首钢股份设备点检及风险管理研究_黄启东.docx
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1、 分类号 _ _ 密级 UDC _ . - 学位论文 首钢股份设备点检及风险管理研究 作 者 姓 名 : 黄 启 东 指 导 教师 .“ 钟 磊 钢 副 教 授 东北大学工商管理学院 申请学位级别:硕士 学 科 类 别 : 专 业 学 位 学科专业名称:项目管理 论文提交日期: 2008年 6月 30日论文答辩日期: 2008年 7月 7日 学位授予日期: 答辩委员会主席:樊治平教授 评 阅 人 : 尤 天 慧 副 教 授 郭 燕 青 教 授 东北大学 2008年 6月 A Thesis for the degree of Project Management Study of Shouste
2、eFs Management of equipment preventive check and risk by Huang Qidong Supervisor: Professor Zhong Leigang Northeastern University June 2008 独创性声明 本人声明,所呈交的学位论文是在导师的指导下完成的。论文中取得 的研究成果除加以标注和致谢的地方外,不包含其他人己经发表或撰写过 的研究成果,也不包括本人为获得其他学位而使用过的材料。与我一同工 作的同志对本研究所做的任何贡献均己在论文中作了明确的说明并表示谢 学位论文作者签名: 曰 期: 学位论文版权使用授
3、权书 本学位论文作者和指导教师完全了解东北大学有关保留、使用学位论 文的规定:即学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和 磁盘,允许论文被查阅和借阅。本人同意东北大学可以将学位论文的全部 或部分内容编入有关数据库进行检索、交流。 作者和导师同意网上交流的时间为作者获得学位后 : 半年 年口 -年半口 两年口 学位论文作者签名 : 签 字 日 期 : “ 导师签名 : 签字日期 : 东北大学硕士学位论文 摘要 首钢股份设备点检及风险管理研究 摘要 伴随着信息化、网络化的迅速发展,设备管理也逐步借助计算机实现了信息化流程 管理,改变了传统的手工管理方式,不仅提高了管理效率,而且也提升了
4、企业的综合竞 争能力。目前,首钢正在进行一业多地的建设,为了适应首钢 集中整体、分层能级 的管控模式,随着设备向大型化、现代化、精密化、自动化方向发展,设备点检管理必 须进行变革以满足设备管理的需要。本文分析研究了首钢股份设备点检管理现状和问 题,系统总结了设备点检管理的经验和教训,借助 ERP信息化建设,构建了首钢设备 点检管理系统,从而达到信息共享、降低成本、响应迅速的目的。 本文首先概述了 TPM和设备点检理论知识;其次对首钢设备点检现状 进行了分析, 与宝钢股份设备点检管理进行对比,指出了首钢设备点检管理存在的问题;再次论述了 首钢设备点检管理系统的构建流程,给出了具有核心竞争力的设备
5、点检管理;接着针对 首钢一业多地的建设,提出了设备风险管理概念,把设备风险管理纳入设备点检管理体 系中,并取得了一定的成果;最后,给出了本文研究的结论,并提出了需要进一步研究 的方向和内容。 关键词:全员生产维修;设备点检;企业资源计划;风险管理 东北大学硕士学位论文 Abstract Study of ShousteeFs Management of equipment preventive check and risk Abstract With the rapid development of information and network, the equipment manageme
6、nt gradually get informational process. With the help of computer, chang traditional hand management, not only increase management efficiency, also improve the overall competitiveness. Now, Shousteel is building new factories in some areas, in order to adapt to concentration and entirety, classifica
7、tion and level management. With the development of greater, moderner, accurater, more automatic facilities, the management of equipment preventive check must revolute to meet the equipment management. Ifs important to analyze the status quo and problems of equipment preventive check management when
8、Shousteel is moving and adjusting, systematically sum up experience and lessons of Shousteel9s management of equipment preventive check, with the help of ERP building,construct the management system of equipment preventive check, so as to share information5response quickly?reduce costs3achieve effic
9、ient process. This paper firstly generalizes theory of TPM and equipment preventive check . Secondly ,through the analysis of ShousteePs equipment preventive check,campared with BaosteePs management of equipment preventive check, point out problems of ShousteeFs management of equipment preventive ch
10、eck . Thirdly,discusses constructing process of Shousteels management of equipment preventive check,get the preventive check management with the core competitiveness.Then, linking with Shousteels building and adjusting, put forward the concept of equipment risk management, and put it into ShousteeFs
11、 management of equipment preventive check, and have success.Finally, the paper gave conclusions ? and came up with the directions and contents to be done. Key words: TPM; equipment preventive check; ERP; risk management -III- (T 东北大学硕士学位论文 目录 目录 独创性声明 . . . . . . . . I . . . II Abstract . . . . m 第
12、1 章引言 . . . . . . . 1 1.1 研究背景 . . . . . . . 1 1.2研究目的和价值 . . 1 1.2.1 . 研究的目的 . .“ . . 1 1.2.2 研究的应用价值 . . . . . . . . 2 1.3论文结构 . 2 第 2章 TPM和设备点检理论概述 . . . . . 5 2.1 TPM理论概述 . . . . . . . . . 5 2.1.1 国外设备管理简介 . . . . : - .5 2.1.2我国设备管理的发展 . . . 6 2.1.3TPM的特点及内容 . . . . . 6 2.1.4企业设备管理模式的选择 . . . .
