工厂新员工培训方案_新员工培训方案.docx
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2、(1)平安思想训练着重从强化平安意识和遵章守纪两个方面进行。(2)平安生产方针及平安学问训练,把法律法规和本厂平安标准训练相综合。(3)企业的特别危急地点及不同危化品的性质,一般防护用品的使用学问;(4)一般的电气和机械平安学问训练。(5)典型事故案例的分析。(6)本厂伤亡事故发生的主要缘由,事故教训。2、车间训练内容:(1)车间劳动规章制度和留意事项。(2)车间现有装置的介绍及基本工艺流程培训(3)车间详细装置的技术工艺操作培训。(4)必需的平安生产学问,各种机器设备的操作方法3、班组岗位训练的内容:(1)班组平安生产状况,工作性质即职责范围;(2)个人防护用品的使用,作业场的平安、卫生防护
3、;(3)装置现场工艺流程培训.车间培训后经过严格的考试,合格后方能准许分到班组进行下一步培训。后期通过班前、班后会、平安例会、工艺技术沟通等形式连续培训。制定人:黄振旭篇二:企业新员工培训方案书范本企业新员工培训方案书范本:新员工培训方案书如何写?主要包括培训目的、培训对象、培训方式、培训详细时间和地点、培训内容及培训的实施等内容。一、培训目的1、消退新进员工的生疏感,达成对公司文化、价值观、进展战略的认知和认同。2、了解公司的各项规章制度及供应的各种福利嘉奖制度,关心各位新进员工清晰了解自己的权益与责任。3、强化新进员工的责任意识和仆人翁精神。二、培训对象集团公司新进员工三、培训方式由综合部
4、制定培训方案和方案并组织实施,采纳集中授课及视频播放、争论、参观的形式对企业文化、员工手册、OA办公正台的使用等方面的培训。四、培训地点集团会议室。需提前了解会议室使用状况,保证培训期间会议室使用状况不会发生冲突。五、培训内容1、企业文化2、员工手册3、OA 办公正台使用六、培训资料新入职人员录用资料、新入职人员及培训人员签到表、公司企业文化宣扬单、员工手册、OA 使用说明书。七、培训实施1、综合部分管领导致欢迎词2、培训主管自我介绍、入职新员工自我介绍3、宣读培训纪律4、依据培训内容逐步讲解5、培训评估及考核八、培训后期跟进1、培训主管依据培训评估对培训方案进行改进。2、培训主管依据新进员工
5、培训考核成果进行汇总和存档篇三:公司新员工岗前培训方案新员工岗前培训方案一、培训目标(一)了解的历史、现状和将来,熟识、领悟并认同企业文化的理念、要求;接受企业的价值理念,培育良好的品行。(二)熟识公司有关管理制度,培育同学的纪律意识、听从意识以及团队合作意识。(三)把握酒店员工应具有的服务意识、基本行为规范,达到酒店员工的基本素养要求,以及通过形体礼仪的强化训练,形成良好的行为习惯。二、培训方案1、第一天方案培训内容:2、其次天方案培训内容:(后附新员工培训签到表)新员工培训签到表延长阅读企业新员工培训方案篇一:新员工培训方案及日程支配新员工培训方案及日程支配一、培训目的本方案属于新员工入职
6、制度之一,在于关心新入职员工快速溶入公司企业文化,树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培育良好的工作心态,职业素养,为胜任岗位工作打下坚实的基础。1、为新员工供应正确的,相关的公司及工作岗位信息,增加业务员走入市场信念。2、让新员工了解公司产品学问,更快进入工作状态。3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化、树立对公司信念和期望。4、让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感。5、使新员工明白自己的工作职责,加强同事之间的关系。6、提升业务员解决问题的力量及供应寻求关心的方法。二、培训人员职责1、对新人须全心全意的进行岗位专业学问传授和指导。2、依据培训时间对新人在
7、过程中,予以成果考核及技能评估。3、培训人员应准时将新人工作中表现准时反馈行政部。三、新员工1、严格遵守公司各项规章制度2、虚心、仔细的接受培训师人员的教育和支配。3、严格执行岗位操作标准和制度。4、每周、月对本岗位工作内容、工作成果、建议及个人心得以书面的形式交予行政部。四、新业务员培训支配明细表篇二:20 xx 新员工培训方案公司培训方案此培训方案是人事对公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、猜测,然后制定的培训方案方案。详细包括新员工培训方案、各职能人员职业素养与力量提升培训方案 、中高层管理人员培训方案、等 3 项培训,在实际实施过程中会有所调整。由于是公司首次开展员工培训工作,员工
