2022海底捞案例分析_海底捞成功的案例分析_6.docx
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1、2022海底捞案例分析_海底捞成功的案例分析 海底捞案例分析由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“海底捞胜利的案例分析”。 海底捞火锅店胜利阅历分析 摘要 火锅在中国有着悠久的历史,上个世纪末, 火锅店进人了黄金发展时期,这期间造就了一批闻名的大型火锅集团,许多零散个体火锅店也应运而生。在2022年度餐饮百强调查报告中,火锅企业占21家, 营业额为321.26亿元, 占百强企业营业额23.02%, 市场占有率仅次于快餐送餐和餐馆酒楼之后。然而,红火的发展局面背后是激烈的竞争, 一系列值得关注的问题相继出现: 一是许多火锅店发展缓慢, 不能做大;二是许多火锅店发展很快, 但是
2、又快速地衰亡;三是部分火锅店锅底等存在质量平安问题并被多次曝光。因此, 如何在行业内实现稳定、高速的成长, 成为火锅店经营者非常关注的话题。 一、海底捞企业简介 四川海底捞餐饮股份有限公司是一家以经营川味火锅为主,融合各地火锅特色于一体的大型跨省直营餐饮民营企业。公司始终秉承“服务至上、顾客至上”的理念,以创新为核心,变更了传统的标准化、单一化的服务,提倡特性化的特色服务,以专心服务为基本营销理念;在管理上,宣扬“双手变更命运”的价值观,家庭式和人性化的管理模式为提升员工价值,创建公允公正的工作环境供应了保障。 16年来,海底捞已在北京、上海、天津、杭州、南京等全国多个城市设立五十多家直营店,
3、大型现代化物流配送基地四个和一个原料生产基地,2022年营业额近15亿元,拥有员工1万多人。先后荣获“先进企业”、“消费者满足单位”、“名优火锅”等十几项称号和荣誉,连续三年获得“中国餐饮百强企业”名誉称号。海底捞在快速发展的同时, 还实现了企业利润和顾客满足的双赢,各方面指标都远远超出行业平均水平。 二、海底捞战略分析 有效的战略能够最大限度地利用内部优势和环境机会,同时使企业的劣势和环境威逼降至最低限度。现利用伦德等人提出的SWOT分析法,对海底捞火锅店所面临的优势、劣势、机会和威逼进行体统的阐述。 1、优势(Strength)方面 (1)定位清楚化 依据“属性定位点、利益定位点和价格定位
4、点”分析框架,结合海底捞的实际状况可知,海底捞的主要属性定位点是优质服务,次要属性定位点为产品质量;利益定位点是开心的享受美食,价格定位点是中等水平。 1海底捞的人均消费价格为50到70元左右,在火锅行业中属于中高价位,但就整个餐饮行业而言属于中等价位。为了照看顾客的习惯和偏好,海底捞进行了进一步的顾客细分。由于全国各地饮食的差异,除了川味火锅特有的麻辣锅底外,海底捞还设计了番茄锅底、药膳锅底等不同口味的特色汤料。对于价格敏感型的顾客,通过3元畅饮饮料、半分点菜和免费水果等形式,降低客户对价格的敏感度;对于时间敏感型的顾客,推出电话和网络预约机制,大大节约了顾客的时间;对于特色服务追求型顾客,
5、针对性的供应美甲、擦鞋等增值服务,提升顾客特殊是女性顾客的关注度。对就餐环境要求较高的客顾客,海底捞店内设有就餐大厅和包间,满意客户的不同需求。 消费水平和产品类型确定了海底捞的目标顾客为中等收入的大众客户。这一消费群体以大中城市居多,收入稳定且追求优良服务和品质,喜爱体验簇新事物,拥有较广泛的人际交往圈。海底捞将火锅店的选址定在北京、上海、西安等 一、二线大中城市,使区域定位与消费人群相符合。 海底捞清楚的定位,使得公司能够有的放矢,运用服务与产品相结合营销组合模式,把握开心享受美食的理念,有针对性的对客户需求进行配套设计,让海底捞与其他火锅店区分开来,找准定位人群,树立品牌影响力。 (2)
