安塘经济发展公司薪酬管理体系案例研究.docx
《安塘经济发展公司薪酬管理体系案例研究.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《安塘经济发展公司薪酬管理体系案例研究.docx(33页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、安塘经济发展公司薪酬管理体系案例研究【摘要】随着经济发展方式的转变和升级,现代人力资源管理也发展到了新的高度。核心问题是如何吸引,发展,激励和保留人才。自然,科学有效的薪酬管理系统已成为吸引,发展,激励和留住人才的关键。薪酬管理系统中最重要的是薪酬激励的作用。薪酬激励措施已经变得非常多样化,不单单指涉及货币形式的经济回报,而是激励机制中的一种包含许多方面的复杂的激励方法。薪酬激励包括两个公平性。外部公平的薪酬体系,即市场竞争性薪酬体系,可以吸引优秀的外部人才,而内部公平的薪酬体系可以留下优秀的员工。建立适合企业发展的有效,公平的薪酬管理体系,可以提高员工的积极性,为企业创造更大的价值,并有助于
2、增强企业的文化底蕴。【关键词】薪酬管理;薪酬激励;公平性注:本论文(设计)题目来源于教师的国家级(或省部级、厅级、市级、校级、企业)科研项目,项目编号为: 。A case study on the compensation management system of Antang Economic Development CompanyabstractWith the transformation and upgrading of economic development, modern human resource management has also developed to a new
3、height. The core issue is how to attract, develop, motivate and retain talent. Naturally, a scientific and effective compensation management system has become the key to attract, develop, motivate and retain talent. The most important thing in the salary management system is the salary incentive fun
4、ction, the salary incentive becomes very diversified, not only refers to the money these monetary forms of economic reward, but also is one kind of complex incentive way in the incentive mechanism. There are two kinds of fairness in salary incentive, the external fair is that the competitive salary
5、system can attract the external excellent talents, while the internal fair salary system can keep the excellent employees.The establishment of an effective and fair compensation management system suitable for the development of the enterprise can improve the employees enthusiasm for work, create gre
