营销中心代理公司工作流程.docx
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1、营销中心代理公司工作流程营销中心代理公司工作流程(1)工作呈报制度代理公司在营销活动中涉及的所有包括但不限于颁布、发生、调整及废止相关方案、制度、决定、费用、公文、会议纪要等相关工作均须以向开发商提交工作呈报的形式予以确认,并由双方相关人员签字确认,方可生效执行。工作上报报请流程:附注:A 工作上报应当由代理公司经办人员顺利完成递交上报的有关全部流程,并得当看管工作上报原件及有关附件(交由开发商有关部门的除外),看管期内严禁损毁、遗失,否则行政处罚500元/份,并在合理期限内补签相同内容上报一份;同时将顺利完成报请相关手续的上报及其附件各影印一份缴开发商销售/策划代表处档案;B 工作上报应当在
2、上报内容继续执行之前顺利完成有关报请相关手续,例如突遇特定情况没能及时报请必须报由开发商营销总监及开发商总经理口头同意后方可以继续执行,并在合理期限内顺利完成报请相关手续;若未经开发商开发商营销总监及开发商总经理同意而擅自主张并实行的,一切后果由代理公司分担;C工作上报及其附件的原件应当由经办人及双方负责人盖章方可生效;其中:代理公司上报人:应属工作上报内容的代理公司方具体内容经办人;代理公司审查人:应属代理公司项目总监;*审查人:应属*公司销售/策划代表;*营销部经理:应属*公司营销总监;领有 Auron: 应属*公司总经理。D 工作上报必须以统一格式列印,否则违宪;E工作上报严禁随意修正,
3、否则对有关责任人判处1000元/次罚款,引致不良后果或开发商经济损失的,有关责任人分担一切后果;E 应当根据工作须要在合理时间内顺利完成上报流程,并无合理原因而没能顺利完成的,罚款500元/次(2)工作计划制度代理公司应当定期向开发商递交有关工作计划(节假日不延后):1、年度工作总结及全年营销方案每年12月31日前向开发商递交当年年度工作总结(包含但不限于市场分析、销售指标完成情况总结、客户分析、推广策略总结、推广计划执行总结、人员状况、全年媒体评估报告及营销费用决算分析等)每年12月15日前向开发商递交次年年度营销方案(包含但不局限于市场分析、产品分析、客户分析、销售策略、销售指标月度水解计
4、划、销售节点工作计划、推展主题、推展策略、推展计划、广告创意、平面整体表现、文案编写、媒体女团策略及营销费用财政预算等)次年年度营销方案最终稿在本年度12月25日前赢得通过,并以工作上报形式由开发商审查核准;2、季度工作总结及季度营销方案每季度最后一天前向开发商递交本极度季度工作总结(包含但不局限于市场分析、客户分析、指标顺利完成情况分析、推展策略总结、推展计划继续执行总结、人员状况、媒体评估报告及营销费用财政预算分析等)每季度最后一月第二周周五前向开发商递交下季度季度营销方案(包含但不局限于市场分析、产品分析、客户分析、销售策略、销售指标水解、销售节点工作计划、推展策略、推展计划及营销费用财
5、政预算等)下季度季度营销方案最终稿在每季度最后一月第三周周五前赢得通过,并以工作上报形式由开发商审查核准;3、月度工作总结及月度营销工作计划每月最后一天前向开发商递交当月月度工作总结(与年度工作总结相近)每月20日前下月月度工作计划(包含但不局限于销售策略、销售指标、销售节点工作计划推展策略、推展计划、活动计划、平面整体表现、文案、以及推展财政预算等)。下月月度工作计划最终稿在每月25日前赢得通过,并以工作上报形式由开发商审查核准;4、周工作计划每周周五12:00AM前向开发商递交下周周工作计划(包含但不局限于销售指标、销售节点工作计划、推展计划、平面整体表现、文案内容、营销活动方案、工作时间
6、节点及责任人等。下周周工作计划最终稿在每周周六前赢得通过并以工作上报形式由开发商审查核准;5、营销活动方案营销活动前4个自然日,代理公司应当向开发商递交营销活动方案(包含但不局限于活动主题、活动策略、活动内容、活动流程、活动费用财政预算及人员分工等)营销活动方案最终稿在递交后两日内赢得通过并以工作上报形式由开发商审查核准;营销活动完结后三个工作日内,代理公司应当向开发商递交该次活动总结分析报告,并由开发商审查;6、媒体评估报告代理公司应当定期向开发商递交媒体评估报告,其内容包含但不局限于媒体监控与分析、媒体导入策略总结、媒体导入财政预算、媒体导入与受众群体效益分析以及媒体导入建议、财政预算及计
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