企业减肥的具体措施30505.docx
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1、企業減肥措施體具的企业减肥的的具体措措施如众周知,企企业的总总资产日日益增加加,而其其销货业业绩停滞滞不前时时,势必必影响资资产周转转的速率率,由是是之故,经经营者面面临错综综复杂与与动荡不不安的企企业环境境下,集集中火力力,重点点攻击来来执行企企业减肥肥(减量经经营)乃为当当前刻不不容缓之之急务,兹兹将企业业减肥的的具体措措施分述述如下:一、 库存减肥:(一)检测测库存减减肥的指指针:(1)所谓谓库存系系指材料料,在制制品、成成品等之之存货由由于一年年存贮费费用(包包括仓储储保管、折折旧、陈陈腐、损损毁等)占占存货价价值之225%,如如有某项项物品放放置在仓仓库达四四年以上上而未领领用,则则
2、其存货货价值则则等于为为零。(2)由是是之故,排排除过剩剩的存货货,乃为为当务之之急,经经营者必必须当机机立断,依依据存放放时间之之长短,诸诸如放置置个月月至个个月、个月至至半年、半半年至年、超超过年年以上之之分类,掌掌握其过过剩存货货有多少少?(3)进行行过剩存存货的分分类统计计,区分分为有必必要的库库存,以以及无必必要的库库存,即即如下表表所述:销售速度快快1.周转库库存有必要库存存2.安全库库存销售速度慢慢3.过多库库存无必要库存存4.能够转转售的库库存5.长期滞滞留的库库存6.陈腐化化的库存存7.劣化库库存(4)透过过存货周周转率及及库存持持有月数数评价指指针,了了解库存存负担是是否沉
3、重重?即如如下表所所述:项 目目计 算 公公 式评 价 指指 标1.材料周周转率年计材料用用料额平均材料存存货周转次数愈愈大愈佳佳(依行业别别判断)2.材料库库存持有有月数12月材料周转率率库存持有月月数愈低愈好(依行业别别判断)3.在制品品周转率率年计制成品品成本平均在制品品存货周转次数愈愈大愈佳佳(依行业别别判断)4.在制品品库存持持有月数数12月在制品周转转率库存持有月月数愈低愈好(依行业别别判断)5.成品周周转率年计销货成成本平均成品存存货周转次数愈愈大愈佳佳(依行业别别判断)6.成品库库存持有有月数12月成品周转率率库存持有月月数愈低愈好(依行业别别判断)7.存货周周转率年计销货成成
4、本平均存货(1) 存货包括材材料、在在制品及及成品(2) 存货周转率率越大越越好,存存货持有有月数,越越小越好好8.存货持持有月数数12月存货周转率率(二)制造造业执行行库存减减肥的具具体对策策:(1)分析析存货增增加及缺缺货发生生之原因因。(2)考虑虑防止存存货增加加之因素素。(3)考虑虑安全余余裕量变变化之因因素。(4)建立立存货管管理的整整合体制制。(5)把握握存货管管理的要要素。(6)库存存品目特特性之把把握与分分类。(7)存货货管理方方式之选选定。(8)安全全库存量量之设定定。(9)需要要预测方方法之活活用。(三)买卖卖业执行行库存减减肥的具具体对策策:徹底實施庫存管理過去資料的利用
5、滯銷庫存的處理小批進貨的實施施针对供货商商的退货货,削价价出售及及废弃处处理不大量采购购,不凭凭直觉进进货根据过去资资料,掌掌握销售售潮流成立掌握每每天库存存流程的的机构加強部門內的溝通提高存貨週轉速率进货销售及及管理部部门的沟沟通 现行行库存的的削减必要库存与与不必要要库存的的分类 必必要库存存的决定定基准寻找不良良库存发发生原因因未处理理的索赔赔商品不可凭凭直觉进进货退货货所造成成的库存存 计划划性的进进货 制定处处理手册册 各部门门库存的的ABCC分类按照商品调调度日数数制定分分类表按照调查日日数分类类不必要要库存高额商品的的ABCC分类小小额、小小商品的的库存管管理实施零零库存销销售二
