建筑企业工作总结5则范文.docx
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1、建筑企业工作总结5则范文 第一篇:建筑企业工作总结 篇一:建筑企业2022年度工作总结及2022年度工作思路 建筑企业2022年度工作总结及2022年度工作思路 坚决信念迎挑战科学统筹保进展 马蹄踊跃驰千里,羊角扶摇上九霄。时间过得很快,转瞬间,2022年已经过去了。过去的一年里,我们有付出,也有收获;有缺憾,也有反思。总体来说,困难比意料的多,结果比料想的好。今日,我们召开公司2022年度总结大会,主要目的就是共同回顾过去一年来的各项成果,总结取得的阅历,找出存在的问题,明确新一年的进展思路。 第一部分:二一四年度工作回顾 2022年对公司来说,是进展形势极为严峻的一年,任务困难而繁重。一年
2、来,国家经济增速持续趋缓、金融环境持续趋紧、房地产市场也持续趋冷,使公司大部分经济指标与去年相比,均有了不同程度的下降,给企业实现年度及“十二五目标带来了巨大的挑战。面对困难,公司全体干部职工不放松、不言弃,紧密团结在董事会四周,牢牢立足“面对困难、增加信念、努力拼搏、渡过难关的十六字方针,团结一心、克难求进,使全年各项工作有条不紊地向前推动,保持了企业在困难中和谐、稳定的局面。 一、认清形势,精确定位,确保经济目标最优化 经济数据是反映企业进展水平的关键指标。近年来,由于国家大环境对建筑市场造成的冲击较大,使得工程难找、任务难接、资金难融、民工难寻、工程款难收的“五难局面持续扩大,给企业的持
3、续进展造成了确定的困难,使企业进入了结构调整的阵痛期、增长速度的换挡期。根据进展实际,公司刚好调整各项经济目标,从数量优先调整为质量为主,从追求快速进展调整为确保稳步增长,使各项经济数据更能符合生产实际,更能表达企业进展的阶段性特征。全年公司共完成建安产值亿元,累计施工面积万,其中新开工面积万,竣工面积万,结转面积万,结转产值亿元。在公司全年完成的各项经济指标中,结转产值下浮的比例最高,从46.54亿元削减到28.04亿元,同期相比削减了39.75%,依据这种趋势,2022年的进展形势将更为严峻。假如没有足够的新增任务量作为补充,那么新的一年,公司很有可能会出现进展停滞状态,盼望各单位都能正确
4、相识并高度重视这个问题。 同时我们也要看到,虽然整体形势并不乐观,但仍有些单位能够主动转变思路,实现了逆势增长,最突出的就是,全年完成产值同期增长了314%,另外还有,完成产值量同期相比均超过了200%,给我们的进展增加了信念和动力。特别是,在短短几年内不仅走出了逆境,而且扭亏为盈,进展前景较为良好,完成产值也同期增长了61%。这主要归结于同志的三种精神:即“面对困难,不畏惧、不退缩,始终保持坚决信念;面对问题,敢担当、负责任,不给公司增加负担和面对坎坷,同甘苦、共患难,团结职工同舟共济。这三种精神对其他单位而言也具有很强的借鉴意义,盼望各单位在面对困难时都能不等不靠,更不能轻言放弃,要抱着对
5、职工负责、对企业负责,对自己负责的看法,从以上几个单位的进展过程中,得到启发,有所学习和感悟,要主动出击、转变思路、找寻机遇。 二、围绕中心,主动作为,争取业务范围最大化 市场空间确定企业的进展空间。经济下行压力大、市场新增业务少、现有工程质量低是2022年建筑市场普遍存在的头等难题,同样也是制约企业进展的最主要瓶颈之一。因此,开拓市场,拓展业务范围始终是公司长抓不懈的重点工作。一年来,公司接着依据“稳固老阵地、开拓新战场的思路,立足常武市场不放松,涉足外地市场站稳脚,做到本地、外地市场两手齐抓,构建多点开花、多管齐下的经营大格局。全年共中标工程个,中标面积万,总造价亿元。同时,公司还适时成立
6、了,接着向社会推广企业始终坚守的“盖房人要想着住房人的优良传统,争取在现有的市场供应条件下,实现工程业务范围的最大化。 一是围绕高效进展,重点关注大型项目。公司以大项目为进展切入点,通过承接大项目来熬炼队伍、提升水平、打响品牌、增加利润、寻求进展。一年来,公司在中标的亿元以上工程共有3个,分别是。这些面积较大、造价较高的工程,为企业的进展供应了确定的支撑。但同时我们也要看到,受市场大环境的影响,与2022年相比,公司在承接的亿元以上工程削减了6个,给企业的后续进展带来了压力。这也干脆导致了虽然公司全年中标总量同期增加了33个,但中标面积却削减了97.6万,合同造价削减了13.18亿元的现象,造
