第四章 库存控制.ppt
《第四章 库存控制.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《第四章 库存控制.ppt(48页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、第四章 库存控制第一节 ABC分类法第二节 库存问题基本模型第三节 安全库存与订货点库存问题分类单周期库存和多周期库存独立需求库存和相关需求库存库存控制系统库存控制系统输入输出 约束条件运行机制固定量系统LTLT订货点RL库存量时间QQ固定间隔系统LTtttLTS-L1S-L2L1L2L3S-L3库存量时间S最大最小系统LTtttLTS-L1L1L2L3S-L3库存量时间Ss最大最大-最小系统又称为非强制补充供最小系统又称为非强制补充供货系统货系统,是连续系统和定期系统的是连续系统和定期系统的混混合物合物。最大。最大-最小系统的运行过程可最小系统的运行过程可叙述为叙述为:每隔固定的时间就检查库
2、存每隔固定的时间就检查库存并确定库存余额并确定库存余额,当库存余额小于或当库存余额小于或等于订货点时就发出订货等于订货点时就发出订货,订货量等订货量等于最高库存水平和库存余额的差。于最高库存水平和库存余额的差。第一节 ABC分类法一、概念一、概念 ABC分析法是由意大利经济学家帕雷托首创,又称帕雷托分析法。1879年巴雷托在研究个人收入的分布状态时。发现少数人的收入占全部日收入的大部分,而多少数人的收入占全部日收入的大部分,而多数人的收入占全部人日收入的小部分数人的收入占全部人日收入的小部分,他将这一关系用图示表示出来,就是著名的帕雷托图。该分析法的核心思想核心思想是在决定一个事物的众多因素中
3、分清主次,识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。后来,帕雷托法不断用于管理的各方面。1951年,美国通用电气公司董事长迪基将这一理论用于所属的某厂库存管理中,将主要精力集中用于解决那些具有决定性作用的少数事物。品目数 资金占用额 A类 5-15%60-80%B类 20-30%20-30%C类 60-80%5-15%二、步骤二、步骤l搜集数据:单价,年销售量等。l统计汇总:计算销售额%,排序l编制ABC分析表l绘制ABC分析图l确定重点管理方式案例:作业:品名 单价 数量%累计%资金占用额(千元)%累计%分类结果1.22.3 260 7.61 7.61 58
4、00 72.86 72.86 A2.5.8 86 2.52 10.13 500 6.28 79.14 A3.2.5 170 4.97 15.1 420 5.28 84.42 B4.1.2 352 10.30 25.4 410 5.15 89.57 B5.3.6 95 2.78 28.18 340 4.27 93.84 B6.4.5 55 1.61 29.79 250 3.14 96.98 B7.0.1 2400 70.22 100 240 3.02 100 C合计 3418 100 7960 100第二节 库存问题的基本模型一、单周期库存模型关键:确定定货批量(=预测的需求量)超储成本(ove
5、rstocking)CO:供过于求导致的成本机会损失成本(under stocking)CU:供不应求导致的成本(一)期望损失最小法步骤:步骤:(1)对对需需求求量量进进行行预预测测,并并分分析析对对应应概概率,作出需求量概率分布表。率,作出需求量概率分布表。(2)将将订订货货量量与与预预期期的的需需求求量量作作逐逐项项比比较。较。(3)编制缺货和超储库存量的期望值表。)编制缺货和超储库存量的期望值表。例:按过去的记录,新年期间对某商店挂历的例:按过去的记录,新年期间对某商店挂历的需求分布率如表所示:需求分布率如表所示:需求需求d(份)份)01020304050概率概率p(d)0.050.15
