企业减肥的具体措施30037.docx
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1、企業減肥措施體具的企业减肥的的具体措施施如众周知,企企业的总资资产日益增增加,而其其销货业绩绩停滞不前前时,势必必影响资产产周转的速速率,由是是之故,经经营者面临临错综复杂杂与动荡不不安的企业业环境下,集集中火力,重重点攻击来来执行企业业减肥(减量经营营)乃为当前前刻不容缓缓之急务,兹兹将企业减减肥的具体体措施分述述如下:一、 库存减肥:(一)检测测库存减肥肥的指针:(1)所谓谓库存系指指材料,在在制品、成成品等之存存货由于一一年存贮费费用(包括括仓储保管管、折旧、陈陈腐、损毁毁等等)占存货货价值之225%,如如有某项物物品放置在在仓库达四四年以上而而未领用,则则其存货价价值则等于于为零。(2
2、)由是是之故,排排除过剩的的存货,乃乃为当务之之急,经营营者必须当当机立断,依依据存放时时间之长短短,诸如放放置个月月至个月月、个月月至半年、半半年至年年、超过年以上之之分类,掌掌握其过剩剩存货有多多少?(3)进行行过剩存货货的分类统统计,区分分为有必要要的库存,以以及无必要要的库存,即即如下表所所述:销售速度快快1.周转库库存有必要库存存2.安全库库存销售速度慢慢3.过多库库存无必要库存存4.能够转转售的库存存5.长期滞滞留的库存存6.陈腐化化的库存7.劣化库库存(4)透过过存货周转转率及库存存持有月数数评价指针针,了解库库存负担是是否沉重?即如下表表所述:项 目计 算 公公 式评 价 指指
3、 标1.材料周周转率年计材料用用料额平均材料存存货周转次数愈愈大愈佳(依行业别别判断)2.材料库库存持有月月数12月材料周转率率库存持有月月数愈低愈好(依行业别别判断)3.在制品品周转率年计制成品品成本平均在制品品存货周转次数愈愈大愈佳(依行业别别判断)4.在制品品库存持有有月数12月在制品周转转率库存持有月月数愈低愈好(依行业别别判断)5.成品周周转率年计销货成成本平均成品存存货周转次数愈愈大愈佳(依行业别别判断)6.成品库库存持有月月数12月成品周转率率库存持有月月数愈低愈好(依行业别别判断)7.存货周周转率年计销货成成本平均存货(1) 存货包括材材料、在制制品及成品品(2) 存货周转率率
4、越大越好好,存货持持有月数,越越小越好8.存货持持有月数12月存货周转率率(二)制造造业执行库库存减肥的的具体对策策:(1)分析析存货增加加及缺货发发生之原因因。(2)考虑虑防止存货货增加之因因素。(3)考虑虑安全余裕裕量变化之之因素。(4)建立立存货管理理的整合体体制。(5)把握握存货管理理的要素。(6)库存存品目特性性之把握与与分类。(7)存货货管理方式式之选定。(8)安全全库存量之之设定。(9)需要要预测方法法之活用。(三)买卖卖业执行库库存减肥的的具体对策策:徹底實施庫存管理過去資料的利用滯銷庫存的處理小批進貨的實施施针对供货商商的退货,削削价出售及及废弃处理理不大量采购购,不凭直直觉
5、进货根据过去资资料,掌握握销售潮流流成立掌握每每天库存流流程的机构构加強部門內的溝通提高存貨週轉速率进货销售及及管理部门门的沟通 现行行库存的削削减必要库存与与不必要库库存的分类类 必要要库存的决决定基准寻找不良良库存发生生原因未处理的的索赔商品品不可凭凭直觉进货货退货货所造成的的库存 计划划性的进货货 制定处理理手册 各部门库库存的ABBC分类按照商品调调度日数制制定分类表表按照调查日日数分类不不必要库存存高额商品的的ABC分类类小额额、小商品品的库存管管理实施零库库存销售二、设备减减肥:(一)检测测设备减肥肥的指针:(1)机器器设备及运运输设备稼稼动率的高高低,可以以测知设备备利用的程程度
