予通报指责和经济惩罚。 14、本制度由财务部制定并负责说明。 15、本制度自_有限公司董事会批准之日起执行。 企业固定资产管理制度考试 公司 固定资产管理制度篇二 一、企业资产内控管理存在的缺陷 企业在内控管理中为了节约成本,往往会选择缩减人力开支,在岗位设置上实施一个或几个保管人员同时管理和维护多
6、个设备。保管人员一般也只是监督和管理设备的完整性,一旦设备出现故障,由于其缺乏足够的阅历和专业学问,无法对设备进行维护和更新。正因为如此,许多企业的一些设备往往不能正常发挥其应有的作用,企业对自身拥有的资产驾驭不够,有时候甚至还没有对资产进行盘点,就不知资产的去处。这些问题的存在与企业内部管理成本缩减存在漏洞干脆相关。 二、企业资产内控管理的制度建设 (一)明确企业资产内控管理程序 企业资产的内控管理工作须要相关管理人员做好资产金额的预算工作,经过相关部门审核通过后才能实施购建。在整个购建工作完成之后,验收部门还要再次检测资产状况,确保其符合相关标准要求。在运用资产时,企业要留意维护资产,安装
7、企业会计制度来进行折旧计提工作,相关管理部门对资产运用状况要进行具体的记录,根据相关规定对企业资产进行定期盘点,领导对盘点结果要进行刚好的批复与处理。企业要建立健全资产处置制度,确保实际资产与账务记录状况相符,杜绝谋取私利现象的出现。 (二)构建完善的内控管理环境 企业资产内控管理须要在一个良好的限制环境下进行,企业领导要注意建立完善的组织机构,构建财务部门、验收部门、选购部门等多个机构,确保每个机构明确自身职责,充分发挥各个机构的作用。各个部门之间要相互监督、相互邦之,管理人员依据相关内控管理准则开展各项工作。企业对资产内控管理的相关岗位的管理规则应当进行具体的制定,明确各关键岗位的内容,例
8、如不同岗位的选聘标准、工作人员离职须要办理的手续、不同岗位的职责和道德标准以及关键岗位的概念与范围等。此外,企业领导还要留意提高自身的风险限制意识,严格加强资产管理工作,刚好分析企业存在的风险,并作出相应对策来限制风险。 (三)加强内部监督与管理工作 企业在进行资产内控管理时,应当加强内部监督与管理工作,将企业的资产管理细则进行下传,财务人员要做好财务记录工作,领导应严格审核各项财务记录状况,确保企业资产状况能够全面、真实地反映在财务信息中,对内控管理人员进行定期培训,提高相关人员的专业水平和综合素养。企业要不断优化内部管理人员的结构,提升内部管理人员的素养,使得人尽其用,确保每位管理人员都能
9、够严格执行监督与管理工作,通过规范的内部监管制度来提高企业内控管理水平,弥补内控管理存在的缺陷,为企业的稳定发展奠定良好的基础。 三、结束语 企业作为以盈利为目的的组织,其发展目标是在经营管理中获得最大效益。而企业的经济效益与企业资产内控管理有着干脆的关系。在企业资产内控管理中,相关管理人员在工作中应当不断总结内控管理存在的问题,刚好查找漏洞、补救漏洞,避开出现较大的损失。通过严格的内控管理制度来提高企业的市场竞争力,促进企业的长久发展。 企业固定资产管理制度考试 公司 固定资产管理制度篇三 第九条 固定资产是指运用期限超过一年的房屋,建筑物、机器、机械、运输工具以及其它与生产、经营有关的设备
10、、器具、工具等,价值在1500元以上。不属于生产经营主要设备的物品,单位价值在2023元以上,并且运用期限超过两年的,也应当作为固定资产。 第十条 对固定资产按经济用途和运用状况分类管理: (1)生产用固定资产,包括房屋、建立物、动力设备、传导设备、工作机器及设备、工具仪表及生产用具、运输设备、管理用具等。 (2)非生产用固定资产、包括职工宿舍、食堂、学校、医院、专设的试验机械等单位运用的房屋、设备等固定资产。 (3)出租固定资产、指租给外单位运用的固定资产。 (4)未运用的固定资产,指尚未运用的固定资产,调入尚未安装的固定资产,进行改建、扩建的固定资产,以及停止运用的固定资产。 (5)不需用