6、ater value for the enterprise, and help to strengthen the cultural identity of the enterprise.key words compensation management; Compensation Incentive; Fairness目 录1 前言11.1 选题的背景及意义11.2 国内外研究现状21.3 研究的主要内容与方法42 薪酬和激励理论综述52.1 薪酬52.2 激励62.3 薪酬对激励的作用72.4 内部和外部公平性对薪酬激励的重要性73 案例研究:以安塘经济发展公司为例83.1 安塘经济发展公
7、司概况83.1.1 公司简介83.1.2 公司组织架构93.1.3 薪酬制度现状93.2 关于企业薪酬制度对员工的激励作用调查研究分析133.2.1 调查目的及对象133.2.2 内容分析133.2.3 结果分析193.3 安塘经济发展公司的薪酬激励制度存在的问题及原因分析213.4 安塘经济发展公司的薪酬优化方案223.4.1 组织结构优化方案223.4.2 外部薪酬优化方案233.4.3 内部薪酬优化方案243.5 薪酬优化方案实施保障274 总结28参考文献30致 谢321 前言本文首先介绍薪酬和激励的概念,然后通过研究现有的薪酬制度及其激励效果,提出薪酬制度的内部公平性和外部公平性,即
8、竞争对竞争的影响程度。先提出激励措施,并提出增强薪酬的激励效果。在当今经济发展的社会中,企业薪酬管理的重要性正在逐步提高。完备的薪酬管理系统是吸引,激励和留住人才的最好的工具。可以发现薪酬管理在人力资源管理和日常企业管理中起着不可忽视的作用。如何提高薪酬的激励作用,增强员工的工作积极性,最大限度地发挥员工的潜力,已成为企业人力资源管理的核心内容之一。1.1 研究现状1.1.1 国外研究状况国外关于薪酬激励的研究并不罕见。经过长期发展,它们在薪酬激励理论上已经成熟,并且在薪酬激励的实践方面非常丰富。薪酬激励管理已进入科学发展道路。从经济学的角度来看,国外对薪酬激励的研究始于泰勒的“经济人假说”理
9、论,即“人们的工作受到经济利益的积极刺激”。他注意到薪水具有激励作用,并分析了如何有效利用货币的激励作用。美国人力资源管理学者Gomez-mejia认为,当组织内部和外部环境发生变化时,公司的薪酬管理系统也需要灵活地满足公司战略和运营环境的要求1。在彼得的分类和薪资管理中,指出必须合理,公平地设计支付给员工的工资,这种方案将反映在可以吸引和留住人才的企业薪酬结构中。哈佛大学的教授威廉詹姆斯(William James)对潜力的调查研究发现,在缺乏科学合理的激励机制的情况下,人们只能实现其潜力的20至30,而人们必须发挥其潜力的其他70-80才能发挥潜力,科学的激励机制必不可少2。乔治伯兰德(G
10、eorge Burland,2011)提出应随着公司战略的变化而改变薪酬体系。他认为内部公平决定工资结构,外部竞争力决定工资水平3。乔治T米尔科维奇(George T. Milkovich)从四个主要方面入手探索了人力资源管理模块中的薪资:内部公平性,外部竞争力,员工贡献和“薪酬管理”中的薪资管理。管理的各个方面都深刻反映了薪资在人力资源管理和公司中的重要作用。策略4。经过不断的深入研究,国外已经形成了一套科学合理和有效的薪酬激励理论。1.1.2 国内研究状况首先,关于管理理论基础上的薪酬体系方面的相关研究,国内学者基于传统的公平理论、需求理论和激励理论等进行了薪酬管理体系的研究。其中, 潘琳
11、洁(2007)5 结合公平理论中的公平原则,研究了公平原则在企业薪酬管理体系中的具体应用。结果表明,对于企业而言,设立一个科学的职位分析系统,一个公平的绩效评估系统,一个透明的行政管理系统和一个公平的管理理念是非常必要的,这有利于激励员工整体,并提高组织的管理和工作效率。关于需求理论在薪酬管理理论中的应用,一些学者在梳理和总结了四大传统需求理论的基础上系统地指出了传统需求理论的优缺点,表明企业与员工之间的需求存在一定的矛盾 ,但也有许多相似之处。两者的需求是矛盾的,但它们也可能相互促进。因此,对于企业而言,如何利用薪酬管理系统权衡这两个需求,并使之相互晋升是其成功运作与管理的关键。(王明杰,陈
