企业文化建设的内容-企业文化建设反思.docx
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1、企业文化建设的内容|企业文化建设反思 任何存在都是肯定时空条件下的产物,时间与空间不仅是一切行动的情境,同时也具有影响并解释行动的结构化意义。 第一篇:石油企业HSE管理文化建设的实践 现代化.经济的飞速进展,石油企业为了适应现代化.进展需求,则应不断加强企业安全及其环保管理力度,并乐观引进各种现代化管理体系,比如HSE管理系统,此类管理系统应用于石油企业中,可获得良好的管理效果。 一、安全文化含义及其重要性 安全文化强调的是人类对自身安全及其所处环境安全方面的考虑,其间包括人类自身和.物质财务基础;而物质财宝安全强调的是人类以外的生产、生活环境安全、劳动环境及其劳动所得物的安全。 且人类的思
2、想精神及其道德理念与其生产生活行为息息相关,其思想及精神构成范围非常广泛,强调启蒙、训练、规范、道德等类约束条件,而.道德准则和法律基础可充分完善人类精神制约条件。 二、企业HSE管理文化建设原则 1、HSE管理体系系统化、文件化 为了能够有效确保企业HSE管理系统由上至下的全都性,企业应编写逐级制不同的HSE管理体系文件,从而合理连接企业及其所属企业中的各项管理文件。 企业总部的文件制定应注意HSE管理体系标准及(制度),且以此作为企业HSE管理工作开展的指南针;各个所属企业均应将其作为参照物,从而制定出适当的管理系统文件;基层HSE管理模式文件强调的是两书一表,以此来加强基层作业风险管理水
3、平。 2、HSE管理标准化 我国石油企业HSE管理体系在SY/T6276-2023的基础上不断健全和完善,亦融合了国家职业健康管理体系与环境管理体系中的各种要素,从而形成了HSE管理体系系列性标准规范,亦是各项工作的指南与审核标准。 3、HSE管理制度化 我国石油企业应不断加强各方面制度要求,以便确保HSE管理体系的严格落实,从而加强规范化管理水平。 这样才能确保HSE管理体系的有效实施,我国石油企业亦出台了关于安全与环保方面的各种规章制度,且以严格的考核制度检验HSE管理体系最终建设效果。 4、HSE管理体系国际化石油企业HSE管理体系形成过程中,照旧保留着自身传统的良好阅历与做法,其极具自
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