11、的固定资产,指本企业不须要处理运用的固定资产。 (6)封存固定资产,指经审核批准不用的设备。 第三章 固定资产的折旧 第十一条 折旧是指固定资产由于磨损而转移到产品成本中的价值,所提取的价值用货币表示就是折旧费,折旧费用于固定资产的不断更新和重置。 第十二条 固定资产折旧的计提采纳分类综合折旧率,提足折旧后仍接着运用的不再计提折旧。提前报废的固定资产,不再补提折旧,但其未提足部分应从企业当年损益中抵减,并按其未提足额的50%,从各分(子)公司的工资资金兑现额中扣除。当月增减的固定资产,计提的折旧额在下一个月份相应增减。 第十三条 报废或转让的固定资产的变价净收入(变价收入减除清理费用后的净额)
12、与固定资产净值(原价减累计折旧)的差额,作为公司的营业收入或营业外支出处理。 第十四条 固定资产的大修理费用,实行待摊方法进行核算,摊销期应与大修理周期相同。 第十五条 各分子公司应加强固定资产运用的管理,安排财务管理部门应逐月编制“固定资金用量安排表”核算好固定资金产值率和固定资产利用率。 第四章 固定资产管理机构的设置及权限 第十六条 公司成立固定资产管理委员会 主 任:总经理 副主任:常务副总经理、总会计师 成 员:生产管理部、计财部的有关人员 第十七条 固定资产管理委员会负责全公司固定资产的管理工作,负责审批各分(子)公司固定资产的购置和报废。对固定资产的平安保管和有效利用进行全面监督
13、,组织参加分、子公司固定资产的清查,针对清查中发觉的问题探讨改进固定资产的运用和保管。 第十八条 各分(子)公司由财务部门会同设备部门成立固定资产管理组,负责分(子)公司内部的固定资产管理工作并登记建档,供应未到期固定资产的运用年限,已提折旧,参加固定资产的价值重估,正确反映固定资产的增减变动状况。 第十九条 各分厂、车间及其他运用单位设立固定资产专职(或兼职)管理员,对本单位的固定资产负责登记、建卡、设帐,对变更状况刚好逐级上报。 其次十条 各分、子公司对本单位的固定资产只有运用保养、修理的权利和义务,没有出租、外借、报废、转卖的权力,对本单位固定资产的运用,保养、修理必需严格执行公司生产管
14、理部的有关规定。 其次十一条 凡由公司组织实施的新建、扩建等专项工程中形成的固定资产,均须要实际发生的投资费用和安装的台数由生产管理部、计财部根据竣工资料分类逐项登记“固定资产帐册”和填制“固定资产卡片”,固定资产帐册和卡片由公司固定资产管理委员会、分(子)公司固定资产管理组、运用部门各存一份。对有关内容填写不清或弄虚作假者,要追究其责任。 第五章 固定资产更新改造的管理及审批 其次十二条 各分(子)公司固定资产的更新改造首先要具体填写“固定资产更新申报表”上报生产管理部,生产管理部依据固定资产申报表到现场进行实地考查后,报主管领导批准转交有关部门执行。 其次十三条 审批程序 1、二十万以下(
15、含二十万元)的固定资产更新由生产管理部报主管经理审批,转交有关部门执行。 2、二十万以上的固定资产更新,由公司固定资产管理委员会预审,提交总经理(或总经理办公会)审批。 第六章 新增固定资产的管理及审批 其次十四条 各分(子)公司新增固定资产必需首先填写“现有生产装置新增固定资产申报表”报公司生产管理部。 其次十五条 审批程序 1、新增固定资产金额在二十万元以下(含二十万元)者,由生产管理部报主管经理审批,转交有关部门执行。 2、新增固定资产总额在二十万元以上的,由公司固定资产管理委员会预审,再提交总经理(或总经理办公会)审批。 其次十六条 固定资产的更新改造和新增固定资产申报表获批准后,所须
16、要设备的选购和土建、安装、施工合同一律按公司颁发的合同管理制度执行。全部固定资产选购和施工合同必需报生产管理部、供应部和计财部备案执行。 其次十七条 固定资产更新在办理申报审批手续的同时,应办理被更新固定资产报废手续。 其次十八条 新增固定资产在二十万元以上的项目,要有科研报告和可行性论证书。 第七章 固定资产的报废 其次十九条 各分(子)公司首先要填写固定资产报废审批表,经分(子)公司固定资产管理组审核,上报总公司固定资产管理委员会审批后,方可报废,并对报废资产建立台帐,责成专人进行管理。对报废所得收益,按国家财务制度规定进行帐务处理。 第三十条 各分(子)公司每年十一月三十日前填写固定资产
