中石化南方勘探开发分公司绩效管理系统研究bwuc.docx
《中石化南方勘探开发分公司绩效管理系统研究bwuc.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中石化南方勘探开发分公司绩效管理系统研究bwuc.docx(68页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、中石化南方勘探开发分公司绩效管理系统研究内容摘要当今,随着着经济全全球化的的推进与与信息技技术的迅迅猛发展展,传统统的商业业竞争优优势如资资金、技技术等不不断受到到质疑的的情况下下,上至至国家、下下至企业业,凡是是组织存存在的地地方,几几乎都把把发展的的依据放放在了“人”这个支支撑点上上。由于于对“人”的依赖赖及绩效效管理在在人力资资源管理理中的地地位和作作用,绩绩效管理理方法的的研究引引起了企企业的广广泛关注注。中石化南方方勘探开开发分公公司肩负负在南方方地区寻寻找新的的、可接接替的油油气资源源重任。今今天它正正面临着着巨大的的挑战,一一方面油油气资源源勘探开开发难度度不断加加大,另另一方面
2、面和国际际大的石石油公司司的竞争争压力又又迫使它它必须将将勘探开开发成本本大幅降降低。石石油勘探探在很大大程度是是勘探家家的智慧慧和神秘秘自然界界的竞争争,勘探探成效的的好坏高高度依赖赖于人。为为迎接挑挑战,分分公司生生存发展展的立足足点只能能放在员员工绩效效提高上上。为激激发员工工的工作作热情,需需要对人人力资源源管理基基础的现现行绩效效考评办办法进行行审视、分分析,建建立真正正符合企企业自身身特点的的绩效管管理系统统。实际效果表表明,现现行绩效效考评办办法的考考核结果果含糊、失失真,不不能全面面、公正正、客观观地反映映干部与与员工的的素质、潜潜力与工工作业绩绩,无法法用于干干部升降降职管理
3、理、员工工上岗管管理、薪薪酬发放放管理等等,导致致人力资资源管理理难以有有效开展展工作,制制约着企企业经营营战略的的实现。对对现行绩绩效管理理办法分分析表明明,现行行的绩效效管理办办法存在在着战略略一致性性弱、效效度低、可可信度差差、明确确性不足足等问题题,这些些问题不不是局部部的、个个别的、而而是系统统的、综综合的,用用小修小小补的办办法无济济于事。其其根本原原因在于于:现行行前的绩绩效考评评办法孤孤立的强强调了对对员工的的考评,将将绩效考考评从绩绩效管理理割裂开开来,忽忽视了绩绩效的管管理过程程。在绩绩效运行行前,没没有进行行工作分分析或目目标任务务的分解解形成绩绩效目标标,使绩绩效考评评
4、缺乏了了考评基基础;在在绩效运运行中,没没有明确确如何收收集绩效效信息,使使绩效考考评失去去了考评评对象;在绩效效期间结结束时,没没有关键键绩效指指标与标标准,使使绩效考考评失去去了考评评依据;在绩效效期结束束后,没没有明确确如何进进行考评评结果的的反馈,被考评评人员也也无法知知道组织织对他们们的希望望,制订订绩效改改进计划划。要取取得良好好的绩效效考评效效果,就就必须对对员工绩绩效实施施全过程程管理,所所以,解解决现行行绩效考考评问题题的根本本出路在在于:从从绩效考考评走向向绩效管管理。但是,现行行的绩效效管理办办法虽然然效果不不理想,但但得到了了管理者者与员工工的“默认”,这是是它“存在”
5、的理由由。是否否有必要要进行改改革,从从绩效考考评走向向绩效管管理?为为此文章章首先对对绩效管管理与绩绩效考评评从理论论上进行行了比较较,两者者有着明明显的区区别,绩绩效管理理是确保保雇员的的工作活活动以及及工作产产出能够够与组织织的目标标保持一一致这样样一个过过程;而而绩效考考评仅是是测量员员工绩效效高低的的一个手手段,它它是绩效效管理过过程中的的局部环环节。理理论分析析表明绩绩效管理理的作用用有助于于改进员员工的绩绩效,从从而提高高组织的的绩效。随后,文章章从分公公司、各各级领导导及员工工三个层层次进行行了绩效效管理的的需求分分析。对于分公司司而言,环环境的变变化及在在竞争中中所处的的不利
