新员工培训方案表_新员工培训方案制定.docx
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1、新员工培训方案表_新员工培训方案制定 新员工培训方案表。 资料通常是指书籍、报刊、图表、图片等。无论是生活中,还是工作中,我们都有可能需要用到资料。有了资料,这样接下来工作才会更上一层楼!可是,我们的资料详细又有哪些内容呢?请您阅读我辑为您编辑整理的新员工培训方案表,盼望对您的工作和生活有所关心。 篇一:新员工培训方案及日程支配 新员工培训方案及日程支配 一、培训目的 本方案属于新员工入职制度之一,在于关心新入职员工快速溶入公司企业文化, 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培育良好的工作心态,职业素养,为胜任岗位工作打下坚实的基础。 1、为新员工供应正确的,相关的公司及工
2、作岗位信息,增加业务员走入市场信念。 2、让新员工了解公司产品学问,更快进入工作状态。 3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化、树立对公司信念和期望。 4、让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感。 5、使新员工明白自己的工作职责,加强同事之间的关系。 6、提升业务员解决问题的力量及供应寻求关心的方法。 二、培训人员职责 1、对新人须全心全意的进行岗位专业学问传授和指导。 2、依据培训时间对新人在过程中,予以成果考核及技能评估。 3、培训人员应准时将新人工作中表现准时反馈行政部。 三、新员工 1、严格遵守公司各项规章制度 2、虚心、仔细的接受培训师人员的教育和支配。 3、严格执行岗
3、位操作标准和制度。 4、每周、月对本岗位工作内容、工作成果、建议及个人心得以书面的形式交予行政部。 四、新业务员培训支配明细表 篇二:新员工培训实施方案表 新员工培训实施方案表 篇三:新员工培训方案书 新员工培训方案书 (更快适应公司 ? 让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系? ? 培训新员工解决问题的力量及供应寻求关心的方法 一、 新员工培训程序 三、新员工培训内容 1 就职前培训 (部门经理负责) 到职前: 致新员工欢迎信 (人力资源部负责)? 让本部门其他员工知道新员工的到来? ? 预备好新员工办公场所、办公用品 预备好给新员
4、工培训的部门内训资料? 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师? ? 预备好布置给新员工的第一项工作任务 2 部门岗位培训 (部门经理负责) 到职后第一天: ? 到人力资源部报到,进行新员工须知培训(人力资源部负责) 到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来? ? 介绍新员工熟悉本部门员工,参观世贸商城 部门结构与功能介绍、部门内的特别规定? 新员工工作描述、职责要求? ? 争论新员工的第一项工作任务 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐? 到职后第五天: ? 一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。 ? 对新员工一周的表现作出评
5、估,并确定一些短期的绩效目标 设定下次绩效考核的时间? 到职后第三十天 ? 部门经理与新员工面谈,争论试用期一个月来的表现,填写评价表 到职后第九十天 人力资源部经理与部门经理一起争论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。? 3公司整体培训:(人力资源部负责不定期) ? 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核? 公司各部门功能介绍、公司培训方案与程序? ? 公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题 四、 新员工培训反馈与考核 岗位培训反馈表 ? (到职后一周内) 公司整体培训
6、当场评估表 ?(培训当天) 公司整体培训考核表 ? (培训当天) ? 新员工试用期内表现评估表 (到职后30天) ? 新员工试用期绩效考核表 (到职后90天) 五、新员工培训教材 ? 各部门内训教材 新员工培训须知? ? 公司整体培训教材 六、新员工培训项目实施方案 ? 首先在公司内部宣扬“新员工培训方案”,通过多种形式让全部员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度 每个部门推举本部门的培训讲师? ? 对推举出来的内部培训师进行培训师培训 给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料? 各部门从2022年1月开头实施部门新员工培训方案? ? 每一位新员工必需完成一套“新员工培训”表格
7、 依据新员工人数,公司不定期实施整体的新员工培训? ? 在整个公司内进行部门之间的部门功能培训 七、部门新员工培训所需表格 表格一 新员工部门岗位培训 (到职后第一周部门填写) 部门: 新员工姓名: 序号 培训内容 完成确认(负责人签名) 让本部门其他员工知道新员工的到来?就职前培训 预备好新员工办公场所、办公用品? ? 预备好给新员工培训的部门内训资料 为新员工指定工作导师? 1 经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工熟悉本部门员工,参观世贸商城 2 部门结构与功能介绍,部门内的特别规定 3 新员工工作描述、职责要求,争论新员工的第一项工作任务 4 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天
