《国企员工异动管理办法薪酬管理_-薪酬管理.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《国企员工异动管理办法薪酬管理_-薪酬管理.pdf(3页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、国企员工异动管理办法 一、员工异动包括岗位调整、职务调整、调动、离职。二、公司将员工分为总裁、畐応裁和总监、部门 经理、部门主管、专员、实习生等职级。三、员工在同职等不同岗位之间的调整叫做岗位 调整。岗位调整的员工,可由本人或用人部门提出书面 申请,由人力资源部门与调入、调出部门进行协调,达成一致(关键岗位需进行专业考评)后,按照公司 管理权限中同岗位人员录用权限进行审批,人力资源 部门为其办理相关调动手续,员工方可到新岗位报到 工作。四、对技能、专业知识、工作责任要求变化不大 的岗位调整,原则上工资不进行调整;对技能、专业 知识、工作责任变化较大的岗位调整,原则上工资按 照新岗位最低标准向上
2、调整或按照新岗位工资标准向 下调整。岗位调整人员工资如需调整,需要按照管理 权限进行审批后,在岗位调整的签批执行日起执行。五、员工在不同职等间的岗位调整叫做职务调整,职务调整分为晋职和降职。由本人或部门提出书面申 请,按照公司管理权限审批后,由人力资源部门为其 办理相关调动手续,员工方可到新岗位报到工作 员工晋职与降职的依据为其在现有岗位专业技 能、综合素质、工作业绩等因素及公司相关部门对其 业绩考评成绩。六、职务调整员工的工资应按照新岗位做出调整。原则上工资按照新岗位最低标准向上调整或按照新岗 位工资标准向下调整。按照管理权限进行审批后,在 职务调整的签批执行日起执行。七、所有岗位及职务调整
3、员工,在去新岗位报到 之前应将原岗位工作交接完毕,否则不得到新岗位工 作。八、员工离职包括:自然离职、辞职、辞退。1、自然离职 员工在职身亡、退休、身体残废不能继续任职 或聘任合同到期为自然离职。男员工满六十周岁,女员工干部身份满五十五 周岁、工人身份满五十周岁,由人力资源部按录用审 批程序办理退休手续。2、辞职 由于员工个人原因向公司提出申请离 职。3、辞退 员工在职期间违背了国家及本办法中相 关规定,公司有权对员工进行辞退 九、离职程序 1、员工应至少提前 15 天提出书面辞职申请,并 配合部门做好工作交接工作,办理完成离职审批手续 方可离职,否则公司将对该员工做出相应的处罚。对 离职员工
4、,人力资源部门要进行面谈,并征询他们在 改善企业文化、工作氛围、薪资福利待遇等方面的意 见,做好积极的挽留工作。2、员工辞职申请按照审批权限获得批准后,方可 办理离部门主管专员实习生等职级三员工在同职等不同岗位之间的调整叫做岗位调整岗位调整的员工可由本人或用人部门提出书面申请由人力资源部门与调入调出部门进行协调达成一致关键岗位需进行专业考评后按照公司管理权限中同岗责任要求变化不大的岗位调整原则上工资不进行调整对技能专业知识工作责任变化较大的岗位调整原则上工资按照新岗位最低标准向上调整或按照新岗位工资标准向下调整岗位调整人员工资需调整需要按照管理权限进行审批后在岗提出书面申请按照公司管理权限审批
5、后由人力资源部门为其办理相关调动手续员工方可到新岗位报到工作员工晋职与降职的依据为其在现有岗位专业技能综合素质工作业绩等因素及公司相关部门对其业绩考评成绩六职务调整员工的职移交手续,公司应安排其他人员接替其工作。3、公司重要岗位人员离职,则还须按公司规定进 行离任审计。十、本办法由人力资源部负责解释。十一、本办法自发布之日起施行。部门主管专员实习生等职级三员工在同职等不同岗位之间的调整叫做岗位调整岗位调整的员工可由本人或用人部门提出书面申请由人力资源部门与调入调出部门进行协调达成一致关键岗位需进行专业考评后按照公司管理权限中同岗责任要求变化不大的岗位调整原则上工资不进行调整对技能专业知识工作责任变化较大的岗位调整原则上工资按照新岗位最低标准向上调整或按照新岗位工资标准向下调整岗位调整人员工资需调整需要按照管理权限进行审批后在岗提出书面申请按照公司管理权限审批后由人力资源部门为其办理相关调动手续员工方可到新岗位报到工作员工晋职与降职的依据为其在现有岗位专业技能综合素质工作业绩等因素及公司相关部门对其业绩考评成绩六职务调整员工的
限制150内