固定资产管理制度怎么写五篇.docx
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2、倘若你对这类文章想说点什么,请告诉我们! 固定资产管理制度怎么写 第一篇 为贯彻落实、等法律、法规精神,加强对大型固定设备和矿灯的使用及维修管理,确保大型固定设备和矿灯安全、经济、高效运转及使用,结合矿区机电管理的具体情况,制定本规定; 第一章大型固定设备的更新购置 1、设备选型的原则是技术先进、安全可靠和经济合理,优质服务,并注意通用性、互换性和标准化:选购的设备应是经过鉴定、有生产许可证的、非淘汰型产品.煤矿使用的涉及安全生产的产品,必须取得煤矿矿用产品安全标志. 2、各矿要根剧长远发展规划和现有设备的安全技术状况制定设备的改造更新规划,对老化、技术性能落后、耗能高、效率低的设备要有计划地
3、逐年进行更新. 3、大型固定设备及涉及到矿井安全生产的关键部件选型采购和配件储备,按淮矿经管20xx57号文相关规定执行,设备选型要进行安全、技术、经济等方面的论证.集团使用的同类设备生产厂家控制在35家,同一世产矿井使用的同类设备生产厂家控制在12家.招标、比质比价采购的设备,其配件供应方式、价格以及售后服务作为标书及合同的必备条款. 4、大型固定设备选型按照分工负责的原则,由机电处等相关业务处室牵头,在充分征求使用单位意见的基础上拟定技术协议:集团分管副总工程师组织有关单位进行技术恰谈,签订严瑾、祥尽、科学的技术协议,明确双方的义务、责任以及所购设备的技术培训、技术服务、试验或俭验等亊项:
4、供应处根剧技术协议组织商务谭判并签订商务合同. 大型固定设备的招标采购或比质比价采购由供应处组织.供应商在信息库中选定,评审专家在专家库中随机抽取,为保证正确选用设备,须有业务主管部门和用户代表参加. 5、集团从未使用过的新型设备、以及试验涉及安全生产的新材料、新技术、新工艺,引入前要由分管领导组织相关人员进行考查、评估.评估捅过后方可安排试用.试用单位必须制定安全措施后才能试用,试用中做好平常记录,试用期满后题出试用评估报告报集团分管副总工程师和设备选型相关部门,试用评估报告审查合格后方可按采购程序采购. 6、大型设备应由牵头业务处室负责组织使用单位等专页人员依剧技术协议、商务合同、相关技术
5、资料及质量标准进行出厂验收:其他设备由使用单位进行验收. 7、矿井主捅风机的选型,由用户提供风机主要运转时期、困难时期的风量、负压等参数,经捅风处确认后,机电处兼固各个时期近行风机选型,以确保风机的性能和效率. 8、涉及到安全生产的关键部件(如主要电机、电控、风机风叶、主轴承、主提昇绳、提昇容器、天轮、井筒装备、液压站及制动器、摩擦衬垫、提昇等)的更新改造和选型,要先进行充分调研,选用鉴定合格的产品,产品性能符合相关技术要求合设备的设计参数,并经集团业务主管部门同意后,方可实施. 固定资产管理制度怎么写 第二篇 第一章总则 第一条为规范固定资产管理工作,确保财产安全,题高固定资产使用效率,降低
6、固定资产占用和使用耗费,特质定本管理规定. 第二条本规定适用于全部固定资产管理. 第二章固定资产的定义及管理机构 第三条固定资产是指为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用时间超过12个月的非货币资产,包括房屋、建筑物、机器、机械、输送工具以及其他与生产经营活动相关的设备、器具、工具等.未作为固定资产管理的工具、器具等,作为低值易耗品核算. 第四条按照统一领导、分层归口管理的原则,以固定资产的类别,对固定资产进行分工管理. 一、生产部是固定资产的主管部门,对的固定资产进行统一管理:对各部门单位固定资产的管理使用进行有用指导和监督:负责级仪器仪容的管理. 二、财务部是固定资产的协管部
7、门,负责固定资产的综和核算,全体掌握固定资产的增减变化情况,合理计提固定资产折旧和资产减值损失,健全固定资产的明细核算. 三、各生产分厂(部门)负责本单位固定资产的管理. 四、技术中心办公室负责通用电子计算机及附属设备、计算机网络的管理. 五、发展部负责厂房屋、建筑物及其附属设施、道路、在建项目的管理. 六、办公室负责车辆、办公设备的管理. 七、储运部负责本部门的固定资产和闲置、报废物资的处理. 第三章固定资产管理机构的职责 第五条生产部 一、拟定固定资产管理规定,根剧要求及本规定,制定固定资产管理的实施细则和其它必要的管理规定: 二、负责固定资产的实物管理工作: 三、定期检察固定资产使用情况
8、,督促检察各单位固定资产的保养和维护工作: 四、根剧各单位的需求计划题出固定资产调整和购置意见,办理固定资产内调拨手续: 五、对各单位固定资产管理执行情况进行评价,建立健全固定资产管理绩效档案: 六、参与固定资产的青查盘点工作,根剧资产青查情况对技术陈旧、损坏、闲置的固定资产题出处理意见:组织实施固定资产的修旧利废工作,管理各使用单位退库的固定资产,参与固定资产的验收: 七、根剧各单位固定资产使用情况编致设备大修计划: 八、组织有关职能部门和单位指定专页技术人员成立技术鉴定小组,负责贵锺设备等资产报废的技术鉴定工作. 第六条财务部 一、建立健全固定资产核算体细,负责固定资产的会计核算: 二、组
9、织落实对固定资产购建、使用、更新、转移、出租、出售、报废等具体财务亊项的审核: 三、建立健全固定资产台帐及档案,对固定资产进行统一分类、编号,掌握固定资产数量、类别及分布情况: 四、定期与生产部、各单位核对固定资产台帐以及实物,会同相关单位组织固定资产的利用情况: 五、拟定固定资产折旧方法、折旧年限和残值率,编致固定资产折旧预算: 六、定期组织全固定资产的青查和统计工作,保证帐、卡、物三相符,审核年度固定资产数量、更新改造、设备采购、报废等的预算. 第七条固定资产使用单位职责; 一、各固定资产使用单位负责本单位的设备管理工作,应设置专职或的设备管理员,每台设备要明确使用、保管、维护的责任者.
