行政年度工作计划汇编十一篇.docx
《行政年度工作计划汇编十一篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《行政年度工作计划汇编十一篇.docx(34页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、行政年度工作计划汇编十一篇 一、信息网络管理1、建立干脆领导关系市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门,接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种干脆领导关系,即在信息网络建设.下面是我收集整理的行政年度工作安排汇编十一篇,仅供参考,大家一起来看看吧。 行政人事年度工作安排 篇1一、信息网络管理1、建立干脆领导关系市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门,接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种干脆领导关系,即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理干脆进行指导和指挥,并担当信
2、息网络工作的领导责任。2、构架新型组织机构3、增加人员配置:(1)信息管理员:市场部设专职信息管理员3名,分管不同区域,不再兼任其它工作。(2)市场开发助理:浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。4、强化人员素养培训春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的聘请和培训,使xx年新的管理制度实施过程中市场部在人员素养方面有充分的保障。仔细选择和慎重录用市场开发助理,切勿滥竽充数。5、加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定,从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理
3、工作的考核制度,并依据各区域实际状况和存在的问题,有针对性地加以分析和探讨,以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。6、动态管理市场网络市场开发助理与信息管理员依据信息员供应的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上,信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析,确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理,在信息的完整性、刚好性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。7、加强市场调研,以各区域信息成员/单位供应的信息量和公司在各区域的业务进展状况,将以专人对各区
4、域钢结构业务的发呈现状和潜在的发展趋势,进行充分的市场调研。通过调研获得第一手资料,为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。二、品牌推广1、为进一步打响“杭萧钢构”品牌,扩大杭萧钢构的市场占有率,xx年乘公司上市的东风,初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会,以宣扬和扩大杭萧钢构的品牌,扩大信息网络,创建更大市场空间,从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。2、在重点或大型的工程项目竣工之际,邀请有关部门在现场举办新闻发布会,用竣工实例展示和宣
5、扬杭萧钢构品牌,展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实,树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位,使宣扬工作达到事半功倍的效果。3、进一步做好广告、资料等方面的宣扬工作。在各个施工现场制作和安装大型宣扬条幅或广告牌,现场展示企业实力;刚好制作企业新的业绩和宣扬资料,补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中,尽可能地提升品牌推广的深度和力度。4、加强和外界接触人员的专业学问培训和素养教化工作,树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵,给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美妙而深刻的印象,从而对杭萧钢构及钢结构有更清楚和深层次的相识。三、客户接待1、督促全体人员始终