17、报废汇总表连同审批表一起报送公司生产管理部由公司固定资产管理委员会统一审查后,转财务部门进行帐务处理。 第三十一条 固定资产的出租、外借、转让、变卖需以分(子)公司总经理签字,生产管理部核准,报同级国有资产管理部门批准后方可进行,并到该分(子)公司固定资产管理组登记和办理有关手续,对出租、转让及报废残值所得的收益,按国家财务制度规定进行帐务处理。 对租入的固定资产,由租入单位负责其维护和保养、检修工作。 第三十二条 各分、子公司固定资产管理组每年对本单位的固定资产进行一次全面清查,落实盘盈、盘亏和应报废机器设备等各类固定资产管理状况,会同有关部门及专业技术人员分析审核,将结果以文字及表格形式于
18、12月底前报公司固定资产管理委员会。 第八章 固定资产的调拨 第三十三条 公司组建后,各分(子)公司全部组建时的固定资产,租出部分的固定资产,组建后新增的固定资产(包括从外单位购回还没有运用的)等均属调拨范围之内,租入固定资产不在范围之内。 第三十四条 各分(子)公司固定资产的调拨,由调入单位负责办理,仔细填写固定资产调拨单(表样附后),按调拨内容要求,经逐级审核后方可执行。调拨单一式六联,总公司生产管理部、计财部、调入、调出单位财务、主管部门各一份。即: 分公司与分公司之间调拨,调出单位作固定资产削减,内部应收款增加。调入单位作固定资产增加,内部应付款增加,但双方必需在当月报表中加以说明,便
19、于报表汇总。 分公司与子公司之间,子公司与子公司之间的调拨,可视作买卖关系,调出单位作固定资产削减,银行存款或现金增加,调入单位作固定资产增加,银行存款或现金削减。调拨业务发生后,生产管理部将作为考核更改大修项目的内容。固定资产的调拨手续,每月的1025日为办理时间,固定资产的上帐、下帐、折旧的停提、开提时间以调拨单规定日期为准,当月必需进行帐务处理。 第三十五条 固定资产的调拨手续,每月的1025日为办理时间,固定资产的上帐、下帐、折旧的停提、开提时间以调拨单规定日期为准,当月必需进行帐务处理。 第三十六条 调拨固定资产折旧的停提续提时间按国家的规定办理,即调出单位当月必需计提折旧,调入单位
20、在入帐后的次月续提折旧。固定资产的技术档案。调出单位应伴同调拨单一起转给调入单位。 第九章 闲置固定资产的管理 第三十七条 各分(子)公司每年大修、改造、革新后,从经营上认为无利用价值或停用的闲置固定资产应刚好予以整理,填写闲置固定资产明细申报表(表式附后),拟定处理看法后经总经理签字呈报总公司及分管副总、计财部、总经理审核后为准。 第三十八条 闲置固定资产明细申报表一式四份,总公司生产管理部、计财部、分(子)公司主管部门、财务各一份作为帐务处理依据。 第三十九条 闲置固定资产的折旧停提时间以审报表中总公司总经理签署看法日期为准。 第四十条 闲置固定资产的调拨,按第一章规定办理。出售给本公司以
21、外单位要报总公司生产管理部及分管副总经理、总经理批准方可办理。 企业固定资产管理制度考试 公司 固定资产管理制度篇四 第一章 说 明 第一条 为了确保公司股东的权益,提高公司固定资产管理水平,依据国家有关固定资产管理的规定,特制订本制度。 其次条 固定资产是企业生产经营的物质基础,应合理运用,提高固定资产的利用率,确保公司固定资产的保值和增值。 第三条 完善固定资产管理的基础工作和基本制度,建立健全各种固定资产台帐、档案。 第四条 对固定资产的管理实行分级管理,严格执行固定资产更新、新增、调拨、报废等审批手续。 第五条 有安排地组织对现有固定资产的更新改造工作,加强固定资产的日常维护保养和管理,刚好处理多余和闲置的固定资产。 第六条 定期进行清查盘点,每年实地盘点至少一次,对盘亏、毁损和提前报废的固定资产,应查明缘由,写出书面报告,并上报主管部门(公司总部,国资局)批准,刚好进行帐务处理。 第七条 要定期考核固定资产的利用效果和完好率,对固定资产的购进、出售、清理、报废和内部转移等都应办理有关手续,并应设置固定资产明细帐进行核算。 第八条 严格资产折旧与固定资产折旧资金的管理。合理折旧,真实地反映成本和企业利润,正确地评价生产经营成果。充分挖掘现有固定资产的潜力,促进产品数量、质量的提高,降低产品成本,保证公司扩大再生产和技术进步资金的须要。
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