6、。年計邊際利益設備投資(2)依据据设备投资资效率来衡衡量其投资资效益,即即如下所述述:设备投资效效率(3)所谓谓边际利益益即为销货货净额减去去变动成本本之差额,因因而设备投投资效率至至少需在1100%以以上,如能能超过3000%以上上更佳。(二)设备备减肥的具具体对策:(1)配合合销售预测测、生产计计划,以科科学的方法法来拟定设设备计划,以以维持设备备之高速周周转。(2)从投投资效率之之观点来检检讨及决定定设备计划划。(3)依据据标准时间间之设定与与操作率之之调查来编编制负荷计计划。(4)设法法减少机器器之故障,加加强设备保保养维修制制度。(5)透过过销货之增增加,藉以以提高操作作率。(6)利
7、用用多班制以以更少的固固定资产来来生产,藉藉以提高设设备周转率率。(7)设法法处理及变变卖过剩或或呆滞之设设备。三、人员减减肥:(一)检测测人员减肥肥的指针:(1)所谓谓用人费系系指薪资、奖奖金、加班班费、退休休金预提、劳劳保费、保保险费、福福利安全费费、旅费交交通费、邮邮电费、教教育训练费费等之用人人所耗费之之支出。(2)所谓谓边际利益益系指销货货净额与变变动成本之之间的差额额与附加价价值(销货货净额材材料费托托外加工费费)意义极极为相似。(3)用人人费负担比比率(用人人费边际际利益)在在台湾企业业必须控制制在40%以上时,将将充分显示示用人费负负担之沉重重。(4)透过过单元效率率的指针,诸
8、诸如每人销销货额、每每人附加价价值、每人人边际利益益、每人用用人费、每每人纯益额额、每元用用人费之收收益性(每每人纯益额额每人用用人费)均均可了解该该企业是否否需要实施施人员减肥肥。(二)人员员减肥的具具体对策:(A)透过过人事组织织的改善来来精简人员员(1)组织织的系统化化 组织减肥肥项目(2)事业业部制组织织与系统化化 详细说明明。(3)多能能工与人的的看板。(4)人性性管理的新新观念。职位轮调制制(JOBB ROAATIONN)。工作丰富化化(JOBB ENRRICNMMENT)。工作扩大化化(JOBB ENLLARGMMENT)。(B)透过过机器设备备的省力投投资来精简简人员(1)自动
9、动化乃为省省力经营的的主要重点点,自动化化设备的投投入可解除除人力不足足的危机,使使得用人费费大幅的削削减,而且且制品的品品质,由于于各工程的的运转均采采用自动化化机械,更更能减少颇颇多不必要要的检查工工时,使得得产品合格格率大为提提高。(2)低成成本自动化化是将自动动化机构(机机械、空压压、油压、气气电)连接接在现有的的生产机器器或设备上上,容易控控制、操作作及装拆,而而且从这部部机器上拆拆下以后,别别的机器可可能再用。(3)低成成本自动化化可以获致致下列的经经营效益诸诸如:材 利用现有的的机器设备备,不需大大量投资。增加产量,但但不一定大大量生产才才需使用。减少人力在在生产程序序中之干扰扰
10、,因而可可以改进品品质,减少少工人疲劳劳,促进安安全。减少物料损损耗。(4)低成成本自动化化对于正开开发中的国国家,特别别是中小企企业是提高高生产力最最有效的方方法,在日日本及许多多欧洲国家家中,即已已是具有相相当工业基基础,政府府对于低成成本自动化化之推行不不遗余力,设设有专有机机构加以辅辅导,订立立长期计划划予以发展展。(5)透过过省力投资资效益的评评估分析,决决定增设设设备及节省省人员的有有效决策,即即如下所示示:省力投资金金额可节节省的人员员数人年计计用人费设备耐用用年限兹设某一设设备投资金金额为万,预预计可以节节省三个人人的用人费费,如其设设备耐用年年限为年年时,则其其省力投资资最大
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