12、春霞,2011) 6。此外,杨志荣和刘莹(2016)7从员工满意度的角度出发,针对现代市场经济环境中的市场研发的主要特点,并结合组织中的激励机制的效用实现情况,研究了在企业的激励机制下能够构成一个团队的薪酬体系的因素,还探讨了薪酬体系的实际运用的过程。 有学者以企业的总体战略为基础做薪酬体系的研究。王鹤林(2011)8经过研究,结果表明应将薪酬管理模块添加到公司的成长系统中。薪酬体系应基于公司的实际成长状况,并应按照多元化形式和合理化付款的原则使用,以减少人才流失。基于此研究论断,戴恩民(2013)9 在研究了企业的生命周期之后,基于优化薪酬体系的目的,并基于“复杂人”的社会学理论假设,设计了
13、一个科学的,有激励效用的框架。 有关于对薪酬管理体系的模式的创新型探究。在这个阶段,学者们普遍认为,在当今经济全球化和市场经济的社会中,传统的薪酬模型忽略了竞争策略,公平程度,“内部薪酬”的积极作用以及竞争的积极作用。有学者认为,在改组以扁平化组织为主要组织结构的国有企业时,有必要考虑宽带薪酬体系的优势,将其与组织结构相结合,合理有效地指导组织成员注意自己素质的改进,继续积累知识和技能,并不断意识到集体的重要性,从而提高组织的整体凝聚力和工作效率(徐凤芹,2014)9。李雯雯,方勤敏和曾月征(2014)10 根据员工的工作满意度,创新现代薪酬体系的关键是遵循组织与个人双赢的原则,坚持激励与公平
14、相匹配的理念,即建立宽带管理与激励性报酬并存的两种类型的报酬管理系统。1.1.3 国内外研究状况总结 综上所述,国外的研究很多是基于假设,然后以一定的变量来测定薪酬激励的各个因素与公司员工的影响,结论比较偏向于抽象。在国内基于管理理论的薪酬体系研究中,许多学者研究了基于薪酬管理体系的传统公平理论,需求理论和激励理论。简而言之,国内外许多学者研究了工资制度的优化,关于工资制度的理论也很多。薪酬激励的基本理论来自外国学者,而国内学者则倾向于基于外国薪资理论的本地化。国内学者通过实践,并通过更深入的研究得出许多适用于国内企业的研究成果。1.2 研究的主要内容与方法1.2.1 研究的主要内容在对社会现
15、有薪酬制度及其激励功能进行探索的基础上,研究了薪酬制度的公平性和竞争力对激励的影响,并结合实习单位薪酬激励制度,总结了薪酬激励的误区。并提出可避免的方法。如果薪酬激励机制缺乏内部公平,即缺乏市场竞争力,将会明显导致人才流失和人才资源浪费。为了使公司的工资水平更具竞争力,公司在制定工资制度时,必须考虑行业内同类公司的平均工资水平。此外,通过发展内部公平激励机制,企业可以进入创新周期。科学的薪酬激励管理体系必须建立一套追求公平、公正、科学、合理、适用的薪酬管理流程体系,才能实现最佳的工作分配。本文以公司薪酬体系的激励功能为分析对象,在分析公司薪酬体系激励功能和公司薪酬体系现状的基础上,提出了发挥公
16、司薪酬体系激励功能的有效方法。1.2.2 研究的方法本文主要采取的研究方法如下:1、 文献资料法:在学校的图书馆,找到与薪资制度和激励机制有关的书籍,期刊,学术报告等,并利用网络资源来研究别人在设计薪资方面所使用的方法。2、 描述性研究法:收集,整合和初步研究有关公司薪酬激励的相关文献,并总结和总结来自国内外研究的相关理论和实践数据。3、 问卷调查法:通过对安塘经济开发公司职工的问卷调查分析,深入分析其潜在问题,得出相关结论。4、 数据分析法:分析获得的数据,可以更客观,更定量地分析结果,从而使本文更具说服力。2 薪酬和激励理论综述 系统地介绍了薪酬和薪酬管理的理论知识,激励是薪酬管理中不可或
17、缺的组成部分。相对的,薪酬对激励的作用也很大,内部和外部公平性是薪酬管理的两个重要维度。2.1 薪酬2.1.1 薪酬的概念报酬是指员工提供体力劳动或精神劳动的组织向员工支付的各种薪酬形式。 它是组织支付给员工的劳动报酬。 它被视为用来吸引,发展,激励和保留人才的手段11。2.1.2 薪酬的分类经济报酬和非经济报酬是报酬内容的两种,分为直接经济报酬和间接经济报酬11。直接经济报酬就是工作组织向雇员支付的金钱报酬11。间接经济报酬反映在通过五种保险和一种基金,饮食和其他服务支付的报酬中12。非经济报酬是指看不见和无形的心理因素。 它通常不是通过金钱和其他手段来衡量的,包括工作,社会和其他方面。2.