6、地地位迫使使分公司司需要通通过有效效的绩效效管理显显示冗员员、最终终消除冗冗员,需需要通过过有效的的绩效管管理降本本增效,形形成自身身的核心心竞争力力;公司司工作战战略目标标的实现现需要有有效的绩绩效管理理系统将将目标分分解到员员工并激激励员工工共同朝朝着组织织的目标标努力,人人材战略略目标的的实现需需要有效效的绩效效管理系系统去了了解员工工的能力力差距并并按组织织的目标标进行针针对性培培养;分分公司的的薪酬制制度改革革与其它它人力资资源制度度需要有有效的绩绩效管理理系统支支撑。对各级领导导而言,有有效的绩绩效管理理可以让让他们将将目标分分解给员员工,向向员工说说明工作作期望和和衡量标标准,并
7、并能通过过绩效管管理系统统,对员员工的绩绩效进行行监督、指指导、控控制、纠纠正偏差差等。但但是他们们对绩效效管理意意义和作作用认识识的不到到位,目目前这种种需要还还是潜在在的,需需要人力力资源管管理部门门去挖掘掘。对员工而言言,有效效的绩效效管理以以提高员员工绩效效为目的的。一方方面通过过绩效考考评后的的奖惩,调调整更换换员工岗岗位等,给给员工提提高绩效效动力;另一方方面又会会对员工工绩效改改进给予予指导,引引导员工工朝正确确的方向向努力。对对于渴望望上进的的大多数数员工而而言,他他们内心心需要绩绩效管理理,但对对绩效管管理具体体办法的的公平、公公正心存存焦虑及及他们所所处位置置,决定定了他们
8、们的需求求不会表表现出主主动。三个层次的的需求来来看,各各级领导导的需求求是潜在在的,员员工的需需求是被被动的,他他们还需需要管理理者去发发掘。但但组织对对有效绩绩效管理理系统的的需求非非常迫切切,这种种需求导导致有效效绩效管管理系统统的建立立是必然然的。针对分公司司的需求求及特点点,文章章在明确确了分公公司绩效效管理系系统的定定位、建建立原则则的基础础上,对对绩效管管理的要要点,同同时也是是难点,关关键绩效效指标的的设计进进行了研研究。首首先依据据分公司司的特点点对现有有员工进进行了类类别划分分,按性性质不同同分为研研究技术术系列、生生产操作作系列、项项目管理理系列与与综合管管理系列列。然后
9、后依据实实现公司司战略目目标,不不同系列列所需要要的结果果、行为为及个人人特征,明明确了不不同的绩绩效考评评内容。然然后按照照确定关关键绩效效指标的的原则,分分系列对对要求的的考评内内容进行行了归类类与适度度细化,得得到了要要么可量量化、要要么可行行为化的的辅助考考核指标标与关键键绩效指指标体系系。同时时通过细细化,明明确了每每条指标标绩效的的知情者者或使用用者,他他们也就就是该绩绩效指标标的考核核者。此外,对分分公司建建立的绩绩效管理理系统,文文章还强强调了对对管理过过程的关关注,研研究了考考评信息息的收集集形式及及依靠调调节考核核内容权权重,突突出不同同管理需需求的方方法。最后文章对对绩效
10、管管理系统统建立、运运行中可可能存在在的问题题进行了了分析讨讨论,提提出了有有针对性性的解决决方案。主题词:中中石化南南方勘探探开发分分公司,绩绩效管理理系统,研研究,目目标,考考评,指指标 , , , . , , . , . & . , . , & , . , s . . , . , . , t , s , . t , . . , , , . , , , . . : . . , . , t . , . , t , t t . , , . ., , . ? , . . a . s . a . , s . , . , . . s . . . , . , , s . t . , a . , , ,
