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1、TCL总裁李东生表示总裁李东生表示:“海外市场这个仗已经开打,海外市场这个仗已经开打,绝不退出海外市场,绝不退出海外市场,也没有退路。也没有退路。”TCLTCL集团集团案例分析的结构案例分析的结构1、背景、背景2、TCL的国际化的国际化3、TCL的跨国历程的跨国历程4、TCL取得的成就取得的成就5、TCL的短暂利益的短暂利益6、TCL存在的问题存在的问题8、应对策略及启示意义、应对策略及启示意义TCLTCL公司背景公司背景 TCL即The Creative Life 三个英文单词首字母的缩写,意为创意感动生活。TCLTCL公司背景公司背景 TCLTCL集团股份有限公司创立于集团股份有限公司创立
2、于19811981年,是中国年,是中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一。集团之一。旗下拥有三家上市公司:旗下拥有三家上市公司:TCL TCL集团、集团、TCLTCL多媒体科技、多媒体科技、TCLTCL通讯科技。通讯科技。目前,目前,TCLTCL已形成多媒体、通讯、家电三大已形成多媒体、通讯、家电三大产业集团,以及房地产与投资业务群,物流产业集团,以及房地产与投资业务群,物流与服务业务群。与服务业务群。TCLTCL集团旗下集团旗下主力产业主力产业在中国、美国、法国、在中国、美国、法国、新加坡等国家设有研发总部和十几个研发分新加坡等国家设有研发总
3、部和十几个研发分部。部。在中国、波兰、墨西哥、泰国、越南等国家在中国、波兰、墨西哥、泰国、越南等国家拥有近拥有近2020个制造加工基地。个制造加工基地。TCL TCL是亚洲彩电市场最强厂商之一,是全国是亚洲彩电市场最强厂商之一,是全国增长最快的工业制造企业之一。增长最快的工业制造企业之一。TCLTCL的国际化的国际化 TCLTCL规模规模与品牌的与品牌的初创阶段初创阶段第一阶段第一阶段第二阶段第二阶段第三阶段第三阶段企业上市企业上市发展新兴市场发展新兴市场国际化初阶段国际化初阶段产业并购产业并购全球整合全球整合完成国际化布局完成国际化布局TCL的跨国历程的跨国历程 v1999年年TCL国际控股
4、有限公司股票国际控股有限公司股票在香港成功上市在香港成功上市,共,共筹得资金筹得资金10.5亿港元;亿港元;v1999年年“TCL”商标被国家工商行政管理局认定为商标被国家工商行政管理局认定为“中国驰中国驰名商标名商标”;v1999年年TCL进军越南进军越南,成立越南分公司,历经一年半就开始,成立越南分公司,历经一年半就开始实现盈利。实现盈利。v2000年年进驻东南亚和俄罗斯进驻东南亚和俄罗斯,通过,通过OEM方式进入中东、非、方式进入中东、非、澳、拉美、远东澳、拉美、远东等国家和地区等国家和地区。v2001年年11月月TCL加入中国国际集团加入中国国际集团逐步迈向国际品牌发展战逐步迈向国际品
5、牌发展战略。略。v2002年年4月月16日日TCL集团股份有限公司创立集团股份有限公司创立,引入国际战略,引入国际战略投资。投资。v2003年年5月月TCL被被英国金融时报英国金融时报评为评为2002年中国最受尊敬年中国最受尊敬企业企业.四、四、TCL TCL 取得的成就取得的成就 五、短暂的利益五、短暂的利益v通过并购,及全球产业资源及格局的整合,通过并购,及全球产业资源及格局的整合,有效避有效避开了贸易壁垒开了贸易壁垒。如通过在墨西哥的工厂,规避了美。如通过在墨西哥的工厂,规避了美国的反倾销政策等。国的反倾销政策等。v更为重要的,可以更为重要的,可以整合全球研发资源整合全球研发资源。是提供
6、高质。是提供高质量产品的后盾。量产品的后盾。v重组后的重组后的规模效应规模效应,也使中国企业在全球迅速拥有,也使中国企业在全球迅速拥有了了“话语权话语权”。而且,供应链和采购方面因最大规。而且,供应链和采购方面因最大规模节省了大量成本。模节省了大量成本。v利用并购企业的原有品牌和市场优势,可以有效的利用并购企业的原有品牌和市场优势,可以有效的减少时间成本减少时间成本,规避风险,规避风险六、六、TCLTCL跨国存在的问题跨国存在的问题 难处理的劳资关系难处理的劳资关系1激烈的竞争环境激烈的竞争环境2较大的汇率风险较大的汇率风险3企业管理的文化差异企业管理的文化差异4并购引发的资金漏洞并购引发的资
7、金漏洞5成本风险成本风险6应对策略及启示意义应对策略及启示意义 从总体来说,从总体来说,首先,需要建立首先,需要建立国际化的经营管理体制国际化的经营管理体制。其次,整合和建设其次,整合和建设全球化的研发体系全球化的研发体系再次,需要构建具有竞争力的再次,需要构建具有竞争力的全球供应链体系全球供应链体系。最最后后,应应该该打打造造高高端端品品牌牌产产品品,提提高高产产品品价价值值和和品品牌牌价价值值。通通过过产产品品设设计计和和核核心心技技术术的的提提升升以以及及高高端端产产品品的的开开发发、销销售售来来提提升升品品牌牌形形象象,并并借借此此提提升升价价值值创创造造能能力力,增增加加产产品品附附加价值。加价值。应对策略及启示意义应对策略及启示意义从细微来说:从细微来说:“两不两必两不两必”1 1、不能盲目地推行、不能盲目地推行“文化强势文化强势”,事前的事前的周密准备周密准备。2 2、不能移植国内的管理模式。、不能移植国内的管理模式。3 3、必须把人力资源的整合放在首位。、必须把人力资源的整合放在首位。结束语结束语v中国企业进行跨国经中国企业进行跨国经营并没有一个统一的营并没有一个统一的标准,投资经营模式标准,投资经营模式应随着目的国、目标应随着目的国、目标行业、企业自身发展行业、企业自身发展规划的变化而变化。规划的变化而变化。谢谢 谢谢 观观 赏赏
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