7、成全年完成产值也随之削减,从而影响了各项经济指标的顺当实现。因此,新的一年,各单位要接着“紧盯大企业、主攻大项目、抢占大市场,在如何承接规模工程上多动脑筋、多想方法。 二是围绕稳定进展,持续关注中小项目。随着建筑市场的不断紧缩,公司充分认清形势,打造优势,在紧抓大项目的同时,不放松对中小项目的关注,并充分利用中小项目资金周转相对较快的优势,为企业进展供应资金支持,保证企业的稳定进展,力争实现大小项目齐头并进、优势互补的进展格局。特别是在当前大项目稀缺、市场资源整体吃紧的状况下,各单位能够审时度势,牢抓小项目的开拓,全年中标3000万元以下的项目占了中标总数的83.5%,成为了企业进展的保障性市
8、场资源。 三是围绕统筹进展,广泛关注外地项目。市场的慢慢饱和,成为了制约企业持续进展的瓶颈。为破解难题,公司激励各单位利用品牌和信誉优势,主动“走出去,进军外地市场,为企业发绽开拓新空间。今年以来,在各单位的共同努力下,公司在外埠市场的开拓上,取得了一些成果,如等在当地比较有影响力的工程,为企业进一步拓展业务范围打下了良好基础。特别是新设立的分公司,在短短时间内就承接了两个项目,并凭借规范的管理模式赢得了当地政府和合作伙伴的一样好评,为企业“拓展外埠、走向全国迈出了坚实的一步。在这里我想多说几句,的竞争压力,信任大家这些年来都有了切身体会,工程量少、下浮度高、管理严格、付款拖延等一系列行业顽疾
9、使企业的进展举步维艰,特别是“营改增以后,在上述状况下,企业面临的各项问题将会更加严峻。如何化解这些难题,变困难为机遇,在这方面,我想我们可以借鉴其他单位的一些做法,主动走出去。举个例子,以青海西宁市场来说,目前,已经先后有建筑企业入驻,并且都进展得比较好。据分析,相比,一方面,占地7千多平方公里,人口200多万,幅员宽敞、地广人稀,占地4千多平方公里,人口却有500万左右,人口稠密,竞争激烈。另一方面,市仍属于进展中的城市,再加上国家西部大开发的有利气候,目前建筑市场整体环境相对而言,要好得多。很多政府项目都有30%的预付款,开发商的项目也基本都有10%20%预付款,而且造价相对较高,利润可
10、观。通过市场的对比,我盼望在座各单位负责人都能够窥一斑而知全豹,不再将目光仅仅局限于旁边,而能够了解不同地区建筑市场的不同形势,做到趋利避害。虽然当前乃至整个东部沿海地区的建筑市场都出现了疲软、后劲缺乏的不良现象,但放眼全国特别是中西部地区的建筑市场,我们仍有很大的进展空间。前提就是各单位负责人确定要摒弃“小富即安和不情愿“异乡打拼的保守思想,勇于到外地开拓。公司也将对主动主动开拓外地市场的单位,赐予确定的实惠政策,关心其进展。 四是围绕规模进展,主动关注配套项目。多元化、规模化是公司进展的大方向,也是提升利润空间、增加抗风险实力的一个有力措施。一年来,公司在做好配套服务项目上做足工夫,使配套
11、项目成为公司重要的利润组成部分。全年配套分公司完成的总产值为1.6亿元,其中三个分公司,与去年相比接着保持着稳步增长的态势,全年中标工程70个,占公司中标总数的44.3%,充分表达了这三个单位在开拓业务上所做出的努力和取得的主动成果。盼望三位同志在新的一年里能再接再厉,在电力工程方面接着打响公司的品牌。装饰、市政、设备租赁等专业分公司也要自加压力,勤思多想,为企业的快速进展创建条件。 三、更新思路,强化监管,实现项目管理规范化 规范化是公司提升项目管理水平的一项重要途径。一年来,公司依据“规范管理、精细操作、整体提升加“样板引路、典型带动、奖罚并重的思路,充分发挥公司的指导作用与各项目部的主体
12、作用,将项目管理的重点放至施工一线,全方位、多层次、立体式地加强对项目的管控,不断提升项目管理水平。 一是发挥制度引领作用,规范项目管理行为。年初,公司结合本年度创优目标和生产实际,制定下发了二一四年平安生产工作看法和二一四年质量管理工作看法等文件,用以指导全年平安生产、质量创优、文明施工等工作的开展。“平安生产月期间,为规范各项工作,还特地下发了关于开展2022年“平安生产月和“平安生产专项整治活动的实施方法,为做好项目管理工作供应了制度保障。 二是落实项目主体责任,提升项目管理水平。公司紧紧抓住现场人员这个项目管理的最终落脚点,在每个新项目开工前,都与各项目部签订平安、质量、文明等方面的目