6、以热诚为原则,有礼有节地做好各方面客人的接待工作,确保接待效果一年好于一年。2、在确保客户接待效果的提前下,将尽可能地节约接待费用,以降低公司的整体经营成本,提高公司利润水平。3、接着做好来访客户的接待档案管理工作,将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存,精确驾驭项目进程,努力协作商务部门和办事处促成项目业务。4、调整部门人员岗位,聘请高素养的人员充溢接待力气。随着业务量的不断扩大,来访客户也日渐增多,市场部负责接待的人员明显不足。为了适应公司业务发展的须要,更好地做好接待工作,落实好人员聘请工作也是一件非常重要的事情。行政人事年度工作安排 篇2为更好的开展集团公司行政人事工作,为各子公司、新建项
7、目、集团所属部门做好后勤服务保障,更好协调各子公司、新建项目、集团所属部门的运作及支持公司决策,确保20xx年目标的实现,现对20xx年度工作安排如下:1、完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中运行,依据组织架构做好定员、定岗、定编工作。2、在现有员工岗位职责的基础上,完善各部门各岗位的工作分析,为人才聘请、薪资评定及绩效考核供应科学依据。3、完成日常人力资源聘请与配置。4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公允的薪酬制度;充分考虑员工福利,做好员工激励工作,培育员工主子翁的奉献精神,增加公司凝合力。5、在现有绩效考
8、核制度基础上,参考先进企业的绩效考评系统,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。6、加强员工岗位学问、专业技能和基本素养培训,加大内部人才开发力度,完善员工内部晋升机制,考虑规划员工职业发展。7、完善公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。8、完善公司管理制度,作为公司运营决策的指导性文件。9、做好行政后勤服务工作,为员工的工作、生活及公司的发展供应有力保障和支持。20xx年度工作安排重点内容:一、完善公司及部门组织架构1公司组织架构建设确定着企业的发展方向。鉴于此,人力资源部在20xx年首先应完善公司组织架构及人员编制。基于稳定、合理、健全
9、的原则,制定出一个科学可行的组织架构,确定和区分各职能部门的权责,使每个部门、每个岗位的职责清楚明朗,科学适用,确保公司发展持续性及运营规范化。2组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和将来一年内运营须要进行设计。同时注意可行性和实操性。因为公司组织架构既是公司运营的基础,更是业务部门编制、人员配置的基础,组织架构一旦确定,除经公司高层特批以外,人力资源部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝。二、完善职位分析1、职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一,通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素,适
10、时调整公司及部门组织架构,进行扩、缩编制。具体的职位分析能给人力资源配置、聘请、考核及员工培训供应依据。2、详细实施安排:(1)拟对现有职位分析,在此基础上人力资源部将于3月底完成现行职位信息调查,汇总各职位分析草案发送各部门确认,由各部门负责人提出修改看法,修改完成汇总后报人力资源总监审批后备案,作为公司人力资源战略规划的基础性资料。(2)公司职位分析必需严格根据公司组织架构内的全部职位进行分析,未涉及到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。(3)安排达成后将运用到公司组织架构实际规划中,削减人力资源管理的重复性工作,同时人力资源部需留意做好部门间的协调与沟通工作。三、人员聘
11、请配置安排(编制20xx年人力资源需求安排表)1、考虑到公司目前的发展和经营状况,在20xx年人才聘请与配置安排中,严格执行董事长(总经理)最终审批的20xx年度人力资源需求安排,尽可能的节约人力成本,做到人尽其才。2聘请渠道:以网络聘请(英才石材网、猎聘网、西北人才网、58同城等)为主,兼顾兰州人才市场聘请会,适当考虑高校校内聘请会。3详细实施安排:(1)20xx年1-3月份,依据各部门人力需求安排参与1-2场现场聘请会兰州人才市场)及毕业生供需见面会。(2)与西北人才网、英才石材网、猎聘网、58同城长期合作网上聘请,储备须要的人才。依据需求和网站聘请效果随时发布聘请信息(猎聘网到期后不再续