6、0.200.250.200.15已知每份挂历的进价为已知每份挂历的进价为C=50,售价售价P=80元。元。若在若在1个月内卖不出去,则每份挂历只能按个月内卖不出去,则每份挂历只能按S=30元卖出。求该商店应该进多少挂历为好。元卖出。求该商店应该进多少挂历为好。解:当实际需求解:当实际需求dQ,机会损失成本机会损失成本Cu=30(元);元);当当Q=30时,则时,则EL(Q)=30(40-30)0.20+30(50-30)0.15+20(30-0)0.05+20(30-10)0.15+20(30-20)0.20=280(元)元)当当Q取其它值时,可按同样方法算出取其它值时,可按同样方法算出EL(
7、Q),),结果如图:结果如图:实际需求实际需求期望损失期望损失EL(Q)订货量订货量Q01020304050(元)元)概率(概率(P)0.050.150.200.250.200.15003006009001200150085510200030060090012005802040020003006009003803060040020003006002804080060040020003003055010008006004002000430(二)边际分析法(二)边际分析法1、原理原理 假假设设订订货货量量为为Q,需需求求量量为为d,考考虑虑增增加加一一个个单单位位的的订订货货量量的的时时候候,可可
8、能能导导致致的的过过量量成成本本和和减减少少一一个个单单位位时时可可能能的的机机会会损损失失成成本本,使使成成本本最最小。小。2、步骤:、步骤:(1)确定过量订货时的单位商品的陈旧成本)确定过量订货时的单位商品的陈旧成本CO(2)确定订货不足时的单位商品的机会损失成本确定订货不足时的单位商品的机会损失成本Cu:(3)确定临界缺货概率确定临界缺货概率 P P(d d)*=CO/(C CO O+Cu)(4)最佳订货量的确定最佳订货量的确定 最最佳佳的的订订货货量量是是当当实实际际累累积积需需求求概概率率大大于于等等于于临临界界缺缺货货概概率率,并并且且两两者者的的差差是是最最小小时时候候的的需需求
9、求数量。即:数量。即:P(d)P(d)*且且min|P(d)-P(d)*|时时的的需需求求量量d d 为为最最佳佳订货量。订货量。例:例:每到新年,大学生们都会购买新年贺卡寄给亲朋好友,某每到新年,大学生们都会购买新年贺卡寄给亲朋好友,某学生礼品商店的老板今年也准备在新年期间订购一批。贺年卡学生礼品商店的老板今年也准备在新年期间订购一批。贺年卡出售,进购价为每份出售,进购价为每份1.001.00元,正常售价为元,正常售价为2.002.00元,如果在新年元,如果在新年没有售完,过期降价处理,价格将变为没有售完,过期降价处理,价格将变为0.500.50元。根据历年的需元。根据历年的需求统计,市场的
10、需求情况如表:求统计,市场的需求情况如表:需求概率分布需求概率分布单位:百张单位:百张需求需求2345678910需求概率需求概率00.050.100.150.250.200.150.100累积需累积需.1.001.000.950.850.700.450.250.100求概率求概率解:解:1、累积需求概率的计算:、累积需求概率的计算:P(3)=1P(4)=1-0.05P(5)=0.95-0.102、单位陈旧成本为:单位陈旧成本为:CO=1.00-0.50=0.50(元)元)3、单位缺货成本为:单位缺货成本为:Cu=2.0-1.0=1.0(元)元)P P(D D)*=CO/(C CO O+Cu)
11、=0.5/(0.50+1.00)=0.333从表中看,从表中看,0.450.450333最佳的订货量为最佳的订货量为700张。张。二、多周期模型与库存有关的费用随库存增加而增加的费用资金、仓储、消耗、税收保险随库存增加而减少的费用订货费调整费购置和加工费生产管理费缺货损失费库存总费用年维持库存费用(holding cost)年补充订货费用(recorder cost)年订购费(purchasing cost)年缺货损失费(shortage cost)经济订货批量模型经济订货批量模型LT时间库存量QRLO费用亲货批量Q*例例:某某公公司司对对某某产产品品的的需需求求D=600件件/月月,订订购购
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 第四章 库存控制 第四 库存 控制
限制150内