8、的午餐。 5 一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间(30天后) 谈话记录: 部门经理签名: 日期: 表格二新员工岗位培训反馈表 (到职后新员工一周内填写) 部门: 新员工姓名: a) 你是否已了解部门的组织架构及部门功能? 是否 b) 你是否已清楚了解自己的工作职责及岗位描述? 是否 c) 你是否已熟识公司大楼的状况? 是否 d) 你是否已熟悉部门里全部的同事? 是否 e) 你是否觉得部门岗位培训有效果? 是否 f) 你今后在工作中遇到问题,是否知道如何寻求关心? 是否 扩展阅读 寒假方
9、案表 篇一:学校六班级寒假方案表 寒假方案 20xx年1月26日20xx年2月19日共计25天,其中减去8天休息,即2.12.2(腊月23、24)两天及2.72.12六天(除夕正月初五),余下学习时间17天。总体学习任务如下: 一、语文:1、8个单元词语把握。2、四篇习作。3、阅读20篇。4、读课外书一本 二、英语:1、6个单元单词把握。2、拓展点整理。3、阅读30篇4、背15课课文 三、数学:1、口算题300道/方程150道/脱式计算150道/2、解决问题120道 篇二:我的寒假生活方案表 我的寒假生活方案表 8:30起床 8:30 9:30熬炼、洗漱、早餐、房间整理 9:30 11:00写
10、作业 11:00 12:00看书 12:00 2:00午餐、午休 2:00 3:00写作业 3:004:00看书 4:00 5:00打电脑 5:00 7:00晚餐、自由活动 7:00 8 :00日记 8:00 9:00电视 9:00 9:20洗澡、刷牙 9:20 9:50 看书 9:50 10:00 .睡觉 篇三:20xx学校生寒假学习方案支配表 20xx寒假学习方案 姓名袁 豪 远 五班级3 班20xx 年1月 20日 其次步,分析结果,确定学习目标。 1.语文:90 2.数学:85 第三步,有针对性地提出改进措施。 踏实学习,改进方法。(下期预备3本笔记本,语文和数学各一本积累本,数学改错
11、1本。) 第四步,制定学习方案,详细落实。 1.每天足量学习4个半小时,内容包括:寒假各科作业:语文阅读、数学练习、语文阅读等 2.中午保证一小时休息,下午学习然后外出体育活动 7:30 起床 7:40 洗漱完毕 7:508:10阅读 8:20吃饭 8:409:30 做作业(语文) 9:5010:40 数学 10:5011:20 看报 课外书 11:4513:00 吃饭 午休 13:3014:10 语文 14:3015:20数学 15:4016:10阅读 16:40吃晚饭前体育运动 21:10 睡觉 工厂新员工培训方案 篇一:新员工入厂培训方案 培训方案及内容 平安生产训练培训是企业平安管理的
12、重要内容之一,是搞好平安的基础性工作。只有加强平安训练,才能提高职工的平安意识和素养,切实搞好平安生产。 培训的内容和形式 施行三级训练:即入厂训练、车间训练、岗位训练。 一、厂级平安培训训练的内容 (1)平安思想训练着重从强化平安意识和遵章守纪两个方面进行。 (2)平安生产方针及平安学问训练,把法律法规和本厂平安标准训练相综合。 (3)企业的特别危急地点及不同危化品的性质,一般防护用品的使用学问; (4)一般的电气和机械平安学问训练。 (5)典型事故案例的分析。 (6)本厂伤亡事故发生的主要缘由,事故教训。 2、车间训练内容: (1)车间劳动规章制度和留意事项。 (2)车间现有装置的介绍及基
13、本工艺流程培训 (3)车间详细装置的技术工艺操作培训。 (4)必需的平安生产学问,各种机器设备的操作方法 3、班组岗位训练的内容: (1)班组平安生产状况,工作性质即职责范围; (2)个人防护用品的使用,作业场的平安、卫生防护; (3)装置现场工艺流程培训. 车间培训后经过严格的考试,合格后方能准许分到班组进行下一步培训。 后期通过班前、班后会、平安例会、工艺技术沟通等形式连续培训。 制定人:黄振旭 篇二:企业新员工培训方案书范本 企业新员工培训方案书范本: 新员工培训方案书如何写?主要包括培训目的、培训对象、培训方式、培训详细时间和地点、培训内容及培训的实施等内容。 一、培训目的 1、消退新
14、进员工的生疏感,达成对公司文化、价值观、进展战略的认知和认同。 2、了解公司的各项规章制度及供应的各种福利嘉奖制度,关心各位新进员工清晰了解自己的权益与责任。 3、强化新进员工的责任意识和仆人翁精神。 二、培训对象 集团公司新进员工 三、培训方式 由综合部制定培训方案和方案并组织实施,采纳集中授课及视频播放、争论、参观的形式对企业文化、员工手册、OA办公正台的使用等方面的培训。 四、培训地点 集团会议室。需提前了解会议室使用状况,保证培训期间会议室使用状况不会发生冲突。 五、培训内容 1、企业文化 2、员工手册 3、OA办公正台使用 六、培训资料 新入职人员录用资料、新入职人员及培训人员签到表
15、、公司企业文化宣扬单、员工手册、OA使用说明书。 七、培训实施 1、综合部分管领导致欢迎词 2、培训主管自我介绍、入职新员工自我介绍 3、宣读培训纪律 4、依据培训内容逐步讲解 5、培训评估及考核 八、培训后期跟进 1、培训主管依据培训评估对培训方案进行改进。 2、培训主管依据新进员工培训考核成果进行汇总和存档 篇三:公司新员工岗前培训方案 新员工岗前培训方案 一、培训目标 (一)了解的历史、现状和将来,熟识、领悟并认同企业文化的理念、要求;接受企业的价值理念,培育良好的品行。 (二)熟识公司有关管理制度,培育同学的纪律意识、听从意识以及团队合作意识。 (三)把握酒店员工应具有的服务意识、基本
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- 关 键 词:
- 新员工 培训 方案 制定
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