6、管理人性化 心理学探讨表明,当人在用脑工作的同时若果也能专心工作,将使得效率更高,成效更好。海底捞的管理者充分利用了这一结论,实行人性化管理,从员工的衣食住行、教化培训、自主权力和激励与晋升政策等各个方面提高员工努力工作的热忱。 家庭式管理。海底捞通过为员工支配正规住宅,解决员工的子女的教化问题等举措,让员工免去了日常琐事和子女教化等的后顾之忧,能够将精力全身心的投入到工作中。 肯定自主权。海底捞推行信任同等的价值观,授予一线服务员极大权利。员工可以自行确定为顾客打折、换菜甚至免单。为了防止权利滥用,海底捞利用员工刷卡行使权利的方式进行科学管理。这样有原则的信任和权力的最大下放,使得员工成为公
7、司的管理者,参加意识被全面调动了起来。 内部晋升制。依据马斯洛的需求层次理论可知,当人的基本生理需求、平安需求和社会需求得到满意后,将追求敬重层次和自我实现层次上的需求。在海底捞,除了少数例如财务等技术性较强的部门是吸纳的外部人员外,海底捞几乎全部的管都是服务员出身。公正规范的内部晋升制度激励底层员工勤勉工作,不断提升自己的实力。而对于没有管理才能的员工,通过努力工作成为功勋员工,得到企业认可。 (3)后台规范化 海底捞的后台生产,管理严格且规范,与前厅人性化的管理形成显明对比。海底捞在北京、上海、西安和郑州四地建立配送中心,为各地的门店服务,并由麦当劳全球物流合作伙伴美国夏晖公司为中心供应规
8、划、建设、管理询问服务。配送中心每天的原料进货量及生产量,由安排部经过严格的数据分析后确定并下达选购及生产任务,降低了库存。专业化的后台加工配送保证了各个门店菜品的标准化的品质和数量,并把门店后厨的工作量降到最低,保证能以最快的速度上菜。同时,极力压缩门店的后厨面积,以实现产生营业额的摆台面积的最大化。除了配送中心,海底捞在门店也配置了各种现代化设备,员工通过全自动化触摸屏机器的操作进行订单操作,保证工作简洁且可操作强,员工能够拥有更多的精力为客户服务。 海底捞将成本尽量后移,实现规模化管理和效益;将生产与服务剥离,分别实现标准化和人性化管理,从而有可能达到各自的最优。 (4)服务高端化 依据
9、费斯克罗(Fisicaro) 和兰斯(Lance)的显著维度光环效应可知,评价者受被评价者某个显著属性的影响,会使他对被评价者其他属性的评价产生偏差。海底捞的服务与其他营销要素交叉影响,部分地实现或提升其他利益同样可以用显著维度光环效应来说明。由于顾客对海底捞的服务印象特别好,使得顾客在满足中不知不觉提高了对于产品口味的评价;相同的机理,海底捞的优质服务也降低了消费者对于环境、价格和店址的挑剔度;再结合到海底捞的服务,使得顾客在环境舒适度、物有所值、便利性这几项得到的利益愈加放大,从而进一步促进了海底捞服务品质的实现。在任劳任怨的员工和高科技协助的后台模式的双重保障下,海底捞动用高端的服务让企
10、业显示出远超竞争对手的优势。 2、劣势(Weakne)方面 (1)产品局限,季节限制 火锅是中华民族传统美食,在历史的不断发展中已经得到了最大限度的发展,海底捞火锅店甚至整个火锅行业都很难在菜品和火锅口味上有较大的创新。消费者在不算低廉的价格条件下就餐,除了满意温饱外,更主要的是享受美食,假如产品口味不能有较大的特色,企业将很难许久的发展。 由于火锅本身烹调的限制,火锅的销售额会随着季节的改变产生较明显的波动。秋、冬天市场占有率大,春、夏销售业绩一般会有较大的滑落。销售业绩较大幅度的起落势必会影响企业资金的周转,这点对于市场占有率较高的企业显得尤为突出。 (2) 过度服务,缺乏标准 在特性化消
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