6、、设备减减肥:(一)检测测设备减减肥的指指针:(1)机器器设备及及运输设设备稼动动率的高高低,可可以测知知设备利利用的程程度。年計邊際利益設備投資(2)依据据设备投投资效率率来衡量量其投资资效益,即即如下所所述:设备投资效效率(3)所谓谓边际利利益即为为销货净净额减去去变动成成本之差差额,因因而设备备投资效效率至少少需在1100%以上,如如能超过过3000%以上上更佳。(二)设备备减肥的的具体对对策:(1)配合合销售预预测、生生产计划划,以科科学的方方法来拟拟定设备备计划,以以维持设设备之高高速周转转。(2)从投投资效率率之观点点来检讨讨及决定定设备计计划。(3)依据据标准时时间之设设定与操操
7、作率之之调查来来编制负负荷计划划。(4)设法法减少机机器之故故障,加加强设备备保养维维修制度度。(5)透过过销货之之增加,藉藉以提高高操作率率。(6)利用用多班制制以更少少的固定定资产来来生产,藉藉以提高高设备周周转率。(7)设法法处理及及变卖过过剩或呆呆滞之设设备。三、人员减减肥:(一)检测测人员减减肥的指指针:(1)所谓谓用人费费系指薪薪资、奖奖金、加加班费、退退休金预预提、劳劳保费、保保险费、福福利安全全费、旅旅费交通通费、邮邮电费、教教育训练练费等等之用人人所耗费费之支出出。(2)所谓谓边际利利益系指指销货净净额与变变动成本本之间的的差额与与附加价价值(销销货净额额材料料费托托外加工工
8、费)意意义极为为相似。(3)用人人费负担担比率(用用人费边际利利益)在在台湾企企业必须须控制在在40%以上时时,将充充分显示示用人费费负担之之沉重。(4)透过过单元效效率的指指针,诸诸如每人人销货额额、每人人附加价价值、每每人边际际利益、每每人用人人费、每每人纯益益额、每每元用人人费之收收益性(每每人纯益益额每每人用人人费)均均可了解解该企业业是否需需要实施施人员减减肥。(二)人员员减肥的的具体对对策:(A)透过过人事组组织的改改善来精精简人员员(1)组织织的系统统化 组织织减肥项项目(2)事业业部制组组织与系系统化 详细说说明。(3)多能能工与人人的看板板。(4)人性性管理的的新观念念。职位
9、轮调制制(JOOB RROATTIONN)。工作丰富化化(JOOB EENRIICNMMENTT)。工作扩大化化(JOOB EENLAARGMMENTT)。(B)透过过机器设设备的省省力投资资来精简简人员(1)自动动化乃为为省力经经营的主主要重点点,自动动化设备备的投入入可解除除人力不不足的危危机,使使得用人人费大幅幅的削减减,而且且制品的的品质,由由于各工工程的运运转均采采用自动动化机械械,更能能减少颇颇多不必必要的检检查工时时,使得得产品合合格率大大为提高高。(2)低成成本自动动化是将将自动化化机构(机机械、空空压、油油压、气气电)连连接在现现有的生生产机器器或设备备上,容容易控制制、操作
10、作及装拆拆,而且且从这部部机器上上拆下以以后,别别的机器器可能再再用。(3)低成成本自动动化可以以获致下下列的经经营效益益诸如:材 利用现有的的机器设设备,不不需大量量投资。增加产量,但但不一定定大量生生产才需需使用。减少人力在在生产程程序中之之干扰,因因而可以以改进品品质,减减少工人人疲劳,促促进安全全。减少物料损损耗。(4)低成成本自动动化对于于正开发发中的国国家,特特别是中中小企业业是提高高生产力力最有效效的方法法,在日日本及许许多欧洲洲国家中中,即已已是具有有相当工工业基础础,政府府对于低低成本自自动化之之推行不不遗余力力,设有有专有机机构加以以辅导,订订立长期期计划予予以发展展。(5
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