11、 , s . , . , . t . , . . , s s . , . , , , . , , . . , . , . , , s . , .: , , , , , 目 录录前言 1第一章 南方勘勘探开发发分公司司绩效考考评现状状分析 221.1分公公司概况况 21.2分公公司的经经营业务务 31.3公司司经营目目标 661.4分公公司现行行的绩效效考评办办法 771.5现行行绩效考考评办法法分析 9第二章 从绩效效考核到到绩效管管理 1142.1绩效效管理与与绩效考考评的区区别 142.2建立立有效绩绩效管理理系统的的必要性性 17第三章 有效绩绩效管理理系统的的建设 2443.1绩效效管
12、理系系统的定定位 2243.2建立立绩效管管理系统统的原则则 263.3关键键绩效指指标体系系的设计计 273.4关注注绩效的的管理过过程 3333.5存在在的难点点及对策策 36第四章 结论与与建议 388后记 399参考书目 39附 录 440中石化南方方勘探开开发分公公司绩效效管理系系统研究究前 言当今,随着着经济全全球化的的推进与与信息技技术的迅迅猛发展展,传统统的商业业竞争优优势如资资金、技技术等不不断受到到质疑的的情况下下,上至至国家、下下至企业业,凡是是组织存存在的地地方,几几乎都把把发展的的依据放放在了“人”这个支支撑点上上。由于于企业的的发展越越来越依依赖于“人”,各个个企业
13、对对人力资资源管理理的重视视程度达达到了前前所未有有的水平平。企业业的人力力资源管管理是一一个综合合系统,这这个系统统包括人人力资源源规划,人人员选拔拔、绩效效管理、职职位评估估、薪酬酬管理等等。这个个系统中中的各个个环节紧紧密相联联,其中中绩效管管理在这这个系统统中起着着核心作作用。绩绩效管理理将企业业的战略略目标分分解到每每个人,对对每个员员工的绩绩效进行行管理,通通过个人人绩效的的改进从从而提高高企业的的整体绩绩效。由由于它在在人力资资源管理理中的地地位和作作用,绩绩效管理理办法的的研究引引起了企企业的广广泛关注注。中石化南方方勘探开开发分公公司作为为中石化化股份公公司下属属的一家家专业
14、从从事石油油天然气气勘探开开发的专专业化公公司,肩肩负在南南方地区区寻找新新的、可可接替的的油气资资源重任任。今天天它正面面临着巨巨大的挑挑战,一一方面油油气资源源勘探开开发难度度不断加加大,另另一方面面和国际际大的石石油公司司的竞争争压力又又迫使它它必须将将勘探开开发成本本大幅降降低。“石油在在勘探家家的脑袋袋里”,勘探探的成效效离不开开“人”,为迎迎接挑战战,立足足点只能能放在员员工绩效效提高上上。为激激发员工工的工作作热情,和和其它国国有企业业一样,分分公司已已建立了了一套绩绩效考评评、使用用办法。这这些绩效效考评办办法是否否与企业业的需要要相适应应?哪些些方面需需要完善善?如何何建立符
15、符合企业业自身特特点的绩绩效管理理系统?这是企企业迫切切需要探探讨解决决的问题题。第一章 南方勘勘探开发发分公司司绩效考考评现状状分析本章介绍绍了南方方勘探开开发分公公司的绩绩效考评评现状,对对现行的的绩效考考评办法法引起问问题的原原因进行行了剖析析,提出出了解决决问题的的根本出出路在于于从绩效效考评走走向绩效效管理。1.1分公公司概况况中石化南方方勘探开开发分公公司成立立于20002年年4月111日。是以南方海相领域的油气勘探开发为主,担负着中石化南方油气资源突破,实现油气资源战略接替的重任。分公司直属属中国石石油化工工股份有有限公司司,经营营业务为为油气勘勘探与开发。公公司机关关位于云云南
16、省昆昆明市,共有11个处室,下设广西开发分公司、贵州开发分公司、云南开发分公司、勘探开发科学研究院四个二级单位,组织结构见图1。共有员工一三00人,其中大学以上文化程度人员占43%,中级以上技术职称人员占31%。南方勘探开开发分公公司全面面负责南南方海相相新区的的油气勘勘探开发发。海相新新区的勘勘探突破破与油田田的增储储上产,是是分公司首首要工作作。南方方海相领领域具有有十分丰丰富的油油气前景景,主要要包括川川、渝、鄂鄂、皖、苏苏、浙、赣赣、湘、黔黔、桂、滇滇等111个省市市区,面面积近2200万万平方公公里,勘勘探前景景广阔。目前,分公司正按照战略展开、战略突破、战略准备三个层次,对川东北、