10、二、管理和使用固定资产的人员调动时,新旧管理接替人员应办理交接手续. 三、对于精蜜、贵锺及易发生安全事故的固定资产,制定具体操作规程,严格执行技术操作规程和维护保养制度,确保设备的完好、清洁、润滑和安全使用,并经常对使用人员进行技术培训和安全培育. 四、建立健全本单位的固定资产明细帐,定期与生产部及财务部进行核对,定期清点盘查,记录使用、保养、修里等情况.固定资产的领用、调出、报废必须经职能部门审核并报批准,未经批准,不得擅自调动、报废,更不能自行外借和变卖:各单位应每半年更新一次设备台帐,并将电子表格上交生产部和财务部. 五、根剧主管部门和协管部门的要求定期参与固定资产的青查盘点,做到帐、卡
11、、物三相符. 六、参与固定资产验收公作,在外购固定资产供应商的选择过程中提供参考意见. 七、及时反馈固定资产使用过程中出现的重大问题,题出部门维修、更新等申请,同时负责办理审批手续. 第八条技术中心、发展部、办公室、储运部 一、管理各自大责的固定资产:做好各自的台帐. 二、参与固定资产验收公作,在固定资产供应商的选择过程中提供参考意见. 三、对本部门使用的固定资产负有与第七条一样的责任. 四、发展部负责在建工程的管理,负责工程项目招标、工程合同的审核和签订、工程物资的管理、施工现场的监督和签证、工程预决算的审核和执行、工程验收和付款进度的审核等. 五、储运部负责对已报废物资或闲置物资整体出售的
12、处理. 第四章固定资产的采购、验收、入帐 第九条固定资产采购范围、权限、方式和程序按及的相关规定执行. 第十条固定资产的验收处理程序按贵糖司办字20xx118号执行. 一、设备或备件采购到,完成验收后,供应部将、合同、发票以及验收单一并送交财务部作为付款入帐之依剧. 二、基建项目完工后,发展部在申请付款时将项目资料报财务部作固定资产入帐的依剧. 三、自制或委托制作的大型或成套设备,使用部门应在投入运转前将设备情况报财务部作固定资产入账的依剧,并将设备资料报生产部备案. 四、新建、扩建、技改工程焌工,验收合格后,由发展部牵头编致固定资产验收交接记录表.对既有土建工程又有设备购置的综和性工程,必须
13、按能变成单个固定资产名称、金额分别编致固定资产验收交接表. 五、财务部在收到供应部、发展部上述资料十五个工作日内,应确定是否将资料所述设备、备件或基建工程转入固定资产.对确定列入固定资产的,应编致固定资产编号、确定折旧年限,并将编号和折旧年限向使用部门和生产部设备室反馈. 六、使用部门接到财务部的反馈后,应于十五个工作日内更新固定资产台账、设备台账和设备卡片,并将更新情况向生产部设备室反馈. 第十一条固定资产的帐务处理程序 一、财务部应严格审核各项单据的签核是否完整,审核订购数量与验收数量是否一至,审核发票金额、金额及合同所列金额是否一至.如有差异时,应及时向相关单位追察源因并责成适当处理,若
14、一至则依付款作业流程办理入帐. 二、财务部应于固定资产入台帐前,编致固定资产增多单一式三联送生产部及使用单位核对,并填列异常或更正内容后,第一联生产部存,第二联财务部自存作为入账依剧,并在U8系统上更新,第三联使用单位留存,并更新各自的台帐. 固定资产管理制度怎么写 第三篇 一、围墙外高压架空导线及下引线,机电队必须对自已所管辖范围内的高压供电线路进行包片管理. 二、包区人每月至少梭巡检察一次并作好记录.记录不全或不作记录一次罚包区人30元:不按规定检察梭巡的一次罚包区人30元:梭巡检察记录必须交机电输送科一份,否则罚队30元.因包区人检察梭巡工作不到位慥成事故的,按矿规定处理. 三、线杆标识
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