13、标责任书,制定奖惩措施、完善激励机制,明确现场各岗位人员的工作职责,充分调动起搞好项目管理工作的主动性。针对住建部开展的篇二:2022年建筑公司年度工作总结 河南工程建设有限公司 2022年年终工作总结 2022年公司在河南省建委、郑州市建委和政府有关业务主管部门的正确领导、指导下,在社会各届同行的大力支持关心下,在全公司员工的共同努力下,依据国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署,紧跟国家建筑行业不断改革的新形势,认真落实公司2009年的工作要点,结合公司2009年的工作实际和特点及难点,主动发挥业务管理的职能作用和指导作用,把握机遇,迎接各种挑战。扎实工作较好的完成了各项工作任务,促
14、进了公司的全面建设,取得了较好的工作成果。现将我公司一年来的工作状况总结如下。 一、加强政治思想建设,把握企业政治方向。 以三个代表和科学进展观为指导,认真贯彻党的十七大四中全会议精神,以人为本,讲团结,讲稳定,讲和谐,求进展。大力弘扬抗震救灾精神,围绕建筑服务于人民、服务社会和主题思想,努力为建国60周年做奉献,锐意改革,严格法规、完善制度、强化管理、克服困难、扎实工作。主动创建全方位应对新形势、新状况,多渠道拓展空间,努力推动公司全面建设和进展和新格局,从而促进了公司的全面建设。 二、回顾一年来的主要工作成果。 一、加强经营管理,多上项目,圆满的完成了承接工程项目合同产值任务。 2009年
15、公司全年签订工程项目合同共项,其中房屋建筑工程项目项,建筑面积平方米,合同造价万元,道路等其他附属工程项目项,合同造价万元,两项合计合同造价产值为万元,超额完成了年度工作支配目标。 二、加强平安质量管理,确保在建工程平安质量双向达标。 一年来公司把工程项目施工质量和平安管理列入企业管理的中心工作,对全部在建工程实行项目负责制,项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式,上下联运,层层把关,全方位落实在建工程项目的平安夜以继日施工管理和工程质量管理,取得了较好的管理效果,全部在建工程项目没有发生重大平安质量事故,主要工作目标争创了三个百分百,一是在建工程项目平安文明施工达标率为100%,二是在建工
16、程项目的已完工程质量验收合格率为100%,三是强制条文执行率为100%,确保了在建工程项目的平安质量,实现了年度平安质量管理目标。 三、完善工程项目检查管理手段,增加工程项目的管理实效性。 认真实行国家工程项目施工管理法规,在完善手段和过程限制上下功夫,利用省市建设主管部门对工程项目抽检,巡检和机会,实行随机抽检和对在检项目定期大检查的方法,增加在建工程项目的检管力度,确保在建项目的顺当进行,有力的促进了工程项目现场管理工作。 (四)、加强工程项目经济结算,为多创经济效益和社会效益努力工作,多建项目争创精品,创建良好的经济效益和社会效益回馈社会,回馈人民是建筑企业的应尽职能,2009年公司在建
17、工程建设项目共项,合同造价产值为万元,其中新开工程项目项,合同造价产值万元,占全年在建工程项目的%。全年共结付工程款万元,创利税万元不含分公司。 五、加强了队伍建设和基础建设管理,一年来公司在加强企业队伍建设和基础建设管理方面,做了很多做有成效的工作,确保公司机构的正常运转,为公司生产经营管理供应了良好保障,一是加强了管理人员的自身建设,提高业务管理水平,廉政行为实力和工作作风;二是根据政府主管业务部门的要求,适时完成了各种证件的年检工作任务;三是完成了年度企业动态考核任务;四是完成了各种人员的在岗培训和接着教化任务,全年培参人员达60多人次,完成了新增技术员工的申报,考核及评审任务,2009