17、鄂西-渝东、楚雄盆地等十个有利勘探区块组织勘探。在川东北钻探的毛坝1井、普光1井分别获日产42万方的工业气流,天然气预测储量达5700亿立方米,在南方海相领域油气勘探已取得初步进展。同时已建成广西百色、贵州赤水、云南陆良等油气田,形成了一定的产能。南方勘探开开发分公公司在成成立的二二年时间间里,已已初步形成成一套完完整的海海相领域域勘探的的组织实实施方法法和勘探探技术系系列。目前,中石化化南方勘勘探开发发分公司司正以崭崭新的面面貌,积积极引入入现代企企业管理理方法,采采用项目目管理等等运作机机制,努努力加快快南方油油气勘探探开发工工作,为为早日实实现中石石化股份份公司资资源战略略接替任任务而努
18、努力奋斗斗。1.2分公公司的经经营业务务1.2.11业务流流程油气勘探开开发是一一个综合合性的系系统工程程,主要要流程包包括地质质调查、盆盆地油气气资源远远景评价价、地球球物理勘勘探、油油气聚集集规律研研究(区区带评价价)、钻钻井勘探探、油气气的生、储储、盖、运运、保研研究(圈圈闭评价价)、井井下作业业、油藏藏的富集集程度研研究(油油藏评价价)、产产能建设设、油气气开发等等,如图图2所示示。菱形形框代表表的是研研究、评评价、决决策活没有勘探远景动动,方框框代表的的是施工工作业活活动。南南方勘探探开发分分公司负负责油气气勘探全全过程的的投资,享享受由此此带来的的风险收收益。其其中研究究、评价价、
19、决策策、开发发与销售售等核心心业务由由自己完完成,施施工作业业、数据据处理解解释及基基础性研研究等其其它业务务活动采采用项目目对外承承包方式式完成。1.2.22经营特特性(1)所经经营的油油气勘探探开发具具有风险险投资的的特性。南南方勘探探开发分分公司主主营业务务是油气气勘探与与开发,而而油气勘勘探开发发具有极极大的风风险。表表现在人人类对地地下的认认知有限限,对任任何一次次勘探活活动而言言,都具具有偶然然性。就就是说,即即使勘探探整个流流程工作作做得再再好,各各个环节节都正确确地做了了正确的的事,投投资数千千万甚至至上亿元元,仍有有可能整整个投资资沉没,最最后仅仅仅证实的的是该地地区没有有油
20、气。据据不完全全统计,像像壳牌、美美孚和阿阿莫科这这样的国国际大公公司,990年代代的勘探探的成功功率也只只为一八八%。但但是,不不能由此此得出结结论,勘勘探就是是赌运气气。因为为地质规规律认识识到位,施施工作业业质量过过硬,尊尊重科学学、注重重科学,则则勘探成成功率就就高。相相反,地地质规律律认识不不足,则则会造成成勘探的的成功率率低。而而勘探成成功率的的提高,就就意味着着成本的的降低,获获利能力力的提高高。(2)油气气勘探开开发投资资大,周周期长。任任何一项项勘探活活动动辄辄几百万万元乃至至上亿元元。这在在南方海海相新区区勘探中中表现尤尤甚,勘勘探目的的层深度度达到55-6千千米,钻钻井深
21、度度过大,致致使一口口探井的的成本就就高达上上千万元元。由于于投资太太大,企企业很难难有能力力同时开开展太多多的勘探探活动,造造成勘探探的偶然然性加大大。同时时,从初初期投入入地面地地质勘探探、盆地地评价优优选立项项到最终终通过钻钻探试油油取得勘勘探成果果,短则则1-22年,长长则4-5年,这这给利用用成果评评价员工工的工作作绩效增增加了困困难。1.3公司司经营目目标1.3.11发展战战略:为了适应勘勘探需要要,拓展展企业的的生存和和发展空空间,随随着南方方海相新新区油气气勘探工工作的深深入开展展,南方方勘探开开发分公公司在成成立之初初,根据据已经具具备的条条件,提提出了明明确的发发展战略略:
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 石化 南方 勘探 开发 分公司 绩效 管理 系统 研究 bwuc
限制150内