12、签)。(3)聘请前做好打算工作,与用人部门沟通,了解特定需求;聘请广告(聘请职位描述与任职要求)的撰写、聘请时公司宣扬品及支配面试相关事项。4聘请费用:四、员工培训与开发安排1、员工培训与开发是公司长期发展的最重要工作之一,有利于培育员工的忠诚度、凝合力。通过对员工的培训与开发,提升员工的工作技能、学问层次,有效改善员工工作效率,增加公司综合竞争力。2、详细实施安排:(1)依据公司年度经营目标及20xx年培训需求,会同金润玉公司、金嘉玉公司编制20xx年度公司员工培训安排,根据培训安排内容由集团公司人力资源部制作成PPT的。(2)培训方式:a 中旭股份到公司授课;b 外派相关人员参与中旭的学习
13、;c 选拔内部工程师进行内部管理和工作技能的培训;d 以老带新、以师傅带徒弟等形式培训;e 组织发起员工自我学习与学历进修等。3、安排培训内容:依据各部门需求和公司发展须要而定,主要侧重以下几个方面:(1)管理类:营销管理、人力资源管理、自我管理、时间管理等。(2)专业学问:大理石加工专业学问、设备管理、质量管理、营销策略、房地产专业学问、房地产行业法律法规。(3)素养教化:职业礼仪、沟通方法、团队协作、奉献精神等。(4)新员工的培训等。4、培训支配:(1)各子公司组织员工参与PPT教学、专业学问培训原则上每月一次。(2)将公司常规的培训文件制定成册,制作PPT培训教材。(3)以工程师、部门负
14、责人为主建立培训师队伍,由集团公司人力资源部牵头、各子公司、部门负责人组织培训。(4)建立电子版专业学问、行业学问库,包括:房地产相关学问、电子相关学问、商务礼仪、业务学问、大理石基本学问、设备管理、质量管理、平安管理等电子文件夹,共享给员工,便于员工随时学习。(5)安排组织1-2次户外拓展、户外活动等培训,培育员工团队精神及开放的心态。(6)人力资源部将在20xx年3月30日前完善公司培训制度及详细培训安排并报集团副总批准后下发执行。五、薪资管理与员工福利安排1、本着“对内体现公允性,对外具有竞争力”的原则,行政人事部将在20xx年度完善薪资管理与员工福利的规范工作。进一步做好员工激励工作,
15、更好的挖掘员工的工作主动性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感。2、详细实施安排:(1)人力资源部于20xx年上半年完成公司现有薪资与福利状况分析,结合公司组织架构设置和各职位工作分析,提交公司薪酬分析草案。(2)力争公司薪酬水平达到行业中等偏上水平,保持薪酬的竞争性,以利于公司聘请优秀人才,给公司创建持续的利润。(3)依据经营状况逐步调整现行员工福利项目。(4)有安排有针对性的制订其他激励政策:季度、年度优秀员工评比表彰,员工内部升迁制度建立等。六、绩效管理完善与实施安排1、20xx年,推行公司绩效考核体系。以达到绩效考核应有的效果,实现绩效考核的根本目的。有效激励员工不断改善工作方法和
16、工作品质,建立公允的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培育员工工作的安排性和责任心,刚好查找工作中的不足并加以调整改善。2、详细实施安排:(1)将年度优秀员工评比与整个年度的月度考核结果相挂钩,并以此参考规划年度奖金发放,同时对全年绩效考核数据进行汇总及分析,提交公司作为员工年度调薪的依据。(2)依据公司发展目标,人力资源部按部就班的对公司各部门进行关键绩效指标的设定,设立公司各职能部门各个岗位的KPI指标库。其中以人力资源部为先进行关键绩效指标的设定,结合平衡积分卡对部门各岗位人员进行月度及年度绩效考核。(3)绩效考核工作牵涉到每个部门、每个员工的切身利益,因此人力资源部在保证绩效考核与
17、薪酬体系挂钩的基础上,还要做好绩效考核根本意义的宣扬和说明答疑工作。从正面引导员工用主动的心态对待绩效考核,以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。(4)绩效管理在操作过程中留意纵向与横向的沟通,确保绩效考核工作的顺当进行;保证建立科学、合理、公允、有效的绩效考核体系。七、企业文化与员工关系管理1、创建良性企业文化,协调处理员工关系,合理限制企业人员流淌率,是行政人事部门的基础性工作。(1)人员流淌限制年度目标:正式员工年流淌率40%。(2)员工关系协调处理目标:完善公司相关体系,熟识劳动法规,尽可能避开员工关系纠纷。 做好离职沟通与分析,争取做每一个离职员工没有较大怨言和缺憾,树立公司