8、入司培训和员工职业素养与力量提高培训可能共同执行。(试本)新员工入职培训方案支配相 关 附 件附件一员工培训签到表附件二 员工培训记录卡姓名部门入职时间附件四 岗位职责培训调查表篇三:新员工入职培训方案(方案模板)新员工入职培训方案方案(初稿)人力资源是当代企业重要战略资源,有效培育、运用、挖掘人力资源是企业在将来激烈市场竞争中生存和进展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头,必需加以有效的掌握和引导,放能使其成为企业进展重要推动力。为达成这一目标,特制订本培训方案。一、培训目的(一)为新员工供应精确的公司及岗位信息,明确自身工作职责和内容;(二)促使新员工知晓、明确岗位工作流程,快速进入
9、工作角色,担当工作任务;(三)向新员工传输公司企业文化,使其快速融入企业工作氛围,削减入职初期紧急心情,找到企业归属感;(四)通报公司人力资源相关政策,展现岗位远景规划,赐予员工工作信念,促进员工明确进展路径,梳理进展目标。二、培训的基本流程三、培训组织架构:公司分管人力工作领导是培训的最高负责人,负责确定员工培训方案,审定聘请的外部讲师,并打算其费用;人力负责人是培训的直接协调人,负责制定员工培训方案,审定员工培训方案,审定内部讲师,并组织培训;外部讲师是公司聘请的外部培训人员,包括相关领域的专业人士,监管机构相关人员,主要作用为推动业务的开展,使员工明确相关结构对岗位基本要求;内部讲师是公
10、司内部优秀人员,明确公司各种基础内容,有着娴熟的业务阅历,并具备较好表达力量的员工。四、培训内容及方式(一)培训内容公司培训内容主要包含:基本学问培训与专业学问培训1、基本学问培训:本部分主要内容分为以下几点:公司进展简介:介绍公司进展历史,使新员工能够充分领悟公司进展的历程,对公司经营历史有所了解和把握,明确各单位工作职责和内容;(培训详细内容详见附件一)公司管理制度:介绍公司各项主要管理制度的主要内容,了解公司对员工的基本要求和各项工作管理方法;(培训详细内容详见附件二)公司人力资源制度:介绍公司人力资源相关条例,使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置,明确自身的权利和义务;(培训内容详见
11、附件三)公司企业文化:介绍公司企业文化的产生和进展,使员工了解、并最大可能的融入企业文化之中。(培训内容详见附件四)2、专业学问培训:专业学问培训是培训的重点,其目的是通过培训使员工能够明确自身的岗位工作、正确的把握工作流程、精确的使用各种工具。(培训内容详见附件四)(二)培训方式培训主要分为集中培训和岗位培训两种方式。1、集中培训:将全部新员工集中在一起,进行基本学问的培训,主要以公司内讲师授课为主。2、岗位培训针对新员工各自岗位,由相关人员进行指导,并进行模拟操作和演练,使新员工尽快把握本岗位学问,做到应知应会。集中培训与岗位培训应依据实际状况开展。岗位培训应在员工入职三天内绽开;集中培训
12、可依据职工入职集中度进行调整,原则上应一年至少开展一次。五、培训考核与反馈(一)培训考核培训考核分为基础学问考核与专业学问考核两个部分:1、基础学问考核公司人力资源主管组织,在公司集体培训完成后三日内进行。基础学问考核以试卷形式为主,主要为“基本学问”的相关内容,以及公司内各单元共通流程等。2、专业学问考核由业务部门自行组织,在新员工入职后一月内完成。专业学问考核可以以试卷、实务操作等多种方式开展,重点考察新员工岗位基础学问和基本流程把握状况。(二)反馈1、考核结果应以书面通知形式反馈至员工个人,并计入员工档案,作为员工考察的重要资料留存,相关部门应准时就员工的疑义赐予答复;2、对基础考核不及
13、格的员工,应准时了解相关状况,并打算是否对其实行补考、重新培训、劝退;3、对专业考核不及格的员工,应由部门负责人对其进行约谈,把握缘由,并打算是否重新培训或劝退;4、考核完成后,应向员工发放无记名调查问卷,对培训内容的合理性、吸引力等进行准时的评估,作为培训不断优化调整的重要参考.六、培训预算公司培训主要开支为讲师费用。内部讲师:建议基本学问讲师每次授课赐予 100 元/课费用补贴;岗位课程讲师 150 元/人费用补贴。外部讲师:依据协议价格支付。估计年费用为:?元。七、附件内容(请向各附件添加内容)1、附件一:公司进展简介培训内容2、附件二:公司管理制度培训内容3、附件三:公司人力资源制度培
14、训内容4、附件四:公司企业文化培训内容;5、附件五:专业学问培训内容;6、附件六:本次培训方案。附件一:公司进展简介新员工培训方案表篇一:新员工培训方案及日程支配新员工培训方案及日程支配一、培训目的本方案属于新员工入职制度之一,在于关心新入职员工快速溶入公司企业文化,树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培育良好的工作心态,职业素养,为胜任岗位工作打下坚实的基础。1、为新员工供应正确的,相关的公司及工作岗位信息,增加业务员走入市场信念。2、让新员工了解公司产品学问,更快进入工作状态。3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化、树立对公司信念和期望。4、让新员工感受到公司对他的欢
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