企业减肥的具体措施.docx
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1、企業減肥措施體具的企业减肥肥的具体体措施如众周知知,企业业的总资资产日益益增加,而其销销货业绩绩停滞不不前时,势必影影响资产产周转的的速率,由是之之故,经经营者面面临错综综复杂与与动荡不不安的企企业环境境下,集集中火力力,重点点攻击来来执行企企业减肥肥(减量经经营)乃为当当前刻不不容缓之之急务,兹将企企业减肥肥的具体体措施分分述如下下:一、 库存减肥肥:(一)检检测库存存减肥的的指针:(1)所所谓库存存系指材材料,在在制品、成品等等之存货货由于一一年存贮贮费用(包括仓仓储保管管、折旧旧、陈腐腐、损毁毁等)占占存货价价值之225%,如有某某项物品品放置在在仓库达达四年以以上而未未领用,则其存存货
2、价值值则等于于为零。(2)由由是之故故,排除除过剩的的存货,乃为当当务之急急,经营营者必须须当机立立断,依依据存放放时间之之长短,诸如放放置个个月至个月、个月月至半年年、半年年至年年、超过过年以以上之分分类,掌掌握其过过剩存货货有多少少?(3)进进行过剩剩存货的的分类统统计,区区分为有有必要的的库存,以及无无必要的的库存,即如下下表所述述:销售速度度快1.周转转库存有必要库库存2.安全全库存销售速度度慢3.过多多库存无必要库库存4.能够够转售的的库存5.长期期滞留的的库存6.陈腐腐化的库库存7.劣化化库存(4)透透过存货货周转率率及库存存持有月月数评价价指针,了解库库存负担担是否沉沉重?即即如
3、下表表所述:项目计算公式式评价指标标1.材料料周转率率年计材料料用料额额平均材料料存货周转次数数愈大愈愈佳(依行业业别判断断)2.材料料库存持持有月数数12月材料周转转率库存持有有月数愈低愈好好(依行业业别判断断)3.在制制品周转转率年计制成成品成本本平均在制制品存货货周转次数数愈大愈愈佳(依行业业别判断断)4.在制制品库存存持有月月数12月在制品周周转率库存持有有月数愈低愈好好(依行业业别判断断)5.成品品周转率率年计销货货成本平均成品品存货周转次数数愈大愈愈佳(依行业业别判断断)6.成品品库存持持有月数数12月成品周转转率库存持有有月数愈低愈好好(依行业业别判断断)7.存货货周转率率年计销
4、货货成本平均存货货(1) 存货包括括材料、在制品品及成品品(2) 存货周转转率越大大越好,存货持持有月数数,越小小越好8.存货货持有月月数12月存货周转转率(二)制制造业执执行库存存减肥的的具体对对策:(1)分分析存货货增加及及缺货发发生之原原因。(2)考考虑防止止存货增增加之因因素。(3)考考虑安全全余裕量量变化之之因素。(4)建建立存货货管理的的整合体体制。(5)把把握存货货管理的的要素。(6)库库存品目目特性之之把握与与分类。(7)存存货管理理方式之之选定。(8)安安全库存存量之设设定。(9)需需要预测测方法之之活用。(三)买买卖业执执行库存存减肥的的具体对对策:徹底實施庫存管理過去資料
5、的利用滯銷庫存的處理小批進貨的實施施针对供货货商的退退货,削削价出售售及废弃弃处理不大量采采购,不不凭直觉觉进货根据过去去资料,掌握销销售潮流流成立掌握握每天库库存流程程的机构构加強部門內的溝通提高存貨週轉速率进货销售售及管理理部门的的沟通现行库存存的削减减必要库存存与不必必要库存存的分类类必必要库存存的决定定基准寻找不不良库存存发生原原因未处处理的索索赔商品品不可可凭直觉觉进货退退货所造造成的库库存计划性的的进货制定定处理手手册各部门库库存的AABC分分类按照商品品调度日日数制定定分类表表按照调查查日数分分类不必必要库存存高额商品品的ABBC分类类小额、小商品品的库存存管理实施零库库存销售售