18、年新增技术人员人;五是刚好完成了各种统计报表工作任务;六是不断完善各种管理制度,2009年新增规章制度6项。 六克服困难、知难而进,加强对遗留问题的化解。 公司在经营中,遗留问题应当说还是不少的,其中有历史遗留问题,也有近几年经营中出现的经济纠纷和农夫工工资问题,这些问题对公司的正常运转和经营确实带来了不少困难和阻力,一年来公司在处理各种遗留问题上做了大量而细致的工作,一是从公司自身努力去做;二是利用法律手段去做;三是利用政府和社会关系的手段去做,总的看,取得效果还是不错的,有的问题已得到解决,有的问题进展状况看好,如玉凤苑项目已解决90万元,余下100万元的帐按 结果也有出路了,有的问题从法
19、院判决结果看也不错,如张涛案件,2022年假如依据公司目前的统一支配和要求,对有关问题逐步抓好落实,化解各种遗留问题的目标是可以实现的。 七、加强行政、后勤、账务、平安管理工作 一年来公司的行政、后勤、账务和平安管理工作成果也是较好的,保障了公司的正常运转,为公司人员服务做了大量工作,车辆行驶安然无恙故,财务在做好正常的账务管理的同时,还完成了税务稽查工作。 三、工作特点和措施 一 为完成2009年工作任务和责任目标,着力加强了以下八个意识,全面加强企业管理。 1、增加企业意识。一是要树立企业的政治意识、行业意识和社会意识。为行业争光,为社会服务,创行业信誉和社会效益。二是树立法规意识,按法规
20、办事。三是要树立关爱企业意识,做正通人,做正通事,立足本职,爱岗敬业,勤奋工作,尽职尽责,献计献策,多做奉献。 2、增加进展意识。树立进展才是硬道理的思想。只有进展才能弥补失去的损失;只有进展才能提高抗拒企业风险的实力;只有进展才能应对金融危机影响;只有进展才能实现把公司做大做强;只有进展才能保证企业稳定、和谐。一句话,进展才能使我们走出逆境,进展才是我们的唯一出路。 3、增加管理意识。管理工作是个系统工程,管理出效益。从目前的管理工作现状看,抓好了以下几个方面的管理工作。 管理工作是个系统工程,管理出效益,管理出人才。从公司目前的管理工作现状看,一是要进一步提高对管理的思想相识,提高管理工作
21、的自觉性。二是要加强落实法规和规章制度的管理,进一步建立和完善各种规章制度,做到令行禁止,大张旗鼓,作风过硬,遵纪遵守法律。三是工作支配周密,办事不拖,请示汇报刚好,上班不迟到,不早退,严于律己,形成良好的作风纪律管理气氛,促进公司的全面建设。四是要加强工程建设项目管理,做到纵向到底,横向到边,确保每个项目顺当完成。五是加强公司的财务管理,按建筑企业财务管理的基本要求,把公司的财务工作做好。严格执行工程项目独立核算制度。严格落实好月报、季报、半年和年报工作。六是要加强工作作风管理。立足本职,求真务实,胸怀全局,团结奋斗,脚踏实地,扎实工作,从小到大,从上到下,不错办一件事,不漏办一件事,使公司
22、的工作事事有交代,件件有落实。 4、增加技能意识。增加技能意识,主要是要强化公司每个管理层面上人员的本职业务素养和技能水平。一是要提高工程建设技术业务管理技能;二是要提高管理人员的语言表达和文字功底技能;三是要提高行业政策和法规的掌管技能;四是要提高处理问题的工作技能;五是要提高工作谋划和策划技能。要想提高上述技能,首先要加强学习,其次要联系实际,再次是要擅长总结,逐步提高。 5、增加责随便识。责任是胜任的基础,责任是事业胜利之母。目前,加强公司责随便识管理的重点是:一是要加强业务管理分工部门的职能作用;二是要加强和发挥个人岗位责任制的作用;三是要加强和发挥团队作用。做到职能明确,分工明确,岗
23、位明确,责任明确,以剧烈的事业心和责任感把部门与公司融在一起,把个人与公司融在一起,勤奋努力,扎实工作,为完成部门的工作任务尽责,为完本钱职工作尽责,为正通的进展尽责。在自己的职能岗位上 “在其位,谋其政,司其政,负其责。 6、增加企业文化意识。激励企业团队精神,在公司内形成一种:人文一体,大家都是一家人,一家亲,彼此共同关切关心,互相敬重,互相信任。做到工作不分份内非常,把公司当成自己的家,团结一心,勇往向前。 7、增加服务意识。工作既要坚持原则,又要树立服务的意识。优质服务事关工程平安质量监督工作的社会形象,大力加强行业作风建设,最大限度的优化服务流程,不断创新服务方式,更好的便利服务对象
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