《消费品采购》课件.pptx
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1、消费品采购,YOUR LOGO汇报时间:20X-XX-XX汇报人:目录01添加目录标题02消费品采购概述03消费品采购的策略和技巧04消费品采购的市场调研和供应商选择05消费品采购的谈判和合同签订06消费品采购的物流和配送管理单击添加章节标题01消费品采购概述02消费品采购的定义和重要性l定义:消费品采购是指企业为了满足生产和经营需要,从市场上购买各种消费品的行为。l重要性:消费品采购是企业生产经营活动的重要环节,直接影响企业的生产成本、产品质量和市场竞争力。l采购策略:企业需要制定合理的采购策略,包括采购计划、供应商选择、价格谈判等,以降低采购成本,提高采购效率。l风险管理:消费品采购过程中
2、可能存在各种风险,如价格波动、质量不合格、交货不及时等,企业需要采取有效的风险管理措施,确保采购活动的顺利进行。消费品采购的流程和环节添加标题添加标题添加标题添加标题添加标题添加标题添加标题需求分析:确定采购需求,包括数量、质量、价格等谈判和签订合同:与供应商进行谈判,确定合同条款和价格收货和验收:接收货物,进行质量检查和验收售后服务:处理售后服务问题,包括退货、换货、维修等供应商选择:寻找合适的供应商,包括价格、质量、交货期等订单下达:向供应商下达订单,包括数量、质量、交货期等付款和结算:按照合同条款进行付款和结算消费品采购的分类和特点添加标题添加标题添加标题添加标题特点:需求量大、更新速度
3、快、价格敏感度高分类:日用品、食品、服装、家电等采购方式:集中采购、分散采购、联合采购等采购策略:成本控制、质量保证、供应商管理、风险管理等消费品采购的策略和技巧03消费品采购的策略制定采购计划:明确采购目标、预算和时间表谈判技巧:掌握谈判技巧,争取最优惠的价格和条件合同管理:确保合同条款明确、合理,并遵守合同约定供应商选择:评估供应商的资质、信誉和价格消费品采购的技巧制定采购计划:明确采购需求、预算和时间表供应商选择:评估供应商的资质、信誉和价格谈判技巧:了解市场行情,掌握谈判技巧,争取最优价格合同管理:明确合同条款,确保采购顺利进行风险管理:识别和评估采购风险,制定应对措施库存管理:合理控
4、制库存,避免库存积压和缺货消费品采购的风险控制质量控制:对采购的商品进行质量检验,确保符合要求供应商选择:选择信誉良好的供应商,避免采购风险合同签订:签订详细的采购合同,明确双方的权利和义务库存管理:合理控制库存,避免库存积压和缺货风险消费品采购的市场调研和供应商选择04消费品采购的市场调研市场调研的目的:了解市场需求,预测市场趋势市场调研的内容:消费者需求、竞争对手、市场环境等市场调研的方法:问卷调查、访谈、观察、数据分析等市场调研的结果:形成市场调研报告,为供应商选择提供依据供应商的选择标准和原则信誉和信誉度:供应商的信誉和信誉度是选择供应商的重要标准之一质量保证:供应商的产品质量是否符合
5、采购要求,是否有质量保证体系价格和成本:供应商的价格和成本是否符合采购预算,是否有价格优势交货期和售后服务:供应商的交货期是否符合采购要求,是否有完善的售后服务体系供应商的选择方法和流程确定采购需求:明确采购商品的种类、数量、质量要求等寻找供应商:通过各种渠道寻找合适的供应商,如 网 络、展会、同行推荐等评估供应商:对供应商进行综合评估,包括价格、质量、交货期、售后服务等确定供应商:根据评估结果,选择合适的供应商进行合作签订合同:与选定的供应商签订采购合同,明确双方的权利和义务跟踪管理:对供应商进行跟踪管理,确保采购商品的质量和交货期符合要求消费品采购的谈判和合同签订05消费品采购的谈判策略和
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