13、. . .8 2.2设备点检理论概述 . . . . 9 2.2.1点检的概念及由来 . . . . 9 2.2.2点检与 TPM的关系 . . 9 2.2.3点检的重要性及特点 . . . . . 9 2.2.4点检的内容 . . . 10 2.2.5点检制及其特点 . . . 11 2.2.6企业如何推行点检制 . . 11 2.3本章小结 . . . 12 第 3章首钢股份设备点检现状分析 . . . 13 3.1首钢股份概况 . . . 13 3.2首钢股份设备部门简介 . . 13 3.3首钢股份设备点检现状分析 . . . 14 3.3.1日常点检现状分析 . . 15 3.3.2
14、专业点检现状分析 . . 16 -IV- 东北大学硕士学位论文 _ 目录 3.3.3精密点检现状分析 . 17 3.3.4 设备检修现状分析 . . . . 18 3.4宝钢股份设备点检概述 . 19 3.4.1宝钢股份概况 . 19 3.4.2宝钢股份设备部体制概况 . 19 3.4.3宝钢股份的设备点检定修制 . 20 3.4.4宝钢股份设备点检定修制对我国钢铁企业的启示 : . 22 3.5首钢股份与宝钢股份设备点检比较分析 . 23 3.6 本章小结 . 24 第 4章首钢股份设备点检管理系统的构建 . 25 4.1首钢股份发展规划 . 25 4.2首钢 ERP工程简介 . 25 4.
15、2.1 ERP 概述 . .25 4.2.2首钢 ERP工程的内容和目标 . 26 4.2.3首钢设备管理模块 ( PM)的总体框架 . 27 4.3首钢设备点检管理系统概述 . 29 4.4首钢设备点检管理流程的构建 . . 30 4.5首钢设备点检管理系统评价 . 37 4.6本章小结 . 38 第 5章首钢股份设备点检体系中的风险管理 . 39 5.1风险管理理论概述 . 39 5.1.1风险及风险管理 . 39 5.1.2风险处理的步骤和方法 . ; . . 40 5.2首钢搬迀调整方案综述 . 41 5.3首钢股份设备风险管理 . 41 5.3.1设备风险管理的必要性 . 41 5.
16、3.2首钢设备风险的识别及应对 . 42 5.3.3首钢设备风险管理的内容 . . 43 5.3.4首钢设备风险管理流程 . . 44 5.3.5如何做好设备风险管理 . 45 5.4首钢设备风险管理的成果及启示 . 46 -V- 东北大学硕士学位论文 _._ 目录 5.5 47 第 6章结论 . . :“ . . 49 6.1研究结论和主要创新点 . . ; . . . 49 6.1.1研究结论 . 49 6.1.2主要创新点 . 49 6.2论文不足和后续研究的建议 . 50 6.2.1论文不足 . 50 6.2.2后续研究的建议 . “ . . . . 50 #S: 南犬 . 53 至女
17、 i射 . 55 -VI- 东北大学硕士学位论文 第 1 章引言 第 1 章 引 言 1.1研究背景 改革开放三十年,我国的工业、农业、国防、轻工业等各行业实现了长足发展 , GDP 不断翻番;我国加入 WTO后,企业为了求得生存和更大的发展,不断釆用新技术,开发 新产品。一方面,生产一代、试制一代、预研一代;另一方面,抓住时机迅速投产,形 成批量,占领市场。在各行业大力发展的进程中,钢铁行业也在突飞猛进的实现自我超 越,国内外大型钢铁集团通过重组、兼并、联合等不同方式不断自我壮大,国内的宝钢、 鞍钢、武钢、济钢、唐钢、首钢等钢铁企业也在不断以各种形式向沿海转移,以寻求原 材料、交通运输等降低
18、成本的方式快速扩展。与此同时,现代设备正朝着大型化、高速 化、精密化、电子化、自动化等方向发展。 伴随着信息技术的飞速发展,网络经济和电子商务也快速跟进,传统企业的经营模 式正经历着巨大挑战,各种现代管理理念、方法、手段对传统的管通提出了挑战。为了 适应新 型的、多变的企业经营环境,提升企业的竞争优势,实现企业的可持续发展,世 界各大企业,特别是传统的制造业,纷纷进行了变革以求得生存和可持续发展。做为以 钢铁为主业的首钢股份也不例外。 1999年 10月 15日成立以来,首钢股份进行企业内部的不断改造和管理体制的变革, 在北京本部压缩产能的情况下,不断寻求质的突破,伴随着 08年 5月顺义冷乳
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