18、良好的形象。2、详细实施方案:(1)为有效限制人员流淌,首先把好严格用人关。行政人事部在20xx年将对人员聘请工作进一步规范管理。一方面,严格审查预聘人员的.资格,不仅对个人工作实力进行测评,还要对忠诚度、诚信、品德等进行综合考查。另一方面,任何部门须要人员都必需经行政人事部面试和审查。各部门用人需求须于每月25-30日报行政人事部,由行政人事经理审核,行政人事总监审批方可聘请。(2)行政人事部刚好地驾驭员工思想动态,做好员工思想工作,有效预防员工的不正常流淌。了解每一位辞职员工的真正离职缘由,从中做好分析,找出应对方法,避开员工不正常流淌。(3)员工关系处理,行政人事部从公司根本利益动身,尽
19、可能为员工争取合理合法的权益。站在客观公正的立场上,协调好公司与员工双方的关系。行政人事年度工作安排 篇3随着20xx年钟声的呼唤,新的一年已经到来。俗语:一年之计在于春,一日之计在于晨,在新一年的起跑线上,回首烙印在工作旅程上的痕迹,凭借前几年的蓄势,以崭新姿态为新的一年画上希望的蓝图、写下有备无患的策略方案、献上工作的指航标,下面这本年度的工作安排(一)制度方案有待完善,形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中,形成有法可依的“法制”环境。本人无论是物业管理专业学问须要学习,还要在人力资源学问及行政学问也要接着学习,在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬,不能顾此失彼,通过
20、专业学问、法律基础学问的学习结合对行业现实的调查了解,在20xx年制定和渐渐完善公司的制度方案。(二)程序制度化不够明确,无论是请假、加班、入职、转正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化,导致在现实的工作中出现了一些问题。制度化是一个渐渐完善的过程,为了加强公司制度化的广泛实施,20xx年,这项工作定作为本部门工作的重点工作内容,以制定、通过、公布、实施为步骤完成。(三)在20xx年度,由于公司的快速发展,公司为员工的学习培训供应了条件,有了学习的基地和上课的设施设备,便于我制定目标性、阶段性的培训安排。管理处操作层员工的文化素养相对较低,理论学问比较薄弱,有了专业学问的理论指导,更可
21、以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的规范性。结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素养,在20xx年里,安排为员工上课培训各类学问2次/月(详见深圳市鸿泰德物业管理有限公司20xx年度员工培训安排方案,该方案于20xx年3月01日提交),通过上课培训,在公司范围内形成主动学习的氛围,培育公司员工的学习主动性和主动性,以达到提高工作的效率为目的。(四)档案管理仍不到位,档案记录公司发展的踪迹,一个好的档案材料,能够便于领导回顾与总结,并从中吸取阅历和教训,但是就本部门而言,只是初步建立了员工人事的档案、各类合同档案以及物业项目档案,未能涉足公司整体档案,更缺少一些图片、音、像档案,可以说这是
22、档案管理的一大缺憾,因此20xx年这方面的工作须要更规范、全面的管理,形成一套全面、规范的档案管理流程。(五)企业文化的建设在20xx年仍需给力,为了丰裕公司企业文化的内涵,应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升和形成。公司以资嘉奖的形式举办内部征文竞赛活动,进行有效地推动员工文化素养的进步从而助于企业文化的建设。有目的性地组织员工群体的户外活动,员工群体户外活动不仅能提高员工之间感情的系数,也能作为企业文化建设的素材。员工的群体户外活动在20xx年也将形成一套安排性的方案(详见深圳市鸿泰德物业管理有限公司20xx年度员工群体活动安排方案,该方案于20xx年4月01日前
23、提交)。通过对企业文化更深刻的了解,能更有效的建设具有鸿泰德特色的企业文化。文化是无形的,然后无形的文化须要有形的人、事、物作为载体来体现,于是建设好企业文化,须要全部鸿泰德人共同经营。行政人事年度工作安排 篇4为加强公司人事行政部工作的安排性及量化时效性,人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向,参考公司XX年相关能收集到的资料为基础,制订出人事行政部XX年工作目标及安排。人事部XX年度主要工作安排和目标:一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等二、人力资源聘请与配置三、员工培训与开发四、建立真正以人为本的企业文化五、制订对外具有竞争性,对内具有公允性的薪酬结构管理六、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 行政 年度工作 计划 汇编 一篇
限制150内