18、1.3 薪酬的作用薪酬在经济发展过程中发挥着重要作用。 同时,它能促进社会平衡,社会发展和社会和谐,这是实现社会文明的重要因素13。薪酬主要有以下作用:1.激励作用;2.具有维护,保护和增值的作用;3.具有调节作用。2.1.4 薪酬管理薪酬管理是指一个组织确定所有员工因所提供的服务而应获得的薪酬总额,以及薪酬结构和形式的过程。在此过程中,公司将确定特殊员工群体的薪资水平、薪资体系、薪资结构、薪资构成。2.1.5 薪酬管理的原则薪酬管理遵循的原则分别是是薪酬性原则和激励性原则、经济性原则和公平性原则、竞争性原则和便利性原则、透明性原则和合法性原则19。本文将重点关注公平和竞争原则,以探讨薪酬管理
19、的激励作用。2.2 激励2.2.1 激励的概念激励是人力资源的重要内容,它指的是刺激人类行为的心理过程。管理动机的概念是指激励员工努力工作,即使用各种有效方法提高员工的积极性和创造力,使员工努力工作以完成组织任务和实现组织目标11。2.2.2 激励的分类激励分为内部和外部激励。 内部动机是指工作带给人的动机,包括成就感,责任感,乐趣等:外部动机是指工作以外的报酬,例如提高经济报酬,改善工作环境,晋升,良好的人际关系,等等。2.3 薪酬对激励的作用薪酬激励是一套旨在激励员工的激励薪酬体系,采用科学的方法实施,以最终实现企业的薪酬管理的有效方法5。虽然薪酬并不是激励员工的唯一方式,但它是目前最有效
20、的激励员工的方式。2.3.1 公平性对薪酬激励的重要性公平是实现薪酬满意度和激励的重要环节之一,必须向因辛勤工作而获得报酬的雇员保证,他们将得到相应的报酬。员工的薪酬分配公平感,即对薪酬分配公平性的判断和理解,是薪酬体系设计和管理的首要考虑因素。薪酬公平分为内部公平和外部公平。3 案例研究:以安塘经济发展公司为例先介绍安塘经济发展公司,调查得到安塘经济发展公司的薪酬激励制度存在的问题,进行原因分析,从而提出安塘经济发展公司的薪酬优化方案和实施的保障。3.1 安塘经济发展公司概况3.1.1 公司简介安塘经济发展公司在1991年4月11日成立。公司主要提供销售:建材产品(不含木材),塑料制品,高岭
21、土,花卉苗木;石材废料、废渣(池泥)堆放;种植:柑桔;自有房地产租赁服务。经过多年的发展,公司形成了一定的规模,安塘经济发展公司的公司结构如下图所示: 3.1.2 薪酬制度现状公司拥有较为完善的薪资管理系统,可以直接作为确定员工薪酬的基础。 职工基本工资的保护和绩效考核的结果相结合,体现了公平公正的原则。目前,公司的薪金结构包括岗位标准薪资,学历薪资,工龄薪资,绩效薪酬,全勤奖,各类补贴,提成,其他福利。季度奖和年终奖在5.2.4年薪部分。1、 岗位标准薪资标准岗位工资是根据公司岗位等级和企业标准工资而定的,根据具体情况会有一定的波动。表1 岗位标准薪资职级职等岗位标准薪资实习生/2000专员
22、初级3500中级4000高级5000主管初级6500中级7000高级7500经理初级9000中级12000高级15000总监初级20000中级25000高级300002、 学历薪资表2 学历薪资大专本科硕士博士301002003003、 工龄薪资(1)自入职月份开始计算,满一年后的第二个月起开始享有工龄薪资。(2)工龄工资最高年限是5年。通过讨论,根据公司的实际情况将公司员工工龄薪资分成两类。表3 工龄工资等级表(专员级和主管级的岗位)企业工龄满1年满2年满3年满4年5年以上工资(元/月)30406080100表4 工龄薪资等级表(经理级及以上的岗位)企业工龄满1年满2年满3年满4年5年以上工
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 经济发展 公司 薪酬 管理体系 案例 研究
限制150内