煤矿“三违”治理对策的思考.docx
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1、煤矿“三违”治理对策的思考td=27977 煤矿“三违”产生的主要缘由:一是基层队干、班组长没有坚固树立“平安第一,生产其次”的思想。当生产、效益与平安发生冲突时,往往就是平安让路,进行违章指挥;二是平安意识不强。贪图一时便利,抱着侥幸心理,明知是违章作业,仍旧蛮干;三是平安培训不到位。新工人的平安训练上,不是持之以恒,班前班后学习平安不过硬,师徒传帮带走形式,认为干煤炭只要体力,不要文化学问;四是现场平安监督形同虚设。有的“两长一员”碍于情面和各种关系,不敢大胆开展平安监管工作,导致有章不循;对“三违”行为有的管理人员视而不见,习以为常。针对“三违”现象,煤矿现行管理方式一般是严管重罚。对“
2、三违”人员处理轻了,似乎麻醉药,只管用一阵子,收不到长期的效果;惩罚重了简单激起逆反心情,引发队伍不稳定。如何治理三违?笔者有以下设想: 一是实行平安定岗定级。即将矿井中因“三违”可能造成事故危害程度的等级,确定若干等级平安岗位,赐予对应工资待遇,与之相对应的在该岗位的违章属同一级别违章,并赐予相同级别的处理。 二是实施责任连带。以往对井、队、班组平安只考核轻、重、伤、残等,没有将“三违”连带考核,事实上就忽视了事前掌握;在建立“三违”处理制度基础上,将井、队、班组中职工发生高级别“三违”与各项指标挂钩(中低级别三违只作训练处理)。在季度、年终予以评比嘉奖、通报,从管理源头起到遏制“三违”作用
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