6、二、设备备减肥:(一)检检测设备备减肥的的指针:(1)机机器设备备及运输输设备稼稼动率的的高低,可以测测知设备备利用的的程度。年計邊際利益設備投資(2)依依据设备备投资效效率来衡衡量其投投资效益益,即如如下所述述:设备投资资效率(3)所所谓边际际利益即即为销货货净额减减去变动动成本之之差额,因而设设备投资资效率至至少需在在1000%以上上,如能能超过3300%以上更更佳。(二)设设备减肥肥的具体体对策:(1)配配合销售售预测、生产计计划,以以科学的的方法来来拟定设设备计划划,以维维持设备备之高速速周转。(2)从从投资效效率之观观点来检检讨及决决定设备备计划。(3)依依据标准准时间之之设定与与操
7、作率率之调查查来编制制负荷计计划。(4)设设法减少少机器之之故障,加强设设备保养养维修制制度。(5)透透过销货货之增加加,藉以以提高操操作率。(6)利利用多班班制以更更少的固固定资产产来生产产,藉以以提高设设备周转转率。(7)设设法处理理及变卖卖过剩或或呆滞之之设备。三、人员员减肥:(一)检检测人员员减肥的的指针:(1)所所谓用人人费系指指薪资、奖金、加班费费、退休休金预提提、劳保保费、保保险费、福利安安全费、旅费交交通费、邮电费费、教育育训练费费等之之用人所所耗费之之支出。(2)所所谓边际际利益系系指销货货净额与与变动成成本之间间的差额额与附加加价值(销货净净额材材料费托外加加工费)意义极极
8、为相似似。(3)用用人费负负担比率率(用人人费边边际利益益)在台台湾企业业必须控控制在440%以以上时,将充分分显示用用人费负负担之沉沉重。(4)透透过单元元效率的的指针,诸如每每人销货货额、每每人附加加价值、每人边边际利益益、每人人用人费费、每人人纯益额额、每元元用人费费之收益益性(每每人纯益益额每每人用人人费)均均可了解解该企业业是否需需要实施施人员减减肥。(二)人人员减肥肥的具体体对策:(A)透透过人事事组织的的改善来来精简人人员(1)组组织的系系统化组组织减肥肥项目(2)事事业部制制组织与与系统化化详细说说明。(3)多多能工与与人的看看板。(4)人人性管理理的新观观念。职位轮调调制(J
9、JOB ROAATIOON)。工作丰富富化(JJOB ENRRICNNMENNT)。工作扩大大化(JJOB ENLLARGGMENNT)。(B)透透过机器器设备的的省力投投资来精精简人员员(1)自自动化乃乃为省力力经营的的主要重重点,自自动化设设备的投投入可解解除人力力不足的的危机,使得用用人费大大幅的削削减,而而且制品品的品质质,由于于各工程程的运转转均采用用自动化化机械,更能减减少颇多多不必要要的检查查工时,使得产产品合格格率大为为提高。(2)低低成本自自动化是是将自动动化机构构(机械械、空压压、油压压、气电电)连接接在现有有的生产产机器或或设备上上,容易易控制、操作及及装拆,而且从从这部
10、机机器上拆拆下以后后,别的的机器可可能再用用。(3)低低成本自自动化可可以获致致下列的的经营效效益诸如如:材 利用现有有的机器器设备,不需大大量投资资。增加产量量,但不不一定大大量生产产才需使使用。减少人力力在生产产程序中中之干扰扰,因而而可以改改进品质质,减少少工人疲疲劳,促促进安全全。减少物料料损耗。(4)低低成本自自动化对对于正开开发中的的国家,特别是是中小企企业是提提高生产产力最有有效的方方法,在在日本及及许多欧欧洲国家家中,即即已是具具有相当当工业基基础,政政府对于于低成本本自动化化之推行行不遗余余力,设设有专有有机构加加以辅导导,订立立长期计计划予以以发展。(5)透透过省力力投资效
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