1采购管理概述.ppt
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1、采购管理概述 黄 慧 丹例:假设公司每年有1亿元的销售收入,其中毛利10%(1000万),成本中物料占60%,薪资占15%,费用占剩下的15%,当公司想增加毛利到1500万,可以从哪些方面着手?(1)增加销售额50%(2)减少人工成本33%(3)减少费用33%(4)减少物料成本8.3%不同行业的采购成本比例表 行 业占销售额百分比 行 业占销售额百分比工业企业平均 54 印刷和出版 35食品和相关产品 63 化学及相关行业 48烟草产品 27 石油和煤产品 83服装等纺织品 49黏土和玻璃产品 46木材和木产品 60机械(电器除外)48家具和室内设备 48电器和电子设备 45纸张和相关产品 5
2、4运输设备 60第一节 采购一、采购概念(procurepurchasebuy)狭义狭义:企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判确定价格、交货及相关条件,最终签订合同并按要求收货付款的过程 广义广义:取得物品的使用权,达到满足需求的目的。购买、租赁、借贷(无偿使用、借方信用)、交换(没有支付全部价款)1、所有采购都是从资源市场获取资源的过程2、采购商流、物流、资金流、信息流四流合一3、采购是一种经济活动经 常 保 持 微 笑 学会和各种人愉快的相处 保 持 高 度 的 自 信 心 学 会 合 作7 38 55 定律以每件100元的单价买进200件物品,而且正在谈判再增加购
3、买200件的一张重复定单.可根据下列资料分析供方的成本:4000元的模具费用,在第一批定单中已收回一半成本.第一批定单中的原材料成本为40元,现在为45元.供应商提高了10%的员工工资.第一批定单的直接劳动力成本为50元.供应商在第一批定单没有利润,现在应考虑他至少获得10%的利润.假设学习经验率为90%,新价格应是多少?二、采购的分类1、按采购主体分类(1)个人采购(2)集团采购2、按采购方法分类(1)传统采购(2)科学采购家庭采购、企业采购(流通企业、生产企业)、事业单位采购、军队采购 A、订货点采购、订货点采购B、MRP采购采购 C、Just In Time采购采购 D、供应链采购、供应
4、链采购 E、电子商务采购、电子商务采购三、一般采购过程1、接受采购任务,制定采购单2、制定采购计划3、根据既定的计划联系供应商4、与供应商洽谈、成交签订订货合同5、运输进货及进货控制6、到货验收入库7、支付货款8、善后处理关键 制定采购计划书、确定购货订单内容四、采购要求生产企业1、所订购货物符合质量要求,而且要长期稳定 (1)物料的用途 (2)物资本身的特性 (3)物资的技术要求2、交货期限严格,要求准时送货 适当采购时间“适质”“适时”第二节 采购管理一、采购管理的涵义二、采购管理的职能和目标三、采购管理的内容与过程四、采购管理的重要性(一)采购管理的概念 为保障企业物资供应而对企业采购进
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